每经评论员 陈梦妤

保交楼任务基本完成，房地产行业似乎松了一口气。这段时间，开发商们陆续披露2025年度交付数据。始于2022年的保交楼已逐渐接近尾声。

2025年12月召开的全国住房城乡建设工作会议明确，“十四五”期间，保交楼、保交房任务全面完成，加快构建房地产发展新模式，“好房子”建设形成社会共识。

而在跨过交付“大山”后，摆在开发商们面前的，是全新的利润难题。就如碧桂园董事局主席杨惠妍所言，2026年希望修复资债表、恢复正常经营。而恢复正常经营的标志，就是经营性现金流回正，最终目标则是整体现金流和利润均为正。

尽管基本完成了保交楼任务，但部分房企长期积累的高杠杆债务风险并未化解。更值得注意的是，部分房企自身信用因过往违约、项目停工等问题严重受损，银行和投资机构对其未来偿债能力持悲观态度。

一边是供给端“不能赚”，另一边却是需求端“不敢买”。比如，过去烂尾项目的阴影未散，部分购房者对房企的履约能力仍存疑虑。此外，质量问题（如渗水、空鼓）或配套设施不全（如商业缺失），都可能引发二次维权，加剧信任危机。

购房者对房企的财务状况、经营能力缺乏透明认知，担心交房背后隐藏着新的风险。加上市场环境的波动，三四线城市库存积压、房屋滞销，房企资金回笼依旧困难，很有可能被迫缩减品质或延迟配套，进一步削弱购房者信心。

根据国家统计局披露的数据，2025年全国房地产开发投资金额是8.3万亿元，规模还在持续缩减。依靠规模至上催生大量住宅的扩张逻辑，已无法满足愈发多样化的居住需求。

这些需要正视的现实，也印证了“好房子”建设迫在眉睫。房地产行业未来的图景已十分清晰，是小众化、科技化、人性化、生态化的深度融合，也是安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”从口号到现实的跨越。

在此背景下，房企需将保交楼升级为保品质。比如，通过第三方质量验收、公开施工日志、设立业主监督委员会等方式，增强透明度；也可以通过“补偿式服务”弥补信任裂痕，例如提供免费维修、延长保修期、赠送物业费等。

过去这一年来，各地的“好房子”项目集中入市，那些质量过硬、产品力更强的住宅，也确实拥有更高的去化率、更快的变现速度，甚至市场定价权，成为市场止跌回稳的重要推动力，未来也将加快推动行业向高质量发展转型。

保交楼只是起点，一场更持久、更艰难的高质量转型之战才刚刚打响。保交楼解决的是“房子能否建成”的底线问题，而高质量转型则需回答“房子是否值得购买”的核心命题。开发商们若想真正赢得购房者的信任，必须以更务实的态度、更透明的运作、更优秀的产品，重新定义交付的内涵。

这场关于“好房子”的战役，或许比保交楼更艰难，但也更值得期待。