转自：证券日报

2026年，我国金融资产管理行业迈入了关键的发展阶段。近期，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）、中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“中国东方”）、中国长城资产管理股份有限公司以及中国中信金融资产管理股份有限公司（以下简称“中国中信金融资产”）等四家金融资产管理公司（AMC）相继召开2026年党建和经营管理工作会议（或2026年工作会议），全面部署2026年重点工作。

在服务金融强国建设、防范化解金融风险的共同使命下，各家机构展现出聚焦主责主业、筑牢风险底线、促进高质量发展的鲜明共识，共同勾勒出行业高质量发展的新蓝图。

面对不良资产市场的新形势，四家AMC在坚守主责主业的基础上探索差异化路径，锻造核心竞争力。其中，中国信达强调“以争先进位的进取心巩固提升不良资产主业核心竞争力，积极稳妥化解金融不良资产风险，探索问题企业纾困业务新模式”；中国东方提出，围绕“固本、提质、拓新、筑基、赋能、聚势”破题攻坚。要加快存量资产处置，拓展发展空间；中国长城资产提出，精准扩容不良资产业务；适应市场和政策变化，创新开展房地产盘活；中国中信金融资产则明确，坚守不良资产主阵地，扩大高质量主业投放，主动对接集团投资战略，打造第二增长曲线。

在追求高质量发展的同时，风险防控也被提到一定战略高度。几家AMC也认识到，作为风险处置的专业机构，自身的安全稳健是履行职责的前提。

全面风险管理体系的构建和升级成为共识。其中，中国信达强调，树立底线思维，筑牢风险防线，完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性，以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全；中国东方提出，要夯实风险防控“三道防线”，筑牢主动防御体系；中国长城资产要求，以“防风险、增活力、促发展”为主线，迎难而上、锐意进取，推动经营提质增效；中国中信金融资产则明确，“巩固风险化解攻坚势头，迭代升级全面风险管理体系”。

值得一提的是，几家AMC均将内部改革作为提升竞争力的关键举措，激发组织活力。其中，组织架构的优化与调整是改革的重要抓手，例如，中国信达提出，要推动总部部门机构优化，加快子公司瘦身健体、差异化发展，提高整体管理水平和运转效率；中国东方则要“优化机构布局，释放协同效能”；中国长城资产要求，深化人事制度、激励机制、管理体制改革，树立能者上庸者下的鲜明导向，激发内生活力，提升治理效能。

整体来看，2026年，四大AMC的工作发展图景已然呈现：各家机构将以服务国家战略为方向，以聚焦主责主业为本源，以筑牢风险底线为前提，以深化内部改革为动力，奋力走出一条内涵式高质量发展的新路。

编辑：刘润榕