2026年湖南省两会召开之际，红网重磅推出6组政论体系列报道《潜能实践论》，从实践、观点等多维角度，探寻湖南的机遇与风口。今天推出最后一组“文化篇”，受访嘉宾分别为文艺先锋导演、湖南如是数字艺术文化传媒有限公司董事长李彦和湖南省委宣传部副部长，省文化和旅游厅党组书记、厅长李爱武。

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马王堆的纹样在屏幕上“舞”起来，红色故事被Z世代拍成微短剧一夜刷屏，沉浸式小剧场受到央视关注……

在湖南，厚重的文化不再静默于展柜，而是正成为可体验、可传播、可消费的文旅新风景。

从全省来看，文旅跻身万亿级产业，成为助推全省经济增长的重要引擎。

文运与国运相牵，文脉同国脉相连。在2026年湖南省两会上，省政府工作报告提出了全省“十五五”时期主要目标任务，其中包括“坚决答好‘两道融合命题’，推动文化强省建设实现新突破”。

那么，湖南如何答好文化和科技、文化和旅游“两道融合命题”？在“十五五”开局如何实现新突破？近日，观潮君就此专访了湖南省委宣传部副部长，省文化和旅游厅党组书记、厅长李爱武。

市场需求“逼着”我们不断创新

观潮君：“两个融合”，基础是文化、重点在文化，湖南的文化“家底”是很厚实的。

李爱武：确实，湖南的“家底”很厚实。习近平总书记为湖南总结的三大文化——悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃的现代文化，是我们最大的底气。

另外，历史文化、红色基因和当代活力在我们这里相互交融，为湖南文旅发展提供了丰富的“养料”。

观潮君：除了厚实“家底”，在推进“两个融合”方面，湖南还有哪些优势？

李爱武：湖南不仅制造业强，数字文创也很有活力。2025年全省相关投资增长超过165%，马栏山现在聚集了4300多家文创企业、6万多名从事文创相关工作的年轻人。这种“文化+科技”的氛围，让我们在探索时更有底气。

再者就是机制上，省委省政府很重视，文旅业被列为湖南“4×4”现代化产业体系。就文旅融合，我们建立了跨部门协调机制，出台了不少政策，像旅发大会、湘超这些平台，都是我们的“融合试验田”。

最后是市场反应快。特别是长沙，年轻人很多，他们喜欢沉浸式、互动性强、能社交的体验，这种市场需求倒逼着我们不断创新。这个市场既庞大又挑剔，但对我们来说，反而是最好的“试炼场”。

从三个方面发力突破“瓶颈”

观潮君：湖南的基础很好，但事物的发展总是曲折的，总是波浪式前进和螺旋式上升的。

李爱武：“两个融合”，我们也确实遇到了几个需要重点突破的瓶颈。

比如融合的深度还不够。虽然“融合”已成共识，但具有引领性的标杆项目和创新模式还不多，融合大多仍停留在较浅层次，能真正打动人心的高品质产品还不多。

比如“协”得还不够畅。有的部门间深度协作、共享机制还不够健全，资源整合难、政策衔接慢的问题，还有待进一步解决。

还有就是中小微企业的活力有待激发。这些企业最有创新动力，但也最难——融资难、找技术难、留人才难。怎么样让政策的“阳光雨露”精准滴灌到他们身上，是需要一直探索的。

科技赋能也有提升空间。比如如何吸引和培养既懂文化又懂科技的复合型人才？这都是新课题。

最近有个好消息，省里新成立了湖南马栏山集团有限公司，作为省级战略平台，将在“人工智能+文旅”这些前沿领域有更多发力。

观潮君：症结已经找到了，关键是如何破解，我们在机制创新上有哪些新的探索？

李爱武：我们重点在三个机制方面发力。

首先是规划与政策协同的制定机制。我们依托湖南省旅游产业发展领导小组，研究审议全省文旅融合重大规划、重大政策、重大项目，协调解决土地、资金等跨部门难题。

比如，为破解入境旅游瓶颈，我们联合外事、公安等18个部门，在去年1月出台《促进湖南入境旅游发展的十二条措施》。2025年，全省接待入境游客240.65万人次，增长19.08%，政策促进效果比较明显。

其次是区域项目建设协调推进机制。针对跨区域、跨领域的标志性文旅项目，我们设立了专项协调机制，确保高效落地。

比如，在推进“大张家界”国际旅游区建设过程中，创新实施“省级统筹、市州轮值、市场运营”三级联动机制。

再次是市场治理与数据共享联动机制。我们建成了智慧文旅信息管理系统，覆盖文旅场所近4万家，与公安、交通、市场监管等部门实现数据互通，实现“一网统管”。

比如，2025年，通过这种联动，我们办结导游乱象、强制消费案件224件，市场环境持续净化。

用故事触动年轻人

观潮君：年轻人越来越注重情绪消费，在你看来，怎样讲故事才能摆脱“静态展览”和“说教感”，让年轻人主动靠近、真心喜欢？

李爱武：这个问题，是我们一直特别关注的，也是一直在努力的。简单说，就是让历史文化“活”起来，让红色文化“潮”起来，让现代文化“靓”起来。

拿文物活化来说，我们以马王堆为例做了一些尝试。比如省博物馆的“马王堆沉浸式数字大展”，用全息投影让汉代文化“活”了，已吸引超过63万人次观看，还获得了德国iF设计奖。

接下来，我们准备做“数字孪生”岳麓书院、里耶秦简VR解密这些项目。

文创方面，我们做了《马王堆美食文化基因图谱》，开发了几十道汉代风味的菜品和小吃，还设计了一系列文创产品，让游客不仅能看，还能吃、能玩、能带走。

另外，我们从2024年开始推行博物馆“省市联动”，持续打造“湘见万年”展览矩阵，像连锁店一样，让省博物馆的优质资源流动到市县，让老百姓在家门口就能享受文化大餐。

观潮君：湖南的红色文化资源在全国也处于领先位置，如何用好用活这些资源？

李爱武：红色是湖南最鲜明的精神底色。我们努力实现“三个转变”：从教育转向对话，从展示转向体验，从标准化转向个性化。

比如创办“寻美潇湘红”红色微短剧大赛，鼓励年轻人自己拍红色故事，有的作品互动量超过千万。打造《恰同学少年》沉浸式剧场，让观众能跟“青年毛泽东”一起讨论理想。

我们还结合研学、文创、体育等，开发了“长征精神”主题的潮玩，推出“我的韶山行”全省中小学生红色研学品牌，2025年韶山研学人数超过155万人次。

​2025年，一批来自岳阳的中学师生，搭乘专列参加“我的韶山行”研学。

说到底，不管是历史文物还是红色资源，都需走进生活，用现在的语言和方式，跟年轻人交流。

搭好台、扶上马、送一程

观潮君：除了历史文化、红色文化，现代文化同样是我们发力的重点。站在政府角度，你觉得在现代文旅IP的培育和成长中，政府应该扮演什么样的角色？该怎么发挥作用？

李爱武：你提的这一点很重要。湖南现代文化领域的知名品牌，之所以能走出来、走得远，背后其实是市场活力与城市气质共同作用的结果。

从政府角度来看，我们的角色可以概括为：搭好台、扶上马、送一程。具体来说，就是四件事——搭平台、给政策、育生态、帮吆喝。

比如，省文旅厅和长沙市一起出台了“演艺新空间十条”，鼓励把城市里的老厂房、旧街区变成小剧场、Livehouse。2025年全省营业性演出办了5.7万多场，“为一场演出赴一座城”成了新潮流。

资金方面，我们在努力打通渠道，统筹专项资金、产业基金，重点支持那些“文旅+科技”的融合项目。比如，成立了马栏山文化科技产业基金，有针对性地投向文化科技领域。

观潮君：在这些支持的基础上，你觉得未来湖南文旅的新IP、新热点，可能会从哪些领域“冒头”？

李爱武：我觉得有几个方向值得关注。

比如赛事文旅，湘超已经让我们看到体育和旅游结合的巨大能量。接下来，我们还会继续培育电竞、马拉松、龙舟赛等既有群众基础、又有观赏性的赛事，推动形成“跟着赛事去旅行”的新消费场景。

比如数字文创。马栏山有很好的产业基础和人才储备，我们鼓励多创作一些带着湖湘气息的网文、动漫、微短剧。另外，烟花、湘绣、陶瓷这些非遗，也可以用数字技术重新包装，让传统技艺“潮”起来。

还有就是都市休闲。长沙“演艺之城”“美食之都”的标签已经很响亮了，接下来要做得更实、更深。

说到底，最深度的文旅融合，就是把一座城市独特的生活方式本身，变成最大的旅游吸引力。

政府要做的，就是营造一个“鼓励创新、宽容失败、公平竞争、法治有序”的环境，让每一个有创意的创业者，都能在湖南这片热土上成长，一起创造和共享下一个文旅Hehson潮。

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