（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　8月21日，来自沈阳远大集团博林特电梯乌兹别克斯坦工厂的消息，该工厂刚开工不到一个月，便斩获百台订单。“这是乌兹别克斯坦第一家中国电梯厂，建厂前当地有技术壁垒，销量一直低迷，现在本地人排队买电梯。”现场负责人兴奋地说。这一幕同样发生在沙特吉达工厂——博林特将沈阳总部的设计与制造标准“原汁原味”复制到当地，制造水平极大提升后，订单比建厂前增加超过100%，产品供不应求。

　　 海外工厂的密集落子，直接带动了出口业务的爆发式增长。今年1至7月，博林特载客电梯出口额达3.9亿元，同比增长29.4%，远超行业平均水平，单项产品出口规模占辽宁省同类电梯出口总值的70.4%。权威数据显示，博林特已连续多年稳居中国民族品牌电梯出口第一的宝座。

　　 “硬骨头”啃出“硬底气”

　　 回望2001年，博林特电梯诞生之初就把目光投向海外。彼时，国际电梯市场被欧美日品牌牢牢占据。博林特没有畏缩，而是选择了一条最笨也最实的路——严格遵循国际标准，以过硬的产品质量和性价比撬动市场。欧盟CE认证、俄罗斯EAC认证、北美CSA认证、CWB认证，这些国际市场的准入敲门砖就是博林特多年默默啃下的“硬骨头”，也正是因此才有了现在畅销全球155个国家的“硬底气”。跨越的第一阶段，靠的是“符合标准”，以过硬品质和高性价比敲开世界大门。

　　 真正的质变，发生在“服务与需求”的深度融合中。博林特深知，要让品牌扎下根，必须融入当地文化，满足个性化需求。在新加坡，客户要求防火门带玻璃视窗并需要通过严格的“现烧2小时”测试，博林特团队历时两年技术攻关，从材料到工艺全面突破，一举拿下475台新加坡HDB项目订单；发达国家市场要求电梯维保智能化，于是今年博林特就推出了基于全球物联网技术的AI预维保系统。如今，博林特已构建起覆盖全球的服务体系，产品在包括欧美发达国家在内的70余个国家和地区形成了稳定的市场份额，实现了从“走出去”到“走进去”的跨越。

　　 从“对标”到“领跑”

　　 真正的跨越式发展，来自从“对标”到“领跑”的转变。“全球化的企业一定要具备全球化的基因，远大无论从组织架构、财经管理还是人才建设上，都是为全球化作战而设计的。”沈阳远大集团党委书记朱永鹤说。以沈阳总部为核心的全球研发中心，汇聚了近百人的高学历标准化研究团队，以及近200名拥有海外留学背景和国际视野的高学历销售人才，为企业从“对标国际”到“输出标准”奠定了坚实基础。在沙特吉达，博林特与海湾集团合资建成的工厂，不仅实现年产2000台电梯的本地化生产，更直接提升了当地的制造标准。“我们的设计、研发、生产标准均来自沈阳总部，不仅符合国际标准，更高于当地标准。标准高出一大块，订单就强大得多。”博林特电梯总裁王延邦说。建厂后，博林特在沙特的订单比建厂前激增超过100%。中东地区已采纳了三项由博林特主导的中国电梯标准，实现了从“产品出海”到“技术共生”的历史性跨越。

　　 从“产品出海”到“产能出海”，再到“标准出海”，博林特在全球电梯产业版图上书写着中国民族品牌高质量发展的新篇章。面向2029年海外销售收入130亿元的目标，博林特正阔步前行。

　　 本报特约记者 刘国栋