（来源：新华日报）

“考经济运行就是考企业服务质量。及时化解企业的急难愁盼，服务成效最终会体现在综合考核的成绩单上。”南通海门区余东镇副镇长陆俊俊的一番话，道出了基层干部对考核工作的理解。今年初，当地企业南通夏克体育用品有限公司扩建动工，急需开设临时道路。企业一个求助电话，余东干部随即响应、全程帮办，次日便将全套审批手续送上门。如今，扩建后的生产车间内，100万只美加墨世界杯官方礼品用球正加紧生产，来自“楚超”“赣超”等全国多地足球赛事的订单也已排满。

一线干部拼项目、优服务的劲头从何而来？近年来，海门区牢固树立“以考核定实绩、以实绩论英雄”的鲜明导向，持续优化综合考核体系，既量“显绩”更考“潜功”，激励广大干部在服务高质量发展赛道上策马扬鞭、奋勇争先。

精准制定“考评卷”，让标准看得见、方向更明晰

“不同板块基础不同、禀赋各异，如何考出干部的真实贡献？”海门区的答案是：细分赛道、精准指导，结合各板块经济基础、发展定位实行分组考核，对11家国企“一企一策”出题，让拼争赛道、前进方向一目了然。

“去年我们生产性服务业增量贡献率指标进度一度落后，找不到破局方向。”海门区常乐镇副镇长李炎昊感慨，“区发展改革委‘下基层送政策’，帮我们分析优劣、定点发力，最终拿到了满分。”区委考核办牵头指标主管部门适时监测指标进展，对进度脱幅较大的指标及时分析原因，组织35名区级机关中层干部赴基层“送政策”，以专业力量精准下沉助力区镇高质量发展。

科学划好“边界线”，把负担减下去、效能提上来

“有些市考指标，区镇有职能却无相应资源，直接套用考核意义不大，可以用支撑指标替代。”4月10日，在考核工作座谈会上，各区镇考核负责人与考核牵头部门负责人直面难点、畅所欲言。

“座谈会为我们厘清了‘考什么、怎么考’，让乡镇轻装上阵、聚力发展。”一位参会的负责同志感慨。海门区坚持在指标上做“减法”，累计收集改进意见33条，优化指标计分规则12个，确保“考得实”又“不添乱”，推动基层干部将精力集中到发展经济、服务群众的主责主业上。

刚性运用“成绩单”，将导向树起来、劲头更充足

“干得好就有奖，大家的劲头更足了。”区市场监管局党组书记严雪松介绍，因“食品安全治理推进率”指标位列全市第一，该局结合日常表现，将相关科室负责人推荐为年度考核优秀。

海门区强化考核“精准画像”，将结果与干部选拔任用深度挂钩。对连续考核优秀、承担指标名列前茅的大胆提拔使用；对长期落后、成效不显的果断调整岗位。鲜明的实绩导向，让“能者上、优者奖、庸者下”成为常态。去年以来，已有21名承担考核指标成效显著的干部被提拔重用、晋升职级。 曹佳思