（来源：嘉兴日报）

转自：嘉兴日报

　　■记者 潘钰鑫 通讯员 翁 杰

　　2月6日，历时近7个月的“浙BA”在呐喊声中落下帷幕。赛场之外，一部名为《浙BA篮球火》的微短剧热力接档，将赛事激情从球场延伸到屏幕之上。

　　该剧以草根逆袭为叙事主线，巧妙地将“浙BA”赛事的热血、嘉兴独特的城市风情，以及普通人追逐梦想的心路历程编织在一起。短剧上线后在全网热播，市场反响如潮，播放量节节攀升。

　　而这部热火短剧的幕后推手之一，正是扎根嘉兴经开区的本土企业——九州文化传媒有限公司。这家成立于2021年的年轻公司，短短5年间已跃升为中国微短剧行业的头部力量，更在海外市场开疆拓土。其海外微短剧平台ShortMax，覆盖全球200多个国家和地区，累计注册用户突破9000万，下载量高达3亿次，上线剧集超过4000部。

　　如今，网剧已跻身中国文化“新三样”之列，加速驶入全球视野。而九州文化，正是这场文化远征中，一支步履坚定、破浪前行的“轻骑兵”。

　　做第一批“吃螃蟹”的企业

　　剪辑师微调画面、音乐节奏适配欧美观众审美，译制团队同步打磨英语、西班牙语等多语种字幕……走进嘉兴九州文化的制作中心，海外短剧的后期制作现场一派繁忙景象。每一部从这里打磨出品的微短剧，都将像文化使者一样，精准投放至海外市场，与全球观众见面。

　　实际上，最早做数据投流和网文IP起家的九州文化选择跨入短剧行业，源于一个天马行空的设想——那些需要静下心来，一字一句沉浸阅读的文字故事，如果被压缩成每一分钟都有冲突、有反转、有爽点的短剧，让读者像“刷视频”一样“读”网文，会是什么效果？

　　正是这个大胆的“网文可视化”念头，让九州文化一头扎进了微短剧这片当时还少人问津的荒野，成了国内最早一批“吃螃蟹”的企业。

　　时间来到2023年。当国内短剧市场竞争日趋白热化时，九州文化的决策者们敏锐嗅到了新的商机。“短剧在国内火得令人‘上头’，那海外的观众会不会也有同样的渴望？”

　　这个念头像一道闪电划过，照亮了一片辽阔的蓝海。没有犹豫，他们迅速按下了短剧出海的加速键。

　　起初的路径简单而直接——翻译、复制、投放。就像一场“文化快闪”，九州文化将国内已验证的自制爆款剧，快速配上字幕，投向TikTok、Facebook等海外社交平台。

　　在日本市场，九州文化很快便取得了超预期的成绩——《离婚后，我成了全球首富的外孙女》一上线就引爆了当地观众的热情，8000万+的播放量让整个团队目瞪口呆。此次成功让九州文化认识到，在文化相近的日韩、东南亚等地，中国短剧犹如情绪的“速食面”，能迅速引发观众共鸣。

　　然而，单纯的“搬运工”模式很快就撞上了天花板。虽然剧集照样能爆，用户照样爱看，但九州人心里清楚，从零散的内容输出转向体系化、可持续的文化传播，并拥有一个独立运营的海外短剧平台是关键。

　　九州文化当机立断，于同年9月正式推出海外短剧平台ShortMax。依托丰富的内容储备与对全球市场的敏锐洞察，该平台迅速拓展至全球市场，成长为中国短剧出海的重要渠道。

　　这一步棋，让九州文化实现了从早期依赖简单搬运的“文化快闪”，到如今通过平台化、系统化运作推动深度文化传播的关键一跃。

　　一部中国短剧的“跨洋整形”

　　“这个镜头不行，需要调整。”

　　2024年，一句来自海外内容审核方的冰冷判词，让九州文化的团队成员心里“咯噔”一下。画面里，不过是一朵剧集中常见的战场蘑菇云，却因可能触碰当地观众与文化监管的敏感边界而被要求进行整改。

　　这件事也在提醒九州文化：海外市场对内容的审查往往比预想中更加复杂与严格。

　　毕竟，翻译只是跨越了语言的浅滩；真正要航行的，是深邃而曲折的“文化深海”。

　　自此，团队的策略发生了根本转向——从表层的语言转换，走向深层的文化转译。他们开始系统研究不同地区的文化语境、历史记忆与情感逻辑，在尊重与理解的基础上，让中国叙事既能保持本色，又能融入世界。

　　“咱们不懂老外的心，就让懂的人来掌舵。”九州文化没有“闭门造车”，而是把剧本摊开，让中美两边的编剧“吵一架”。

　　于是，一场彻头彻尾的“文化整形”开始了——

　　“骨相”叙事逻辑大改造：让中国观众揪心的“婆媳之争”，被巧妙地“翻译”成了更具普世性的“阶级冲突”与“代际控制”。内核依然是关于爱与自由的博弈，但“外壳”更易懂。

　　“皮相”情感表达大变脸：那些含蓄、留白的中文潜台词，被大刀阔斧地替换成了直给、热烈甚至带着美式幽默的“大白话”。悲伤就流泪，愤怒就咆哮，爱就大声说出来。

　　“数据是最好的证明。”当一部部“混血”剧集在北美上线，那股既熟悉又陌生的情感冲击力，瞬间击中了美国观众的心，带来了显著的用户增长。

　　九州文化更是从中悟出了一套“出海哲学”——“中国框架，全球输出”。保留中国故事具有文化深度的框架，适配海外受众的认知逻辑。如今，企业已在美国、日本、东南亚及英国等核心市场设立分支机构，并与当地合作伙伴建立战略联盟，确保中国故事的文化内核与区域市场的审美偏好实现精准耦合。

　　毕竟真正的出海，不是把作品“扔”出去，而是让故事的根，扎进异国的土壤里，这样才能让更多中国故事漂洋过海，实现全球价值。

　　深耕新蓝海的“长红”密码

　　从国内领跑到全球出圈，在短剧这片风起云涌的蓝海里，九州文化已然成为一个绕不开的名字。这家企业凭什么站上行业之巅，又如何在喧嚣中保持“长红”的定力？

　　追溯成长轨迹，会发现九州文化并非追逐风口，而是提前布局了一场关于内容、速度与文化的深远棋局。

　　抢占IP，筑就“内容宝库”。巧妇难为无米之炊，九州文化之所以能持续产出引爆全球的作品，底气源自对“故事矿藏”的超前卡位。早在行业萌芽期，企业便以远见卓识购入5000余部网络文学IP，构建起一座深不见底的“内容宝库”。而国内成熟的网文生态与网剧创作体系，更为这座宝库不断输送新鲜养分，此外，还与海外顶尖编剧、导演建立战略联盟，编织起一张全球创意网。从“买故事”到“造生态”，九州的IP棋局，已然落子全球。

　　以快制胜，打造工业化流水线。在短剧赛道，“快”本身就是一种壁垒。九州文化的生产数据令人惊叹：海外剧月产10部，国内短剧更是逼近百部。这不是简单的产能堆砌，而是一条精密运转的工业化流水线——从IP获取到剧本打磨，从拍摄制作到投放分发，全流程压缩至7到10天。这种以速度对冲风险、以规模抵御盗版的打法，让九州文化始终跑在市场的最前沿。

　　文化转译，让“中国心跳”与世界共振。出海不是简单的语言转换，而是一场“文化转译”。同一个情感内核，在不同土地上开出各异的花——中国观众熟悉的“霸道总裁爱上我”，在欧美或许变身“狼人首领的意外新娘”，在日韩则可能化名“被年轻会长溺爱”。这便是九州文化所谓的“中国内核+全球表达”。

　　一地一策，精准化运营的商业洞察。九州文化深谙，不同市场的用户习惯与商业土壤天差地别。对此，企业推行“一地一策”的精准化运营策略：在付费意识成熟、愿意为好内容买单的美国市场，主推精品订阅App，以高品质内容匹配高价值用户；而在用户更倾向于免费消费的东南亚，则巧妙植入广告变现模式，通过“看广告免费观看”迅速拉新、沉淀用户黏性。

　　拥抱AI，开启智能新生态。面对AI技术浪潮，九州文化自主研发的AI平台，在剧本创作、翻译、用户画像分析等领域展现出强大效能，让智能化贯穿短剧生产全流程。此外，九州文化正积极布局AI动态漫、AI真人剧等衍生赛道，打通产学研壁垒，构建一个以优质IP为核心、以技术为驱动的智能新生态。