【导读】泰康治理结构换新，陈东升专注董事长角色，刘挺军出任CEO

中国基金报记者 天心

站在三十年新起点的泰康保险集团，基于“新寿险”战略深入推进，宣布高层重要人事调整：陈东升专注董事长角色，刘挺军出任CEO。

这是泰康现代企业治理结构机制的进一步优化，也是泰康“新寿险”战略进入新阶段的标志之一。

泰康保险集团宣布治理结构调整

8月22日，泰康保险集团在成立30周年之际宣布治理结构调整：创始人、董事长陈东升先生不再兼任首席执行官，回归并专注公司战略、团队、风险、文化以及重大事项决策，继续发挥核心领导作用；聘任公司总裁刘挺军先生出任公司首席执行官。

这是泰康保险集团推进新寿险战略，持续加强经营管理团队的专业化、年轻化的主动调整。此决定已于8月20日获泰康保险集团第四届七次董事会审议通过。

据了解，首席执行官（CEO）制度由泰康率先在国内金融业引入，是其力争公司治理有效性和先进性而打下的一个“标签”，陈东升还成为我国金融业首位CEO。如今，陈东升将泰康CEO职位交给总裁刘挺军，颇具标志性意义，显示泰康“新寿险”战略进入实践新阶段。

泰康保险集团表示，本次调整后，公司经营管理团队保持稳定，各项业务持续推进。公司将继续坚定推动长寿时代新寿险战略，为客户、股东和社会创造长期价值。

不断迭代保持“新寿险”组织竞争力

2026年，泰康保险集团连续第九年上榜《财富》世界500强榜单，位列第297位。成立30年来，泰康已从寿险逐步发展成为涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。

基于扎实的经济理论功底和对西方成熟企业的长期研究，陈东升很早就认识到，企业竞争的本质是治理结构的竞争，好的公司治理是打造百年老店的核心竞争力。

基于此，泰康自成立之初就注重公司治理建设，在公司治理结构上追求与国际接轨，率先引入独立董事，率先在董事会建立专业委员会，率先建立首席执行官（CEO）制度，并在现代企业制度下不断迭代，保持组织竞争力。

据了解，自2023年泰康正式以“新寿险”表述总结战略理论体系前后，泰康保险集团旗下核心子公司均先后进行了首席执行官或核心高管团队的自然更迭。目前，泰康保险集团及各子公司的核心高管中，“70后”“80后”占比已超85%，优秀的“90后”也已经走上了核心管理岗位，形成了充沛的人才发展体系。

此次刘挺军出任泰康CEO，是泰康在“新寿险”战略下稳健推进组织建设的一个标志性事件。

“老泰康”刘挺军出任CEO

“董事长兼CEO，是创业阶段的现实选择，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。”陈东升在最初兼任泰康保险CEO时就已设想。

他曾阐释设置CEO岗位的初衷：总经理更多偏向执行，CEO代表完整经营责任，既要参与重大决策，也要全面主持日常经营。泰康设立CEO，不是一个头衔噱头，而是整套治理机制：董事会做重大战略决策，CEO对董事会负责，全面主持公司经营。CEO权力来自董事会授权，对董事会负责，接受监事会监督。

如今，刘挺军接棒陈东升出任泰康CEO，意味着他和陈东升的角色分工将有所调整。刘挺军将接过全面的经营责任，推动整体经营与内部协同效率提升，继续深入实践泰康“新寿险”战略，扩大落地成果。

接近泰康的人士表示，泰康作为一家以“战略定力”著称的企业，偏好成长于“新寿险”实践战场、具备跨业成功管理经验的干部，其人才选拔注重德才兼备、团结协作，倡导专业实干，强调长期市场历练。

刘挺军就是泰康高管的典型一员。他是一位司龄近30年的“老泰康”，本硕博均毕业于武汉大学经济学院，获保险专业学士学位，宏观经济学专业博士学位，历任泰康人寿企划部负责人、泰康资产首席运营官、泰康人寿副总裁、泰康之家首席执行官、泰康健投首席执行官、泰康在线董事长等职务，执行了泰康医养战略服务体系“从0到1”的突破和系统化建设，在保险、资管、医养三大领域均拥有多年的经营管理经验。此次出任首席执行官，是公司长期治理结构与组织建设的自然延续。

校对：王玥

制作：鹿米

审核：木鱼