胜利油田水务督查中心成立一年来，通过常态化水务督查及专项督查方式，对各直属单位开展两轮次全覆盖督查，全面提升用水管理、工程项目水土保持等工作质效。

　　从“一家管水”到“大家共同管水”，从季度督查到实时监控，从被动显现到主动发现——胜利油田以水务督查为抓手，全面构建起“单元全覆盖、流程全管控、问题全闭环”的水务督查管理体系，推动用水方式向集约节约转变，用水效率与合规管理水平稳步提升，节水合力持续增强。

大众新闻记者 顾松 通讯员 赵雪 李宗超

督查穿透全部用水单元

　　为深入贯彻黄河流域生态保护和高质量发展战略，胜利油田坚持以水定产、节水优先，于2025年成立水务督查中心，通过“常态化+专项督查”双线工作机制，推动督查力量直达每一个用水单元。

　　水务督查范围首次实现“生产单位+非生产单位”全覆盖，涵盖了油田所有用水单位，重点覆盖油气生产单位、场站及密集生活区。督查内容围绕依法合规取用水、水土保持、河湖保护、雨污分流、基础管理规范、用水效率提升、节水措施落实等四个方面七大维度，重点核查取水许可、水资源审查、计量台账、漏损控制、用水计划等关键环节。

　　督查方式上，油田专业督查队伍综合运用“四不两直”现场检查、资料核查、数据比对、技术监测与平台监控，同步建立量化考核标准，将问题划分为禁止类、严重类、一般类，实行分类扣分与溯源分析。

　　督查结果“刚性十足”“有痛感”。每季度，油田开展水务管理绩效排名，督查结果与油田高质量发展劳动竞赛挂钩并纳入年度考核，确保督查规范高效、压力传导到位。

全流程管控提升用水效能

　　发现问题是为了更好地解决问题。油田坚持将管控关口前移，构建起覆盖事前、事中、事后的全流程管控链条，从源头到末端织密节水和合规防线。

　　事前审查，把好用水“准入关”。油田全面落实水资源备案审查管理制度，将依法合规用水作为项目建设的前置条件，对有用水需求的产能建设项目和地面建设项目，前置水资源备案审查环节，审查内容涵盖水资源合规论证、保障率及经济性论证、项目节水措施论证，审查通过后方能进入后续审批程序。

　　各直属单位将水资源保供方案及节水专篇纳入项目可行性研究报告，从源头实现“以水定产、量水而行”，各单位用水指标按月分解落实。

　　过程严管，拧紧用水“节流阀”。各直属单位将水资源管理贯穿项目开工建设、竣工验收和运行管理全过程，把水资源刚性约束融入油藏经营全生命周期。

　　油田水资源管控平台建成并投入使用，这标志着可以实时呈现计划水量、实时取水量、管网漏失率等关键数据，动态排名吨油耗水指标，异常漏损实时报警，用水全过程实现智能化管控。油田要求各单位优先应用智能远传计量仪表，一级表、二级表配备率达100%，三级表配备率超95%，年用水量超过20万立方米的直属单位每3年开展一次水平衡测试……

推动水资源管理水平提升

　　针对督查发现的问题，油田建立“一问题一方案、一单位一档案”整改机制，实行限期整改、跟踪督办、验收销号管理。目前，水务督查中心累计排查各类问题138项，其中即改类95项、限期整改类32项、持续推进类11项，已整改117项。

　　督查既重问题查摆，更重典型引路。油田充分发挥供水分公司专业化优势，全面推广“水管家”服务模式，年节水量过百万立方米。

　　在体系推动下，基层创新活力竞相迸发：海洋采油厂依托31块智能水表构建远程管控系统，用水单耗降至0.044立方米/吨，远优于省标先进值；青岛技术研发中心推行分质供水与梯级利用，十年用水量减半，管网漏失率压至1%以内；孤东采油厂将19条管线划归基层管理，以“超一方罚一方”考核激发全员节水动力，年节水42万立方米。

　　从智慧管控到精细挖潜，从制度激励到全员参与，一批可复制、可推广的节水样板正在百里油区落地生根，油田交出了一份优异的用水“成绩单”。

　　各直属单位严格对照《年度用水计划表》控制用水，均未超计划指标，54家单位计划控制率达优秀水平。2025年，油田在原油产量增长的同时用水总量未增，平均单位产品用水单耗降至1.23立方米/吨，其中海洋采油厂、临盘采油厂、桩西采油厂、东辛采油厂等9家单位单耗低于1.2立方米/吨。在中央生态环保督察中，油田实现无证取水、超许可取水等严重问题“零发生”。

　　以水而定、量水而行。胜利油田正以坚实的水务管理根基，将水资源刚性约束融入生产经营各环节，为端牢能源饭碗、推动绿色低碳高质量发展提供可靠的水务保障。