龙虾(openclaw)和爱马仕(HermesAgent)的热潮还在延续,但在养虾、养马之外,很多企业忽略了一件更重要的事:“养人”的逻辑正在被重写。
从大模型到“龙虾”、“爱马仕”,AI真正终于从能说开始真正会做、可协同。而当AI从工具走向执行者,组织也不可避免地会随之被重构。而且这种变化,似乎比预期中来得更快。
节前,百度宣布重构职级体系,取消技术、产品、管理等职能标签,全面打通专业与管理通道,统一进入数字职级体系。这背后释放的信号是当AI开始参与协同工作,原有的岗位划分、协作方式和管理逻辑,都在失效。
当下,我们正站在一个临界点上,AI不再仅仅是组织中降本增效的“工具”,它开始成为组织的“成员”,并从根本上重塑组织的形态、运作方式。
而企业,也要面对一个新问题,当AI成为“同事”,大企业如何让其在复杂组织中真正落地,而不是停留在试点?中小企业如何借助AI实现以小搏大的效率跃迁?所有企业又该如何构建 AI Native组织?
为此,5月13日,虎嗅智库「502线上同行」邀请了三位来自一线的实践者,网易智企总经理、云商业务负责人肖钰妍、百果园科技中心生态负责人张炜立、银泰商业集团产品专家章旖,他们将分别从平台、零售到商业综合体,三种不同组织形态出发,探讨并回答”当AI成为组织变量,如何重写人效增长的路径”这个问题。
三大实战样本
银泰商业:复杂商业生态下的人机协作与组织升级
在商业综合体这种“多角色、多门店、多品牌”的复杂生态中,AI的价值不只是提效,而是提升协同效率。银泰商业集团产品专家章旖将分享,AI如何进入商场运营、顾客服务、品牌协同等核心场景,在银泰商业的OPC探索中,AI如何参与“多角色协作”,从一线员工到运营岗位,协作方式如何被改变?
百果园:让普通员工拥有“销冠能力”
零售行业最核心的问题之一,是“优秀员工不可复制”。百果园的实践是,用AI把高手经验变成组织能力。百果园科技中心副主任张炜立将重点分享AI如何嵌入门店、供应链、会员运营等全链路,“AI销冠”如何提升一线员工能力与转化效率,店员、店长、总部角色在AI下如何变化等百果园的AI增长实践与组织升级路径。
网易智企:如何构建AI Native组织
作为AI原生组织能力的提供方,网易智企既在内部实践,也服务大量企业落地。网易智企总经理、云商业务负责人肖钰妍,将分享企业如何构建AI Native组织的整体路径,从知识库到Agent,如何搭建组织底座,管理者如何推动团队真正用起来?
圆桌讨论:当AI成为“新员工”,企业该如何重新设计人效增长路径?
三位嘉宾还将围绕以下核心问题展开探讨企业构建AI+组织的人效杠杆与路径选择展开探讨包括不限于:
1、为什么很多企业AI仍停留在工具层,难以进入组织升级?
2、人效提升应先改人、流程,还是组织结构?
3、如何判断AI组织的成熟度?ROI之外还该看什么?
4、当AI参与决策,管理权与授权机制如何重构?
5、当知识越来越依赖AI,企业如何避免“能力空心化”?
这场活动的价值
对于大企业:看清AI如何在复杂组织中真正落地,而不是停留在试点或工具层。
对于中小企业:理解如何用AI放大人效,实现“小团队高产出”。
对于行业从业者:获得一套关于AI组织升级的判断框架,而不仅是工具清单。
会议信息
时间: 2026年5月13日 19:00–21:00
形式: 线上闭门(腾讯会议)
规模: 限额200人
门票: 免费审核制
适合谁来?
企业决策层:CEO / CIO / CDO / CHO等
中层管理者:运营、市场、门店、数字化负责人等
投资人与研究机构:关注AI企业服务与组织变革的专家、投资人等
当AI开始成为你身边的同事,企业真正要升级的,就得是人和组织了。
👇点击报名,一起看看AI Native组织长啥样!
关于虎嗅智库:
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