（来源：关注行业动态的 医药地理）

近日，赛诺菲子公司 Blueprint Medicines 向美国马萨诸塞州劳工部门提交了WARN报备文件，计划裁减229名员工，约占其总人数的36%。裁撤从今年10月9日到2027年6月25日，分批次推进。与此同时，赛诺菲将关闭两处位于剑桥的办公场地。

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百亿美元“购物车”

去年7月，赛诺菲以91亿美元现金将剑桥Blueprint Medicines收入囊中，看中的正是Blueprint手里的“王牌”Ayvakit（阿伐替尼），这是全球唯一获批用于系统性肥大细胞增多症（SM）的靶向药。2026年上半年，这款药为赛诺菲带来了3.67亿欧元的净销售额。

阿伐替尼于2021年3月31日获得中国国家药品监督管理局（NMPA）批准在中国上市，用于治疗携带血小板衍生生长因子受体α（PDGFRA）外显子18突变（包括PDGFRA D842V突变）的不可切除或转移性胃肠道间质瘤（GIST）成人患者。

PDB药物综合数据显示，2026Q1国内胃肠道间质瘤治疗药物中，阿伐替尼增长表现十分突出，其环比增长达40%，同比增幅更达130%，远高于其他同类药物。

国内胃肠道间质瘤治疗药物市场潜力（2026Q1）

来源：PDB药物综合数据,中国医药工业信息中心

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制药巨头的“瘦身之年”

赛诺菲的这波裁员并非孤例，近几年的全球制药行业，正经历一场前所未有的“瘦身潮”。

2025年，17家营收超200亿美元的大型药企合计裁员超过2.2万人。其中，赛诺菲自身减员超8000人，诺和诺德裁员近7500人，辉瑞裁员6000人，拜耳裁员超4000人。进入2026年，仅前五个月就有12家制药巨头披露裁员计划，诺和诺德2026年4月又宣布在Bloomington生产基地再裁400人。

跟赛诺菲一样“买买买”之后“砍砍砍”的还有渤健，其在完成对Apellis Pharmaceuticals的56亿美元收购后，便终止了收购承接的大多数研发项目，并进行小规模裁员。

而此前已有不少Blueprint Medicines高级管理人员相继离任。2025年初，前首席执行官Kate Haviland接任细胞治疗公司GC Therapeutics的董事会主席；同期，前首席科学官Percy Carter博士加入辉瑞，担任临床前与转化科学领域的新负责人。2026年初，前首席商务官Philina Lee博士则出任放射性药品公司AdvanCell的首席执行官，该公司获得赛诺菲风险投资部门支持，完成了规模达3.15亿美元的D轮融资。

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并购整合时代的战略逻辑

当前全球制药行业巨额并购交易频创新高，而交易完成后的大规模裁员和管线削减几乎如影随形。

并购为何持续升温？ 大型药企普遍面临三重结构性压力：重磅产品专利到期带来的营收悬崖、内部研发投入产出比的持续走低，以及资本市场对短期增长确定性的刚性要求。通过外部收购获取已进入临床后期或已获批上市的成熟药物资产，远比从零起步的内部研发更高效、风险更可控。

裁员为何接踵而至？ 收购完成后的整合，本质上是买方对标的资产进行“二次估值”和“精准筛选”的过程。交易中真正被看中的往往是其中一两个核心产品，而原公司附着的大量早期研发项目、重叠的管理岗位和冗余的办公场地，在估值模型中即被默认为“待剥离”部分。整合期保留优质商业资产，砍掉高成本的早期管线和非核心功能，实现资源向高回报环节的迅速集中。

展望未来，随着研发成本攀升和资本效率要求日益严苛，“买买买”之后“砍砍砍”的节奏还会加快。行业正从追求“大而全”的多元化布局，全面转向“精而强”的差异化聚焦。