（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    在波兰的家乐福超市，一台外形像猫的配送机器人"贝拉"正在导购薯片。因为太受欢迎，波兰网友自发创作了大量二次元漫画，有人驱车数小时专程来"打卡"。"贝拉"来自深圳市普渡科技股份有限公司（简称"普渡"）。

    当记者走进普渡机器人位于深圳的全球总部时，这台走红海外的"贝拉"正在展厅里唱生日歌。同一空间内，配送机器人在执行送餐任务，清洁机器人在忙着清扫，机器狗在模拟地形中跨越障碍，全尺寸人形机器人静立在展区中央。这是普渡不久前启用的全球首个商用服务机器人体验中心，配送、清洁、工业搬运和具身智能四条产品线的应用场景在这里集中呈现。

    展厅入口处，一座融合桥梁美学的装置艺术大桥颇为醒目。现场工作人员介绍，这寓意技术与人文、国内与海外的双重连接，映射着公司从大湾区走向全球80多个国家和地区的路径。

    普渡成立于2016年，以送餐机器人起家，如今已形成专用、四足、类人形、人形机器人的完整产品矩阵，覆盖餐饮、酒店、零售、工业、医疗等十大行业，全球累计出货超过13万台，公司超过八成的营收来自海外市场。

    如今，商用清洁产品线占公司总营收的70%以上，已是名副其实的重要增长引擎。普渡创始人兼CEO张涛告诉记者："配送机器人的市场受餐饮文化限制，主要集中在东亚。但任何行业都需要地面清洁，赛道容量完全不在一个量级。"他透露，工业搬运这条"第三曲线"同样增速可观，"大概两年时间就做到了别人十年的销售体量"。

    技术层面的竞争力是什么？张涛给出的关键词是"大一统"："我们正在做一套统一的具身智能模型，把导航和操作融为一体，再搭建一个类似应用商店的技能平台。客户和第三方能像下载App一样，给机器人安装技能包。”他表示，这套技术路径的底气来自超过13万台机器在全球真实场景中每天产生的海量运行数据，“就像自动驾驶依赖数据喂养，先发规模优势只会越来越大。”

    技术自信同样反映在产品创新上。“海外很多国家不允许机器人与电梯系统打通，我们就用灵巧手物理按电梯，让跨楼层配送成为可能。”而展厅中另明星，清洁机器人CC1，则是“发明家精神”的产物。张涛介绍，很多客户不愿改造水管给机器人接上下水，团队便设计出类似行李箱的“移动充水宝”，可推至厕所完成加清水和排污水操作，再与固定工作站对接。“一个小发明，打开了一大批客户的门。这就是我们所说的第一原理思考——从痛点追问本质。”张涛说。

    撑起这种创新密度的，是国内深厚的供应链土壤。张涛坦言选择扎根深圳和长三角是纯粹的市场选择。“机器人的供应链配套，全国最发达的就是这两个地方。”作为深圳市工商联执委，他对深圳的产业生态感触颇深——在统一大市场背景下，深圳机器人产业集群已形成技术、资本和人才的“引力场”，龙头企业牵引、上下游紧密咬合，普渡既是受益者，也在带动本土供应商一起成长。展厅里那面以可视化方式呈现每一颗齿轮、每一个传感器的零部件主题墙，正是这种开放共生理念的缩影。

    张涛对公司的发展坐标有着清晰定位，当被问及心目中“最强的机器人公司”标准时，他使用了“六边形战士”的表述：技术、产品、供应链、全球商业化、战略、组织，六项能力不能有明显短板。他同时坦言，目前整个机器人行业的渗透率仍处于极低水平，“现在谈谁是‘最强’为时尚早，但普渡是这六项能力发展最均衡的公司之一。”