最近，多地相继披露开发区机构重构、打破身份限制等改革进展。

贵州清镇经开区管委会1月26日发文介绍，当地紧扣“精简、聚焦、高效”原则，优化机构设置、岗位配置与职责分工，推动从“编制管理”向“岗位管理”转型，引导资源向工业经济主责主业集中。

当地整合原有10个党政、事业内设机构资源，突出产业、项目、招商、服务等核心经济职能，调整设立党政办公室、党群人事部、经济发展部、投资促进部、规划建设部、财政金融部、安全环保部7个部门，精简机构3个，确立“一办六部”运行格局。岗位职数调减16.36%，建立管理岗、专业岗双通道晋升体系，强化经济职能主导地位，经济岗位占比达67.39%，其中专业岗位中经济岗位占比81.82%。坚持“项目为王”，紧扣项目“招、落、扶”全流程重构岗位职责，破解部门边界不清、协同不够、效率低下等问题，同时与属地工信、投促、自然资源等部门对口交叉任职，提升协作联动效能。

清镇市经开区还坚持“好人好马上经开”导向，按“先内后外”顺序推进全员聘用，推动从“按编配人”向“按岗聘人”转变，将经开区打造为经济干部培养实训基地。班子成员实行直接聘用，中层及一般工作人员结合个人意向报名，通过双向选择、竞聘陈述择优定岗，自愿放弃竞聘或落聘人员由清镇市级组织人事部门统筹分流安置；拿出20%以上岗位面向清镇市内公开选聘35岁以下优秀干部，持续优化队伍结构。调整后，班子成员调整充实3名；中层干部调出6人、调入7人；工作人员分流5人、公开选聘6人，清退编外人员10名。目前，清镇经开区研究生学历干部占比32.56%，具备经济工作经历的干部占比81.40%，队伍专业化水平明显提升。

江苏淮安工业园区近日发文介绍，“去行政化”改革是园区刀刃向内深化改革的关键一招。

其中在管委会层面，淮安工业园区聚焦干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少，按照“大部制”“扁平化”的要求，对园区职能机构进行整体性、系统性重构，将7个事业单位全部并入职能相近的行政单位，实行合署办公，实现职能整合、资源聚合。坚持突出主业，将超过70%的岗位职数向招商引资、项目建设、服务企业、安全环保等一线部门倾斜，进一步彰显“一切围绕项目转、一切围绕产业干”的鲜明导向。

与清镇经开区坚持“项目为王”类似，淮安工业园区也在深化招商机制改革。

2024年，淮安工业园区实体化运行招商公司，下设8个专业招商部，2025年扩大为12个，采用岗位竞聘和组织选调相结合的方式，将更多愿招商、想招商、能招商的人员充实到招商一线。在招商人员考核上，坚持“奖要奖到心动、罚要罚到心痛”，将基础绩效系数上浮10%，年终绩效按招商实绩考核，全面激发招商人员活力。

在人事薪酬制度改革上，淮安工业园区按照“编制分类管理、人员统筹使用”的原则，实行“岗位员额制、全员聘岗制、身份档案制、岗位竞争制”，全面打破身份限制，全员聘任上岗。坚持凭能力定岗位，科级以下人员可低职高聘至“服务管理岗”，科级人员可高职低聘至“一般业务岗”。突出凭实绩论英雄，31人低职高聘、9人高职低聘。

“项目是经济发展的生命线，招商改革则是为这条生命线注入活水的源头。”吉林长春新区方面1月30日文章披露，新区打破传统招商的“老套路”，将9个产业办优化整合至三个开发区，赋予国企招商“新身份”，创新“管委会+公司”的招商新模式，构建起“链长+科学家+企业家+投资家”的招商“强磁场”，重塑招商架构、激励、政策三大新体系，全员招商的热情空前高涨。

2025年，长春新区还聚焦激发区域发展活力，按照“系统谋划、分步实施”原则，以北湖开发区为试点开展扁平化管理改革，为开发区“赋能减负”，全力破解管理层级多、机构重叠的瓶颈，充分激发发展活力。

澎湃记者 钟煜豪 实习生 罗思雨 陈唐莲