■ 肖 伟

　　在制造业转型升级浪潮中，专精特新“小巨人”企业以专注铸专长、以创新破难题，成为激发市场活力、支撑产业升级的重要力量。

　　当前，全国专精特新“小巨人”企业数量持续扩容。如何让“小而美”的细分赛道冠军，成长为“大而强”的产业中坚力量呢？笔者认为，“小巨人”企业需从技术攻坚、生态协同、市场拓展、治理升级四个维度精准发力，释放大能量、实现大作为。

　　其一，技术攻坚，锚定“卡脖子”难题筑牢核心壁垒。专精特新的核心竞争力源于技术深耕。“小巨人”企业需聚焦主业赛道，将研发投入转化为实质创新力：一方面紧盯产业链关键环节，针对“卡脖子”技术开展定向攻关，把单一产品的技术优势升级为系列化解决方案；另一方面建立灵活高效的研发机制，通过产学研协同、核心人才持股等方式，保持技术迭代与市场需求同频，让“独门绝技”成为不可替代的竞争壁垒，为企业“由小变大”奠定技术根基。

　　其二，生态协同，融入“大链条”实现资源聚合。单打独斗难成气候，生态协同方见真章。“小巨人”企业需主动打破发展边界：向上对接龙头企业，成为产业链配套的“关键一环”，借力拓展市场空间；向下联动中小微企业，构建细分领域产业集群，形成协同互补的发展生态；向外链接政府、金融、科研机构等资源，充分利用政策支持、获取资本赋能、转化科研成果，从“单点突破”转向“生态共赢”，让“小体量”借助“大平台”实现规模跃升。

　　其三，市场拓展，跳出“小圈子”开辟发展新蓝海。“小巨人”要有大格局，市场拓展需破局突围。既要深耕国内市场，挖掘细分领域增量需求，从区域市场走向全国市场；也要放眼全球，以国际化视野对标先进水平，参与国际标准制定，通过跨境电商、海外合作等方式拓展海外份额。同时，积极布局新兴赛道，在新场景、新需求中寻找增长点，避免陷入同质化竞争，让“小赛道”长出“大市场”。

　　其四，治理升级，练好“内功”夯实发展根基。企业规模扩大的背后，必然是治理能力的同步提升。部分“小巨人”企业需从“家族式管理”“粗放式运营”向现代化企业治理转型：建立健全决策、执行、监督闭环机制，提升运营效率；完善人才培养与激励体系，打造稳定且专业的核心团队；强化合规管理与风险防控，防范市场、财务、法律等各类风险；践行绿色发展理念，推动生产流程节能降耗，实现可持续发展。唯有练好“内功”，才能让企业在规模扩张中保持稳健，为“由小变大”提供制度保障。

　　专精特新“小巨人”的成长之路，是创新驱动、生态赋能、市场导向、治理升级的协同之路。“小巨人”企业若能在这四个维度持续发力，必将以“小身躯”扛起“大责任”，书写高质量发展新篇章，为区域产业升级与经济增长注入持久动能。