2026年8月28日，远洋服务控股有限公司（6677.HK）发布2026年中期业绩。远洋服务董事局联席主席杨德勇先生，行政总裁侯敏先生，首席财务官朱葛颖女士，资本市场部总经理周莹女士出席发布会。

2026年上半年，远洋服务实现营业收入12.9亿元，第三方收入占比达93.5%，业务独立性持续巩固，非周期性收入占比77.7%，收入稳定性显著增强。毛利率同比提升3.8个百分点至15.5%，核心归母净利润率6.3%。在手现金6.4亿元，经营性现金流净额2.4亿元。在主动清退非主业及低效业务的战略调整下，公司围绕“主力城市、主力项目、主力产品、主力团队”四大战略方向，收入质量与盈利能力持续改善。

聚焦主力城市：优化布局，外拓质量同步提升

公司围绕核心城市做强品牌，深耕城市提升密度，执行“规模与质量并重”市场拓展策略，将资源向主力城市倾斜。截至2026年6月30日，远洋服务在管面积达8,448万平方米，一二线城市占比保持81.1%，在管物业费均价2.9元/月/㎡，处于行业中高位水平。主力城市合计管理规模占比达77.3%，其中北京单城在管面积1158.5万平方米，品牌效应与城市密度协同释放。

外拓方面，公司坚持优先拓展主力城市及优质项目。上半年新增单年合同金额1.3亿元，同比增长76%；新增项目50个，覆盖22城，其中68%位于主力城市，新增客户25家。国央企类、政府采购类客户储备项目占比超50%，客户履约能力强，现金流稳定，具备持续挖潜前景。强化医院、商办、学校等非住主力业态，期内取得标志性突破，非住业态服务能力获市场广泛认可。

强化主力项目：标杆引领，聚焦高质量项目

实施项目分级分类管理，针对不同能级项目实施差异化运营策略，优化资源配置效率，聚焦主力项目效益引领。从提升服务客户的能力入手，把服务落到客户有感、关系可持续上，打造企业核心竞争力。围绕客户全生命周期设计67项服务点，按项目类型分层落地。

社区共创共建方面，举办社区活动1,283场，覆盖22.3万人次。首届全国乒乓球大赛落地16城，超1,500名业主参与。11个项目建立三方协同治理机制，杭州大河宸章“一楼一党员”模式成为基层治理创新样本。

优化主力产品：分业态施策，服务力持续提升

做强以基础物业服务为根基的产品能力。住宅业态做稳基本盘，商写和公建业态聚焦专业化提升与市场化拓展，增值服务回到客户真实有效需求，数字化服务于客户体验、运营效率和透明管理。整体服务体系致力于实现服务的可识别、可复制、可定价、可持续。住宅服务标准全面升级。聚焦客户高频触点，围绕“三大空间、五大场景”细化服务规范，构建“核心城市/主力项目分级”矩阵，分层打造服务标杆；同步迭代基础服务分级体系，丰富个性化产品库。品质管控方面，通过高频全员品检与工单系统固化，推动品质管控常态化。

商写业态完善服务清单，构建4类基础服务及N项菜单式选配增值服务的标准化产品体系。期内，商写物业服务收入达1.6亿元，管理73个项目，在管面积603.6万平方米，为非住业态规模化扩张夯实基础。

社区增值服务聚焦业主需求，重构服务体系，毛利率修复至39.0%。升级到家服务系统，上线家政预约与团购模块，打通在线浏览、下单、上门全流程。社区零售、到家服务、居家养老更新标准化业务体系，可复制盈利模式初步成型。

主力团队：人才提质，强化组织能力

重塑核心团队质量，形成稳定的可持续发展人才梯队。管理层下沉一线，落实聆听行动，中高管每月深入项目解决具体问题，确保决策贴近一线。项目骨干扩能，推行“基石计划”和“菁英计划”培养项目负责人，建立学习成长与经验复制机制，让标杆做法在内部快速流动。一线人效提升，围绕工作场景实行人员复用，多劳多得，通过星级评定与训战结合直通车机制，帮助员工阶梯式成长。

重塑经营质量，构筑长期竞争力

2026年上半年，远洋服务以“提质”换“增量”，以结构性调整换长期竞争力，经营底盘更加扎实，高质量发展路径愈加清晰。公司整体战略坚持三维协同、一体发展，以“以客为大”为核心导向，以“以人为本”为内生支撑，以“以股东为重”为价值目标，全方位夯实长效发展根基。核心发展思路聚焦两大主线：一是持续精进对客服务能力、优化服务品质，依托高质量客户服务锻造核心竞争力，同步实现服务体系、现金流、应收账款质量的全方位优化；二是以主力团队、主力城市、主力产品建设为核心抓手，革新资源配置模式，打破过往分散化、平均化的资源投放格局，推动各类资源精准收敛、集中赋能核心板块，形成内外协同、提质增效的长效经营体系。

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（来源：金融界）