来源：环球网

国家之盛，赖文化之兴；金融之强，以文化为基。2025年，党中央、证监会部署纵深推进金融“五篇大文章”，明确以数字化、智能化推动资本市场高质量发展。

近年来，AI技术不断取得突破，为证券行业带来转型升级新机遇，数字化能力成为券商提升核心竞争力，助力居民财富增长的必答题。华宝证券紧扣数字金融建设部署，搭建全方位数字化服务体系。

转型进程中，公司始终把文化建设作为驱动发展的重要支撑，打造独具华宝特色的数智创新文化体系。公司严格遵循《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》等文件要求，以守正创新为遵循，将“合规、诚信、专业、稳健”行业文化与落实“五篇大文章”深度融合，贯穿数字化发展全链条；依托生态协同、人才培育、组织赋能等路径厚植创新沃土，真正把文化软实力转化为推动高质量发展的硬核担当。

以协同文化凝聚合力，构建数智发展生态

华宝证券深刻认识到，数字化转型不仅是技术升级，更是生态重塑，协同协作是数智创新文化的重要底色。公司以“数字驱动、智能赋能、安全稳健、生态协同”为核心，秉持“一个华宝”文化理念，整合各条线资源，推动数字化渗透至战略方向、业务流程和内部管理各环节，构建起数据驱动、前后台高效联动的协同运行机制。

公司正式发布《华宝证券信息技术2026-2030五年规划》，围绕数字化转型顶层设计，公司以破除壁垒、全域协同为文化内核，统筹布局多维度升级方向：将AI能力嵌入投研、量化、智能投顾、风险管控核心场景；搭建适配AI时代的数据底座与平台；统筹云基础设施与零信任安全体系建设，兼顾系统稳定运行与数据安全；打造全渠道个性化客户服务；融合ESG理念优化科技运营；推动业务与科技深度融合，打造数字化组织。

组织层面，公司以“业技融合”为导向，以“科技+文化”为路径，充分发挥协同文化赋能作用，推动业务团队、科技团队同攻坚、共落地。推行“小前台、大中台”扁平化架构，常态化组建跨部门敏捷项目组，压缩需求响应链路；建立业务、技术双向成长通道，培育“懂业务、通技术、善创新”复合型骨干。协同协作的文化理念内化于制度、外化于行动，打破部门壁垒、消解专业隔阂，凝聚起上下同心推进数智转型的强大合力。

以多元培育机制筑基，厚植数智人才创新沃土

人才是创新第一资源，完善人才培养体系是培育数智创新文化的关键抓手。华宝证券开展数智专项人才培训体系，以系统化设计为人才创新搭建广阔平台。

分层实战化培育，筑牢全员数字素养根基。公司重磅推出“火种计划”AI数智官专项培养项目，构建实战导向的数字化人才培育体系。项目为期4个月，42名来自不同条线、不同岗位的青年学员参与其中，通过8次系统化集中培训、场景化实战演练，累计产出126项数字化应用成果，针对性培育青年数智骨干，打造一支敢创新、善应用、懂业务、能落地的数智化人才梯队。同时，持续升级全员数字化培训体系，覆盖AI办公赋能、数据处理分析、数字化展业、网络信息安全等核心领域，全面提升全员数字素养与科创应用能力，为企业持续创新发展筑牢人才根基。

以赛促学，激活全员创新内生动力。公司充分发挥工会平台作用，开展全员劳动竞赛是华宝证券激活组织智慧、培育创新文化的重要抓手。通过搭建多元化的内部赛事平台，让不同部门、不同专业背景的员工围绕前沿科技与业务融合的主题进行实战演练。2026年，公司如火如荼地开展「智启未来·券业新生」全员AI应用劳动竞赛系列活动，立足一线真实业务场景，聚焦AI智能体实战开发，突出实用性、创新性导向，引导全体员工在实操中学习、在比拼中精进，推动AI技术转化为履职增效的实用能力。

竞赛面向全体员工、覆盖全业务条线，赛前配套开展专项培训与实操指导，夯实参赛基础。赛事启动30分钟内便有300余名员工提交参赛作品，15个部门实现全员参与通关。历经一月竞赛，公司达成全员通关。参赛作品类型丰富，既包含深耕证券主业、助力经营提质增效的业务类智能体，也涵盖优化日常流程、提升办公效率的工具类智能体。各类参赛作品充分展现了全体员工立足岗位主动拥抱数字化变革、积极创新求变的工作风貌。

专题培训、技能竞赛、全员学习矩阵互为支撑，构建全方位育人格局。系列活动持续强化全员以科技赋能证券行业的创新思考，打破条线、专业边界，在全公司形成科技驱动、人人创新的统一共识，让崇尚创新、乐于实践成为全员自觉文化习惯。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望“十五五”，华宝证券将持续以文兴业，立足数字化创新践行助力居民财富增长的初心使命；以文化人，完善人才培育与协同创新机制，汇聚全员奋进动能，持续深耕特色数智创新文化建设，把文化软实力转化为企业高质量发展全新引擎。