楚小强 李叶/文

3个月前，光明地产刚刚完成了董事长的更替，原董事长陆吉敏到龄退休，由来自光明食品集团体系内的王伟接棒。

正当外界观察这位新任董事长将如何引领这家上海老牌上市房企时，公司核心管理层再度生变——担任总裁近六年的郭强提交辞呈，因个人原因卸去全部职务。

随即，公司董事会决定，由董事长王伟兼任总裁一职。

短短3个月内，董事长、总裁两大核心职位相继调整，最终形成决策与经营“一肩挑”的领导格局，这在一家国资背景的上市公司中并不寻常。

郭强的离任，恰逢光明地产发布一份不容乐观的2025年度业绩预告：预计全年归属母公司净利润亏损达26亿元至37亿元。

若结合2025年三季报中1-9月归属母公司净亏损7亿元，这意味着在第四季度，光明地产的亏损额将达到19亿元至30亿元。

人事动荡与业绩巨亏同时发生，在房地产行业深度调整的当下，这家背靠上海国资的房企，正经历着怎样的阵痛与转型？

财务背景老将“一肩挑”

1月29日，光明地产发布公告，正式确认了公司董事、总裁郭强的离职。

现年47岁的郭强，拥有典型的“政企复合”履历，其任职期间正逢房地产行业从高景气进入深度调整期。

在2020年4月出任光明地产总裁之前，他曾任上海市闸北区规划和土地管理局副局长、静安区大宁路街道办事处副主任等职务，随后转入光明食品集团，在集团上海置地及集团行政部门担任管理职务。

接替者王伟，则是一位在光明食品系统内成长起来的“老将”。他出生于1972年，在接任光明地产董事长之前，其职业生涯多聚焦于财务与产业投资领域。曾任上海良友（集团）有限公司总裁、光明食品集团财务有限公司董事长、光明食品产业投资（上海）有限公司总经理。

2025年11月，王伟才当选为光明地产党委书记、董事长，仅仅3个月后，他便再度接掌公司总裁职务，一人肩挑两大核心领导职务。

董事长与总裁由一人兼任，在上市公司治理中通常意味着决策链条的缩短和执行效率的提升。对于当前正处于业绩泥潭、急需战略突围的光明地产而言，这种安排或许意在强化指挥的统一性，加速转型措施的落地。

王伟深厚的财务背景，也被外界解读为公司在现金流紧张、降杠杆压力巨大的时期，特别需要的一种专业能力——精打细算地盘活资产、管控风险，可能比以往追求规模扩张更为紧迫。

不过，权力集中也伴随着挑战和期待。一人身兼两大要职，对管理者的精力、能力提出了极高要求。在行业寒冬中，王伟需要同时驾驭战略转型方向与日常经营重担，其压力不言而喻。他的双重角色能否带领光明地产有效止血、走出困境，将成为未来一段时间观察这家公司的核心焦点。

收缩与自救成主线

收缩与自救正成为光明地产当前的主线。在高层人事变动的背景下，公司2025年预计亏损26亿至37亿元，其中仅第四季度就亏损19亿至30亿元，主要由于存货大幅计提减值及商品房结转规模锐减。

1月29日，评级机构新世纪评级在关注公告中指出，这反映了公司房地产开发业务持续承压，但同时也表示，公司资金储备尚可，融资渠道稳定，后续将加速去化回笼资金。

财务表现持续承压：营收从2022年的165亿元骤降至2024年的55.54亿元，净利润由盈转亏并呈扩大趋势。经营层面，2025年公司未新增土地储备与新开工，全面转向存量去化；全年签约面积与金额同比分别下降10.08%和19.46%，市场压力显著。

公司已启动深度调整：剥离物流等非核心业务，退出部分异地市场，加速回归上海；组织架构上撤销投资发展部，新设战略发展部，战略重心由扩张转向存量运营与资金安全。

虽面临销售疲软、资产减值与债务压力等挑战，但背靠上海国资与光明食品集团的支持，公司融资渠道仍相对通畅。评级机构指出，其资金储备尚可，后续将加速去化回笼资金。

此次高层更替与战略收缩，标志着光明地产从传统开发扩张阶段，转向以风险控制、资产盘活和现金流安全为核心的新阶段。所有举措均指向同一目标：在行业调整期中实现生存与稳健过渡。