（来源：中华工商网）

转自：中华工商网

　　具身智能正日益成为中国科技企业原创技术输出的重要窗口，这意味着出海不再只是企业“把产品卖出去”，而是以中国场景、中国能力和中国样板参与全球创新。

　　它石智航创始人兼CEO陈亦伦表示，过去，中国企业出海的常规路径是走向海外市场、争取全球订单、拓展多元渠道。而在具身智能这样的前沿产业中，变化正在发生。全球客户正越来越多地主动来到中国，与企业共同探索机器人与人工智能技术如何与自身需求适配。

　　据介绍，它石曾收到北欧商用车一级供应商负责人的邮件，对方关注中国具身智能技术，希望技术能助力自身业务场景发展。此后九个月内对方三次到访它石，见证设想落地，最终将年度全球创新峰会放在它石举办，让全球团队感受中国机器人的独特魅力。

　　这一细节折射出中国科技企业全球化角色的深刻转变：新方案提出后，可在中国快速完成零部件配套、样机制作、生产线落地，数据可反馈回模型，技术、供应链、工厂和用户形成高频反馈回路。海外客户来到中国，看到的不只是一台设备，而是一种把想法迅速变成产品的能力。

　　谈及全球客户为何越来越重视中国具身企业，陈亦伦认为，我国在数据、场景和供应链方面具备显著优势。中国具有全世界最丰富的制造业场景和应用需求，这为机器人模型的训练、验证和迭代提供了不可替代的土壤。其次，“聪明的大脑需要强壮的身体跟理想的硬件来支持”。新一代机器人创业者借助中国供应生态进行硬件设计与产品开发，将制造优势转化为技术落地的速度和产品竞争力。

　　以它石机器人的灵巧手为例，其内部上千个零件全部国产，核心技术涉及微型电机、微型齿轮、软性连接等关键环节，分别受益于无人机、精密制造和折叠屏等领域的产业积累。这表明，中国在具身智能领域的竞争力，并非依赖某一项单点突破，而是长期产业生态积淀所释放的系统性能力。

　　据介绍，它石正联合国内外头部企业率先推进千台级机器人规模化部署，并进入客户的实际产线。从实验室到国际tire1头部厂商，这一案例展现了它石技术商业化的关键路径：面向真实工业难题，以具身智能技术形成可验证、可复制、可规模化部署的解决方案，这背后来自它石对真实产业价值的长期聚焦。

　　陈亦伦表示，中国企业的全球化范式正在发生变化。过去，常见的是“Copy to China”，即全球的创新方案被中国引入学习；而今天，越来越多客户开始“Study from China,Copy to Global”，由中国的原创技术打造样板，再扩展到全球市场。这背后，是中国企业在技术能力、制造理解和产业场景中的系统性能力提升。

　　它石所处的具身智能机器人赛道，正是这一变化的典型代表。它连接了模型、机器人本体与全球应用场景，也承载着中国企业从产业追随者走向技术定义者、从本土创新走向全球应用的崭新可能。（宋寒业）

（编辑 张晖）