（来源：团结报）

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　　□ 本报记者 郭权祺

　　2025年，我国体育赛事热潮迭起，地方足球联赛成功破圈，不仅点燃了全民健身热情，更撬动了巨大的消费市场。“‘湘超’整赛季吸引现场观赛总人次达241.35万，成功带动全省文旅全域消费136.79亿元。”全国政协委员、民革湖南省委会副主委、湖南省体育局局长黄东红表示，“体育赛事与商务、文旅深度融合发展，已然成为扩内需、促消费的重要抓手。”

　　如何将“赛事流量”更好地转化为“经济增量”，促进文旅体商融合发展？今年全国两会上，黄东红聚焦赛事经济建言，提出破题思路。

　　当前，文旅、体育、商业分属不同部门管理，这种“九龙治水”的局面，成了阻碍赛事顺利起跑的“第一道门槛”。对此，黄东红建议，建立由体育部门牵头的多部门协同服务机制，实现赛事与文旅、商业活动“同步策划、同步报备、同步保障”。

　　产业生态的脆弱，则是更深层的挑战。黄东红坦言，赛事运营往往面临培育周期长、投资回报慢、风险高的特点，导致长期资本支持不足。“缺资金，更缺人才，尤其缺乏既懂体育专业、又精通商业运营和文旅策划的复合型人才。”为此，她提出，在省级层面设立赛事经济产业合作引导资金，重点支持由赛事流量催生的跨区域产能对接、供应链合作项目，并系统性培养竞技型、产业运营型、赛事服务型三类核心人才，为行业提供持久支撑。

　　赛事来了，人流来了，但“流量”难以转化为“留量”，这是当前许多赛事面临的普遍困境。黄东红指出，其深层原因在于赛事品牌自身特色不足，对本土文化挖掘停留在表层。她强调，要将赛事IP作为“长期资产”来培育，深度挖掘独特文化基因，并将其融入赛事全生命周期。例如，赛前用文化叙事预热，赛中结合赛事打造非遗市集、激活夜经济，赛后推动场馆再利用、开发体育研学路线，让赛事影响力长久留存。

　　谈及观赛与消费体验，黄东红指出了运营管理粗放化的问题。“部分赛事还存在‘重举办、轻服务’的思维，相关配套和服务跟不上，甚至存在票务管控机制不健全导致‘黄牛’倒卖现象频发等问题。”她认为，赛事举办主体要从“活动主办方”向“生态运营官”思维转变，导入长期化、精细化运营理念，推动“单一观赛”向“沉浸式消费体验”升级，同时完善行业服务标准与监管机制，强化安保与应急响应，保障消费者权益。

　　黄东红表示，希望通过改革与创新，将赛事的瞬间精彩转化为城市发展的持久动能，真正实现“以赛兴城、以赛促产、以赛惠民”的高质量发展目标。