转自：贵州日报

吴佳妮 苏印

贵州省“十五五”规划纲要提出，“大力发展旅居康养产业”，强调“充分发挥贵州自然生态、文化资源、气候条件等优势，大力发展旅居产业，培育形成健康生产力”。站在“十五五”新起点上，贵州将以更实的举措、更优的服务、更活的机制，推动旅居产业从“起势”迈向“成势”，打造“多彩贵州”文旅新品牌，建设全国一流的旅居目的地。

旅居产业是经济增长内生动力

贵州历史底蕴深厚，红色文化丰富，民族文化多姿多彩，文化瑰宝和自然珍宝交相辉映。发展旅居产业，不仅是激活内需、推动经济增长的内生动力，也是满足人民对美好生活的向往、推进高质量发展的重要引擎。

推动产业转型，激活发展动能。贵州经济要实现从“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”的跨越，必须找准比较优势、强化实施比较优势战略，培育经济新增长点。旅居产业作为绿色低碳的朝阳产业，产业链长、关联度广、带动性强，能够有效串联农业、加工业、服务业等多种业态共同推动经济向内生型、可持续方向转型。在万峰林，民宿催生咖啡店、餐厅、文创店、手工作坊、夜间集市等多元业态，“一间房”带动了“一条服务链”。这种“民宿+”模式，将游客从短期观光升级为沉浸式、慢节奏的全配套旅居度假，全方位撬动了二次及多次延伸消费。

带动群众增收，提高生活水平。推动贵州旅居产业高质量发展的出发点和落脚点是为了满足广大人民群众对美好生活的向往。对于广大贵州人民而言，旅居产业的快速发展，直接转化为老百姓钱袋子的收入增长。对于外地游客来说，到贵州旅居实现了“复得返自然”的美好生活向往，住在风景中，深度体验当地人文风情。

促进生态环境保护成为行动自觉。贵州是长江、珠江上游生态安全屏障，森林覆盖率超63%，夏季平均气温23℃，负氧离子含量高，被誉为中国的“绿色走廊”，必须扛牢生态环境保护的政治责任。发展旅居产业契合“在保护中发展、在发展中保护”的双赢之策。例如，兴义市纳具村，一个拥有600年历史的布依族古寨，通过“轻介入、微改造、精提升”，保留了传统村落的肌理和风貌，融入现代化康养旅居设施的改造，如今，静沐于山林的院子吸引一拨拨的旅居客人到访。鲜活的事例证明，当好的生态环境能够带来实实在在的收益时，生态环境保护则成为行动自觉。

传播多彩文化，绽放独特魅力。千百年来，贵州各族人民汲取多种文化之长，融会贯通，形成了今天以红色文化、阳明文化、民族文化、屯堡文化等历史文化为代表的独具魅力的多彩文化。如今，“红飘带”已成为广大游客回望峥嵘岁月、铭记长征史诗的红色必访地标；“村超”“村BA”成为展现乡村烟火风貌、彰显群众美好生活、赋能乡村全面振兴的生动窗口；阳明心学转化为全民参与、浸润日常的生动实践；600年屯堡古韵走出古村街巷，通过文创好物，让乡土文脉随游客脚步走向四方……多彩贵州文化已然成为主客共享的文化盛宴。旅居为多彩贵州文化打开了面向世界的窗口，让特色文化不仅“活”在当下，更走向未来。

贵州旅居产业高质量发展的实践探索

实践证明，贵州发展旅居产业是一条立足省情、尊重经济社会发展规律的科学发展之路。

规划先行：一张蓝图绘到底。《加快推进贵州旅居产业发展总体方案》聚焦资源、客源、服务三大要素，以避暑旅居为重点、康养旅居为特色，建立健全全域、全季的旅居产品体系，打造清凉避暑旅居带、贵南阳光旅居带、康养疗愈旅居带“三大旅居带”，形成“多极发力、带状辐射”的发展格局。贵阳、遵义、安顺、六盘水、毕节等地，依托凉爽气候优势，主打清凉避暑；黔西南、黔南、黔东南等地，依托暖冬气候优势，主打阳光旅居；各市州依托温泉、森林、中医药等资源，各展所长，形成康养疗愈的特色板块。在方案指导下，相关职能部门编制了一系列与旅居产业发展相关的政策、规范和实施意见，有力推动旅游产业各项任务务实落地实施，全省一盘棋推动旅游产业有序发展。

盘活资源：让闲置资产动起来。为了盘活农村闲置资源，探索出“企业+村集体+农户”的整村运营模式。贵阳市乌当区羊昌镇花画小镇，引导村民将闲置农房改造为标准化旅居用房，统一管理、统一营销。针对部分存量商品房空置的问题，各地出台政策支持将存量商品房改造为旅居用房，推动传统地产向“开发+服务+运营”转型。

集群发展：从“单打独斗”到“抱团取暖”。旅居产业，单打独斗难以形成竞争力，聚指成拳才是发展之道。在重点区域集中力量打造旅居集群，形成规模效应+品牌效应。黔西南州万峰林，是集群发展的典范。20平方公里的核心区内，聚集了306家民宿，其中全国甲级3家、贵州省金山级民宿17家，成为全省规模最大、品质最高的民宿集群。民宿集群发展催生完整的产业链，企业间实现互补共生。

融合创新：从“业态孤立”到“跨界共生”。贵州旅居业态不断丰富，在“居”上做足文章。“旅居+康养”：兴义苗阿祖康养园将非遗苗医药与现代康养结合，形成“泡灸贴养动”五大健康体系。“旅居+文化”：花溪黔陶乡深挖陶艺文化，打造“陶咖”“窑烤”等工坊。“旅居+农业”：开阳牌坊村将闲置土地规划为“城市农庄”，推出土地认领、代管采收的活动；贵安高峰镇将樱花园与旅居结合，发展“赏花经济”，让“田园变公园、产品变商品”。“旅居+体育”：兴义21公里滨河生态产业长廊被誉为“最美半程马拉松赛道”，以赛促旅，让“过路客”变“过夜客”再变“长住客”。从单一的住宿功能，到“康养、文化、农业、体育”等多元业态融合，贵州的旅居产业不断融合创新，玩出新花样。

服务提质：让“客人”变成“乡人”。硬件上，贵阳贵安以农村“五治”为抓手，系统推进基础设施补短、人居环境提质、公共服务均等、治理效能升级。路修好了，水变清了，村里的文化广场热闹了。软件上，桐梓十里云湖推出“三大管家”服务体系——生活管家、健康管家、快乐管家，打造“全龄化社区”。真诚用心的服务，换来了客人的认可与真情，从“客人”到“乡人”，从“短暂停留”到“安家落户”。

进一步推动旅居产业高质量发展的逻辑进路

深化规划落地与资源盘活，从点状示范到面上推广。全力推动各市州编制实施细则，明确年度目标任务，建立“省级统筹、市县主抓、乡镇落实”的工作体系。同时，系统总结整村运营模式，形成可复制的标准流程，在更多适宜地区铺开。重点解决利益联结机制，加大招商引资力度，盘活更多存量资源，让关联各方都能获益。

深化业态融合：从简单叠加到系统构建。要深度围绕康养、文化、体育、农业等方向，打造主题鲜明的旅居带。依托森林和中医药资源，建设一批康养旅居示范基地；依托非遗和红色文化，开发一批研学旅居精品线路；依托山地户外资源，培育一批运动旅居特色小镇。推动“旅居+”向“+旅居”升级，让更多产业主动融入旅居生态，把贵州的“好山水”变成“好产业”。

深化主体培育：从各自为战到“舰队出海”。要大力培育本土龙头企业，支持有潜力的民宿品牌连锁化、规模化发展。引进国内外知名旅居品牌和专业运营团队，带动本地主体提升品质。探索建立旅居产业人才培训体系，培养一批懂经营、会管理、有情怀的“旅居管家”。支持小微经营主体通过联盟、合作社等形式抱团发展。

深化服务提质：从“住下来”到“不想走”。要加快完善“15分钟旅居生活圈”，在旅居社区配齐医疗、购物、餐饮、文体等设施。推广“管家式”服务，从住宿接待到健康管理到文化活动，提供全流程贴心服务。建立旅居者社群，组织兴趣小组、节庆活动、邻里互助等，让旅居者找到归属感。

（作者单位：贵州师范大学）