在2026西普会召开前夕，西普会组委会特别策划《西普共振·对话重构》访谈栏目，邀约健康产业领航人展开深度对话，探索AI对健康产业的范式重塑，共寻实实在在的“路径选择” 。

《西普共振·对话重构》栏目第四期邀请扬子江药业集团党委书记、董事长、总裁徐浩宇，与中康科技副总裁李俊国展开深度对话，共同探讨AI时代下行业路径选择——主动拥抱应用AI，打通数据全链路，实现高质量发展。

《西普共振——对话重构》

健康产业思想访谈实录

01

李俊国：今年西普会的主题是“走进AI时代——健康产业的范式重构与路径选择”。面向AI时代与产业新周期，扬子江有哪些战略思考？

徐浩宇：百年未有之大变局，挑战与机遇并存。随着AI时代的到来，我们要把AI技术和健康需求结合起来，落地到业务场景当中。对扬子江来说，AI不是用来造势的概念，而是要帮我们解决真实的产业问题：比如，如何用AI加速新药研发的进程，让好产品更快来到大家身边；如何用AI优化生产全流程的质量管控，进一步提升药品生产的稳定性和一致性；如何用AI打通从研发到市场再到用户服务的数据链路，让我们更精准地捕捉临床需求，调整产品布局。在产业周期中，合规是底线，创新是动力，而AI正是我们推动创新、实现高质量发展的重要工具。我们要做的，是将AI深度嵌入业务的每个环节，以取得推动企业发展、促进产业升级的实效。

举个例子，我去参观国内某汽车企业，他们70%的整车零部件都是自研的，正在加速数据链的建设，AI运用广泛。这套逻辑放在制药上也价值巨大。除现有的4个研发平台外，扬子江还在专门做研发端之外的AI应用闭环。医药领域未来一定会出现走在AI应用前沿的企业。当下的关键是要行动起来。

02

李俊国：您在今年全国两会上提出“加快推进医药产业数据资产化进程”的建议，这对产业有何价值？

徐浩宇：医药行业有它的特殊性，治理的现实症结往往是信息断点、碎片化。加快推进数据资产化，本质上就是要接上和整理这些断点和碎片。对企业来说，数据变成资产后，不仅能优化自身的生产运营、降本增效，未来还能通过合规的方式实现数据价值的流转，给企业带来新的增长空间；对整个行业来说，数据资产化也能帮助监管部门更精准地开展全流程监管，推动产业高质量发展。

03

李俊国：能否分享扬子江在AI应用方面的具体案例？另外，AI赋能药物研发、生产比较好理解，但在营销维度上，目前AI赋能似乎结合度还有不足。

徐浩宇：AI渗透无所不在，人人都要与它打交道，区别只在于是浅层交互还是深度协同。AI就像当年计算器应用时，能帮忙加速运算，但数字输入依然得靠人。

营销端的AI应用，其实已经深入到日常运营的方方面面。它能够整合多维度市场数据，将生活场景融入营销流程，既有效减少了不必要的营销资源浪费，也为合规体系建设增添了一层智能保障，这非常有价值。再比如，终端服务方面，两家条件相似的药店业绩差距明显，可以用AI分析门店的客流结构、周边人群健康需求、不同时段的到店消费偏好，就能快速定位业绩差距的核心原因，既能快速给出优化方向，也能帮助门店少走试错的弯路，把营销资源花在真正能带动业绩的地方，这就是AI在营销中实实在在的作用。

AI潜力巨大，关键在于能不能把它用深、用透。

04

李俊国：从“健康营销 营销健康”到“健康人人 人人健康”，这个战略理念的出发点是什么？

徐浩宇：健康产业的核心就是服务大众健康，健康不只是产业端单向输出，它需要每一个个体都参与进来，只有每个人都建立起健康意识、践行健康生活方式，产业的价值才能真正落地，这也是“健康人人 人人健康”的出发点。我们倡导“健康营销 营销健康”，重要的一个动作就是传播科学的健康理念。比如，扬子江推行全员运动日、推广八段锦，正是将健康理念融入组织文化的具体实践，因为传播健康，首先要自己健康。企业在健康知识的传播中应当积极作为。

近期，我们有一款新药刚刚上市获批。我们不仅制定了产品的营销方案，还制定了完整的睡眠改善方案：从食品到保健品，再到中医调理，直至药品。国家倡导合理用药，公众一睡不好就直接吃药，这不合理。把健康知识普及到位，结果是什么？该用药的用药，不该用药的不用药，健康消费不会因此减少，品牌也会被更广泛地认可。

05

李俊国：目前扬子江在品牌国际化方面，有什么样的进展？

徐浩宇：我们正在加快推进国际化，以产品和技术服务输出为基础，选择符合国际市场需求、拥有核心竞争优势的产品率先出海，目前已有百余个产品出口到46个国家和地区。

我们把今年定为“国际化元年”，就是要通过符合国际标准的产品和合规运营，逐步建立海外市场对品牌的信任。抓手之一就是我们的质量优势。最近扬子江高分通过了EFQM全球奖的EGA评审，这是世界三大质量奖之一。这一认可很有价值——它能帮我们打开更多国际对话的空间，加强政企沟通，从而获得更多市场机会。

西方市场有它的特点，更关注创新产品。所以，扬子江的创新必须以全球化为导向，能为当地创造价值的，就要积极推进。

人才也要同步跟上。我们计划用两年时间系统培养国际化人才，开展更多本土化运营。针对不同市场的策略还要做得更细，加快布局、加快推动，要产生更多实质性成效。

06

李俊国：站在当下，对5年后的自己或产业同仁，有何寄语？

徐浩宇：全球化布局，眼光要放长远，不要被一时的得失牵绊住脚步，要根据全球消费者的需求去打磨产品、提升服务能力。只要我们坚持走以价值创造为核心的创新路线，稳扎稳打，就一定能在国际舞台上拿到更多话语权，做出更多让世界认可的好产品。

AI时代，拥抱AI，企业负责人首先要学深悟透，带头应用新技术，才能带动整个企业形成主动学习AI、应用AI的氛围。作为产业一员，我们愿意打开边界，和更多同行一起，分享AI应用过程中的经验，协同打通产业链各个环节的AI落地场景，让技术真正转化为产业效能，把AI从单个企业的“加分项”变成整个产业的“基本功”，在全球竞争中更好地抢占先手、跑出加速度。

“AI重构的是产业的形貌，而我们重构的是生命的色彩。”2026西普会即将召开，届时，更多健康产业的领航者将齐聚一堂，共同刻下产业重构与企业家使命的时代印记。

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