（来源：山西焦煤）

千米井下巷道支护稳固、智能监控实时巡检，地面班前会风险交底、安全演练有序开展……一幅幅从严管控、全员共治的安全实景，是霍州煤电干河矿落实安全生产治本攻坚三年行动的真实写照。今年以来，干河矿紧扣山西焦煤“12335”工作路径，锚定安全治理提质增效总目标，从责任压实、科技赋能、班组自治、全域治理、文化浸润五大维度精准发力，全方位夯实矿井安全生产根基，助推企业安全高质量发展稳步前进。

压实责任强根基

干河矿坚持安全为先、责任为纲，系统搭建层级清晰、全员覆盖的安全责任体系，健全全员安全生产责任制，落实“一岗一清单、全员全覆盖”管理要求，逐级签订安全目标责任书，把安全责任纵向压实至班组、横向细化到各岗位。同步修订完善60余项配套安全管理制度，建立月度督导考核机制，以刚性约束保障各项安全举措落地见效。

针对干部下井履职不实、现场检查流于形式等突出问题，干河矿出台管理人员井下解难题、隐患验收销号专项管理办法，构建现场处置、签字确认、升井复盘的全流程闭环监管模式，明确管理人员入井履职核心任务，要求现场排查风险、破解实操难题，从严追责虚假验收、违规销号等行为。上半年，该矿共计完成26次井上下全覆盖安全自查，实现各类隐患动态清零。

智防提效守现场

干河矿加快智慧安全管控体系建设，以科技赋能现场风险精准预判。矿井全面投运AI视频反“三违”系统，落实“五级+”视频筛查机制，上半年累计完成9614处监控点位巡检，依托智能识别技术实现违章行为实时预警、当场纠治，有效提升现场违章管控效率。

该矿还推行井上下准军事化管理，规范入井列队、安全宣誓、开工确认全流程作业标准，通过线上视频抽查、井下现场督导双向管控模式，重拳整治习惯性违章行为，以智能化监管、标准化作业织密现场安全防控网络。

深耕班组聚合力

干河矿将班组作为安全治理主战场，创新推行“双长+四员”全员轮值管理模式，配齐政治班长、轮值班长及安全、学习、和谐、精益岗位委员，下放隐患处置、紧急停工等五项现场权限，构建“人人管安全、人人担责任”的基层共治格局。

为激发班组安全内生动力，该矿常态化开展“六型班组”评比竞赛，设立安全专项奖励基金，推行差异化班组长津贴激励政策，上半年累计发放班组安全奖励超13万元。严格执行班前会“五个一”“六必讲”规范，管理人员常态化下沉队组督导班前会工作。建立“不放心人员”常态化摸排机制，从源头规避人为安全风险。

干河矿常态化开展安全教育培训，落实“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”工作机制，搭建标准化事故案例警示教育库，常态化组织自救器盲戴、心肺复苏等实操训练，完成三轮全员安全专项轮训，全面提升职工风险辨识和应急处置实战能力。

全域统筹筑防线

干河矿坚持全域覆盖、协同共治，构建井下作业、地面后勤、应急保障一体化全方位安全防护体系。持续优化应急处置流程，常态化开展顶板、水害、机电、雨季“三防”等专项应急演练，在安全生产月创新开展直升机伤员转运实战演练，有效检验提升多部门联动应急救援能力。同步强化矿区交通、消防、要害场所、网络舆情、职工后勤等领域安全管控，每日开展地面重点区域巡查，全方位织密安全防护网络。

厚植文化润初心

干河矿坚持以文化铸魂、以温情助安，深耕特色安全文化建设。常态化组织家属井口认亲、安全座谈等亲情助安活动，循环播放千余条亲情安全嘱托视频，以温情文化浸润人心，潜移默化引导职工转变安全理念，推动安全意识入脑入心，切实筑牢全员自主安全思想防线。

立足安全生产治本攻坚工作大局，干河矿持续夯实安全管理根基，多维发力提升安全综合治理质效，以坚实可靠的安全保障，护航企业安全稳定高质量发展。

作 者：文/图  王旭 郭慧敏

编 辑：贾文颖

责 编：高慧琴