（来源：中国水运网）

转自：中国水运网

从柬埔寨到几内亚，五千多个日夜，中交一航局五公司中西非分公司经理宋晓龙扎根海外工程项目一线，历经现场技术、项目管理再到区域经营岗位的层层历练。面对海外复杂的施工条件、多元的属地环境，他扎根现场抓履约，攻坚克难保节点，用心推进属地共建，以一项项实打实的工程业绩，展现央企海外建设者的担当。

脚踏实地

在一线淬炼成长

2012年，23岁的宋晓龙来到柬埔寨，正式开启自己的海外工作生涯。全新的地域环境、迥异的语言习俗，对刚走出国门的他而言，是一场实打实的现实考验。

语言，是摆在施工现场的第一道难关。当地劳工不懂中文，宋晓龙也不熟悉当地语言，他便随身带着翻译设备和手写词汇本，一边打手势沟通，一边逐句对照学习。白天在工地记下各类专业词汇，夜晚伴着虫鸣反复温习，一点点突破语言沟通的障碍。

柬埔寨常年湿热难耐，晴天时正午气温直冲40摄氏度；暴雨后泥泞的工地一脚下去没过脚踝。别人躲进临时板房避热躲雨，宋晓龙却扎在施工现场不肯离开，裤脚沾满泥浆，工服被汗水反复浸透、晒干，留下一道道白色汗渍。

面对中外施工标准差异，他每天晚上在简陋的宿舍翻看厚厚的规范手册，逐条对比研究，打磨适配当地的施工方案。

不会就潜心学、不懂就主动问、不熟就反复练——宋晓龙给自己立下“铁律”。凭着一股不服输的“笨功夫”，他从一个初到海外手足无措的新人，成长为能从容化解各类现场难题的一线尖兵，也让严谨规范的中国基建标准，稳稳扎根在柬埔寨。

日复一日的坚守终有回响，华电码头项目成为当地同期同类工程中首个顺利竣工交付的项目。看着业主竖起大拇指，宋晓龙深知，央企海外信誉，是无数人熬过漫漫长夜，在遥远的异乡用实干铸就的口碑。

攻坚克难

以实干担当重任

2023年，一纸调令，宋晓龙奔赴几内亚西芒杜铁矿配套码头项目，扛起项目经理重担。作为“一带一路”中几合作标志性工程，该码头建成后每年可外运1.2亿吨优质铁矿石。项目工期紧、任务重，容不得丝毫耽搁。

但几内亚恶劣的自然条件，给工程建设设置了重重障碍。漫长的雨季，导致全年有效施工时间不足三分之一；项目所需全部主材、大型设备，需提前半年从国内跨洋发运，海运周期长、不确定因素多；当地政府、属地社区、合作单位多方主体交织，对外协调工作复杂棘手。

面对重重压力，宋晓龙把工地当成主战场。晴天抢抓施工黄金期，机械持续运转、人员轮班作业；雨天便集中力量储备物资、检修设备、整理内业资料。晚上还组织管理人员围坐复盘当日进度，优化施工工序、调整资源调配。

无数次反复推演、优化施工流程，团队在有限时间里抢出工期，项目较计划提前2个月完工，同时实现超额盈利，打通西非矿产出海的关键通道。

属地劳工安全管理，是项目另一项难点。当地工人安全意识薄弱、操作习惯差异巨大，安全管控风险居高不下。宋晓龙结合现场实际，推行“网格化+手指口述”管理模式，责任区域落实到人，作业前开展风险提示、规范交底，做到“眼手心口”协同，让安全制度真正落到作业现场，守护每一名建设者的平安。

最终，该项目的亮眼成效成功入选“国资委年度央企海外十大精彩瞬间”，让中国基建实力再次闪耀西非海岸。

相通相融

用真情凝聚民心

海外工程建设，技术难题可以依靠专业力量攻克，做好属地融合、凝聚各方共识，才是项目可持续推进的重要基础。2025年出任中交一航局五公司中西非分公司经理之后，宋晓龙高度重视海外项目文化建设，将文化融合摆在项目管理的重要位置。

西芒杜铁矿配套码头是解锁世界最大未开发铁矿的关键枢纽，承载着几内亚当地的发展期盼，寄托着中几合作共赢的愿景。语言、习俗、法律体系的差异，一度给项目推进带来阻碍。结合项目实际，宋晓龙提炼“同心同德同发展，敢闯敢拼敢为先”的项目文化理念，推动文化建设融入日常管理，绘就了一幅跨越国界的“同心圆”。

属地员工技能基础薄弱是项目初期的突出难题。有人提议直接引进外部熟练工人应急，被宋晓龙否决。

“建工程是一时的事，留下技术、培育人才才是长久之计。”宋晓龙说。

项目团队随即推行“以中带几、以先带后”传帮带计划，百余名中国技术师傅将钢筋绑扎、混凝土振捣等工序拆解细化，循序渐进引导属地员工成长，宋晓龙还组织开展了多场技能比武、安全教育等专项培训，搭建力工、辅助工、技工到现场管理员的成长通道。短短三个月，就有十多名属地员工陆续走上调度、翻译、带班等管理岗位。此后，一支超800人的属地化队伍悄然成形，为项目注入强劲动力。

文化交融不止于工地内部，更在于跨越山海的民心相通。2025年斋月期间，几内亚员工白天禁食，甜米糕是维持体力的重要食物，但当时白糖价格大幅上涨，不少属地员工生活受到影响。宋晓龙和班子研究后，决定为900余名几内亚员工统一采购生活物资，运回42.5吨大米、4吨白糖。“往年要徒步二十多公里去镇上抢购，如今中国朋友把礼物送到家门口了！”一位几内亚员工说。

闲暇时，宋晓龙还带领员工走进周边乡村学校，为当地孩童送去崭新书包、文具、书本。光着脚丫的非洲孩子簇拥过来，捧着崭新文具笑得眉眼弯弯。纯粹灿烂的笑容，是文化引领属地共建最温暖的注脚。

从项目经理到分公司经理，工作从单一项目管理，升级为区域全链条经营统筹，既考验现场管控能力，更需要谋全局、看长远，谋划海外市场可持续发展。2025年以来，宋晓龙带领团队实现14个海外项目中标，新签合同额达34亿元。一份份中标成果，背后是无数个伏案的深夜，是跨越多国的洽谈，更是整个团队同心协力的日夜奔赴。

一代代一航人远赴重洋，在异域土地上坚守奉献。宋晓龙正是其中一员，在远离故土的岗位上履职尽责、攻坚克难，用实实在在的业绩，书写“一带一路”互利共赢的时代篇章。