远光软件以新一代企业数字核心系统远光达普（YG-DAP）为载体，基于九天灵境AI原生平台打造全栈国产化数智化架构，聚焦企业经营管理领域，从架构重塑、应用创新与生态协同三个维度推动行业运营范式升级，为有色金属企业数智化转型提供了可复制的实践路径。

当前我国有色金属产业规模稳步壮大，截至2025年末，全国规模以上有色金属企业已超1.2万家，资产总额突破6.6万亿元，年度利润达5284.5亿元。产业体量持续攀升的同时，数据孤岛、业财脱节、智能应用碎片化等共性难题，成为制约行业从“规模扩张”向“价值创造” 跃迁的关键瓶颈。

远光软件股份有限公司（以下简称“远光软件”）依托大型企业集团数智化服务经验，以新一代企业数字核心系统远光达普（YG-DAP，以下简称“远光DAP”）为载体，基于九天灵境AI原生平台打造全栈国产化数智化架构，聚焦企业经营管理领域，从架构重塑、应用创新与生态协同三个维度推动行业运营范式升级，为有色金属企业数智化转型提供了可复制的实践路径。

PART01架构之变   

新一代数智化底座重塑企业技术根基

作为流程型基础原材料产业，有色金属产业链条长、生产工序复杂、资产体量庞大、安全环保约束强，叠加大宗商品价格波动频繁的经营特性，其数智化转型面临多重结构性掣肘。远光软件对标国务院国资委全域数字化资源管理平台DRP建设要求，打造新一代企业数字核心系统远光DAP，以统一技术底座、全域数据贯通、业财流程融合为核心，推动企业实现从流程驱动向数据、AI双驱动架构的跨越式升级。

01 九天灵境AI原生平台

构建自主可控的技术

内核从“功能叠加” 向“AI原生” 的转变，成为架构升级的核心目标。远光九天灵境AI原生平台作为全栈自主可控的企业级AI底座，紧扣“模数共振” 核心要求，依托AI原生软件工程体系，以企业级智能体、本体大模型、研发大模型为三大支柱构建AI原生技术基座，为央国企DRP建设提供底层能力支撑。平台兼容各类通用大模型，沉淀多业务领域本体模型库，可高效支撑业务智能应用落地。

远光九天灵境AI原生平台面向企业级场景设计，具备语义理解与推理闭环能力，可实现自主决策、实时生成、任务管理与信息共享，支撑企业从“AI辅助工具” 向“AI原生运营” 升级。平台已完成全栈国产化适配，全面兼容从基础设施到应用软件的完整信创生态，支持私有化部署，满足有色金属央企的信息安全与自主可控要求。

02 大中台架构

实现能力复用与数据贯通

远光DAP在九天灵境AI原生平台基础上，向上构建了业务中台和数据中台，实现企业核心能力的沉淀复用与前后端敏捷联动，打破了传统系统烟囱式建设的局限。

业务中台通过共享运营、共享服务、产业互联三层能力中心，沉淀预算、财务、资产、物资、人资等核心业务能力，支撑前台场景的敏捷创新；数据中台采用“数据底座+数字孪生”的两层解耦架构，下层提供数据集成、治理、服务的完整数据治理能力，上层以数据本体为核心集成算法模型，支撑即席分析与智能决策。

针对有色金属企业异构系统多、数据打通难的痛点，远光DAP创新采用基于本体论的语义融合方案，不强制改造原有系统的数据结构，而是通过构建企业级数据资源池与跨系统语义映射，实现低成本、高灵活的跨域数据融合，无需大规模改造源系统即可实现数据同源与价值挖掘，大幅降低了集团化企业的集成成本与转型风险。

03 统分结合

适配集团化管控的核心设计

有色金属企业多采用“总部管控+多级子公司+多业态运营”的架构，集权与分权的平衡是管理的核心难题。远光DAP创新提出“统分结合”的系统架构，集团总部可统一制定财务、物资、项目、风控等管理体系并固化下发，下级单位可结合自身业务特性开展个性化配置，实现“纵向集约管控、横向协同运作”的全域管理。

系统通过“业务模式数据库”“管理逻辑组件”创新与1000+原子级业务逻辑组件沉淀，不动代码即可实现对企业组织、流程、表单、管理模式的持续优化，无需二次开发，即可适配企业组织、流程、管理模式的持续优化需求。这种适应管理变化、高度满足集团管控要求、高度支持共建共享的架构特性，与有色金属行业集团化、多业态、快迭代的管理需求高度契合。

PART02 应用之变 

AI赋能经营管理重构产业运营逻辑

远光软件聚焦经营管理核心领域，打造覆盖有色金属行业财务、资产、司库、风控等场景的智能体矩阵，同时以全链路碳管理、穿透式监管为全域贯穿能力，形成“核心场景深耕+全域数据联动”的应用体系，推动运营效率与管理精度的双重升级。

1

经营管理智能化：

智能体矩阵打造数智员工体系

在企业运营的核心管理领域，远光软件围绕财务、人资、项目、物资、风控等18个业务领域，打造了75个AI智能体应用矩阵，形成覆盖全流程的“数智员工”体系。

以财务管理智能机器人为例：银企对账机器人单笔对账平均仅需1分钟，相较人工操作效率提升30倍；资金认领自动匹配资金流水与业务数据，异常实时预警；税务申报实现多税种一键申报、合规性实时检查。7×24小时不间断运行的“超级数智员工”，正将财务人员从重复性劳动中解放出来，转向预算分析、成本管控、决策支持等高附加值工作。

制度管理与风控领域同样实现了智能化升级。通过AI大模型构建制度图谱，将各级制度文件结构化解析，转化为可执行的系统规则，实现制度的刚性约束与全程监控。数智化穿透式监管系统则以全域数据为基础，围绕财务、投资、采购、资金等十大监督领域，构建“数据自动采集—模型智能预警—核查自动派单—整改追责闭环”的全流程机制，实现全级次、全要素、全链条的穿透监管，解决传统监管滞后、覆盖面不足的问题。

2

全域数据联动：

打通生产经营数据壁垒

针对有色金属企业生产系统多、经营与生产数据割裂的痛点，远光DAP依托数据中台与语义融合能力，可对接各环节生产系统数据，将生产产量、能耗、设备运行、物料消耗等数据同步纳入经营管控体系。

通过生产与经营数据的全域贯通，企业可实现更精准的全维度成本核算、资产全生命周期运维、能耗动态管控，让生产数据直接支撑经营决策，解决了传统模式下成本算不准、资产管不清、能耗控不细的管理难题，助力企业实现从生产端到经营端的全链路数据价值释放。

3

两大贯穿能力：

适配绿色与监管刚性要求

针对“双碳”考核与国资监管两大刚性约束，远光软件将碳管理与穿透式监管作为贯穿全产业链的核心能力，嵌入整体数智化架构。碳管理方面，形成涵盖碳核算、IoT碳监测、AI碳排放优化、碳资产管理、零碳园区建设运营的一体化完整解决方案，实现从末端治理向生产过程碳排放智能管控的升级。系统可监控碳配额盈缺、辅助碳交易决策，支撑企业碳资产运营收益提升，同时满足“双碳”考核的数据统计与路径规划需求，适配有色金属行业高耗能、强考核的行业特性。

战略决策方面，通过回归分析、预测分析、聚类分析、归因分析等数十种算法模型，对经营数据进行深度挖掘与趋势预测，将传统经验决策升级为数据驱动的科学决策，为管理层提供前瞻性的经营判断依据。

PART03 实践之证 

标杆项目落地验证转型价值

技术架构与应用场景的价值，最终需通过企业实践验证。

2024年5月至2026年1月，远光软件携手西部矿业集团有限公司历时20个月，分六批次完成全集团上线，打造了覆盖全层级、全业务、全地域的智慧财务共享体系。该项目以业财双向融合为核心，实现西部矿业全层级、全业务、全地域覆盖，贯穿八大财务领域的业务流程重构，构建了标准化、集中化、智能化的财务运营新模式，实现了业务全闭环管理，从底层解决了数据孤岛、业财脱节的核心问题。

转型成效体现在企业三个层级的全面提升：在经营层，通过财务信息输出质效优化，管理层可实时透视经营数据，决策更精准；财务工作重心从核算转向价值创造；实现事前预警、事中监测、事后评价的全流程风险把控，经营风险显著降低。在财务管理层，管控模式标准化可快速复制到下属单位，财务核算与业务处理质量持续优化，财务分析支撑能力不断增强，真正实现“管得住、管得好、管得精”。在业务执行层，费控、发票查验、凭证制作、资金结算全流程自动化，业务处理效率大幅提升；会计标准化与系统集成为业财协同奠定基础，基础财务人效显著提升。

远光软件与金川集团股份有限公司携手打造的资产全寿命周期管理系统为行业重资产管控提供了成熟范本。项目系统实现了对101家单位共12万套设备设施资产的全寿命周期管理，通过“一物一码一标签、身份贯穿全周期”的管理模式，打造了“实物联通、业务融通、信息畅通、价值汇通”四流合一的资产管理云平台，从采购、运维到报废实现全流程数字化追溯。同时，系统与财务系统深度融合，实现了资产业财一体化管理。

PART04 价值与展望   

生态协同开启有色数智化新周期

从逻辑架构到应用落地，远光软件提供的并非单一的工具升级，而是覆盖架构重塑、应用创新、生态协同的三重范式变革。

在架构层面，弹性可扩展的技术底座、统分结合的管控模式、大中台能力复用体系，解决了传统系统“改不动、连不通、扩不了”的顽疾，为企业长期数智化迭代筑牢根基；在应用层面，AI从辅助工具变为原生能力，凭借持续进化的智能体矩阵，逐步实现全业务链路智能覆盖，持续夯实生产、管理、决策全域智能化升级；在生态层面，打破单一厂商服务的局限，形成技术生态、创新生态、服务生态协同的格局。

展望未来，随着智能体技术、数字孪生、语义融合的持续迭代，有色金属行业数智化将从单点智能迈向全域智能，从企业内部延伸至产业链协同。远光软件将持续深化技术迭代，携手行业伙伴共建可复制、可推广的数智化转型标杆，共同开拓技术生态，推动有色金属行业向高端化、智能化、绿色化发展迈进。