转自：中国质量报

观象台

□ 胡立彪

“一张票畅游京津冀”，这曾是许多游客的美好设想，如今已化为现实，成为激活区域文旅大市场的“金钥匙”。据报道，2025年6月，由北京市文化和旅游局、天津市文化和旅游局、河北省文化和旅游厅联合指导，北京文创板发展有限公司市场化运营的京津冀旅游景区联票面向全国正式推出。半年多来，联票销量超8万张，带动直接与间接消费3亿元。这张小小的联票，不仅承载着游客对“诗与远方”的向往，更折射出区域协同发展从蓝图走向现实的铿锵步伐，为文旅产业转型升级提供了鲜活样本。

“小联票”之所以能激活文旅大市场，关键在于其精准把握了供需两端的痛点，实现了游客、景区、区域发展的多方共赢。对游客而言，联票以高性价比打破了跨省旅游的成本壁垒。据了解，联票票面价值近万元，而售价只有298元。联票涵盖京津冀200多家优质景区，其中180多家支持全年无限次畅游。这种“花小钱游遍三地”的实惠，让“周末微度假”“跨省深度游”从“奢侈品”变为“日常消费品”。正如一位北京游客所言，一张联票不仅省下了数千元门票，更让短途跨省游成为家庭生活的常态。对景区而言，联票通过“流量共享”实现“价值共生”。圆明园、承德避暑山庄等热门景区借助联票扩大了客源半径，而北京密云的蜜蜂大世界、河北平山的红崖谷等小众景区也得以“出圈”，客流的增长直接带动了餐饮、文创、体验项目的二次消费，推动景区从“门票依赖型”向“综合消费型”转型。

联票的成功，反映出京津冀协同发展正在向纵深推进。三地地缘相接、文化相通、资源互补，本就具备“握指成拳”的天然优势。过去，由于存在行政壁垒和市场分割，文旅资源往往单点发力，难以形成合力。联票的推出，恰如一根“金线”，将散落的“珍珠”串联成链，构建起“全域、全季、全时”的文旅生态圈。这种“政府指导+市场运作”的模式，既体现了政策引导的“有形之手”在打破行政边界、整合优质资源中的关键作用，又彰显了市场机制的“无形之手”在优化产品供给、激发消费活力中的决定性作用。中国旅游研究院的数据显示，京津冀客流内循环占比已超55%，三地互为重要客源地。联票正是顺应这一趋势的催化剂，让协同红利以更鲜活的方式惠及广大群众。

联票的价值早已超越门票优惠的单一维度，成为撬动文旅产业供给侧结构性改革的有力杠杆。过去，一些景区过度依赖门票收入，经常陷入“门票涨价—客流减少—收入下滑”的恶性循环。而联票模式通过“门票做减法，消费做乘法”，倒逼景区提升服务品质、丰富消费场景。石家庄解放纪念馆凭借联票带来的客流，让沉浸式舞台剧《石家庄·1947》从本地项目升级为“区域爆款”；天津杨柳青古镇围绕联票设计“两日游”线路，将单一景点游览拓展为“文化+体验”的深度之旅。这些案例表明，景区不能依赖门票做“一锤子买卖”，而应致力于打造“吃住行游购娱”的完整产业链，只有这样，文旅产业的附加值才能真正释放。

联票的探索也启示我们，区域协同发展需要更多“小切口、大纵深”的创新实践。从“高铁环游齐鲁”到“成渝文旅一卡通”，从“凭机票免费滑雪”到“球票享景区优惠”，各地正以多元化的联票模式，打破资源壁垒，激活消费潜能。京津冀文旅部门表示，三地还将进一步丰富服务内涵，将景区联票与地方特色餐饮、文创产品、民宿酒店、休闲娱乐等业态结合，推出“联票+消费礼包”“联票+体验项目”等增值产品，提升联票的附加值；推出多元化票种，针对家庭客群、中老年客群、周边游游客等不同群体，设计亲子联票、周末畅玩票、跨城线路票等定制化票种，满足不同游客的出游需求。通过更有深度、更有广度的联动，让“串门游”的流量转化为区域经济发展的增量。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”京津冀旅游景区联票的热销，是文旅产业从“卖门票”向“卖场景”转型的生动注脚，更是区域协同发展“一张图”规划、“一盘棋”建设的生动实践。期待这张“小联票”能承载更多功能，让三地群众在“串门”中感受“同城化”的便利，在畅游中共享协同发展的成果，为区域高质量发展注入更多活力。