观点网 在物业公司集体谈“科技” “数字化”的当下，真正愿意持续投入、并将技术能力系统性纳入自身体系的企业，并不算多。

1月27日，建发物业披露一项股权收购事项。旗下间接全资附属公司利驰香港，以约1489.18万元的对价，收购厦门益悦持有的厦门兆慧25%股权。交易完成后，厦门兆慧将由控股子公司，正式转为建发物业的全资附属公司。

将其置于建发物业近年来的财务报表与战略表述中细读，会发现这不仅是一次股权层面的简单归拢，更像是一块拼图被最终严丝合缝地按进了“科技赋能”的版图中 。

从参股到全资

本次交易并非建发物业首次接触厦门兆慧。

在此次收购之前，建发物业已通过间接方式持有厦门兆慧75%的股权 。这意味着，对于建发物业而言，这是一场旨在实现100%控股的“补足式”收购。交易完成后，厦门兆慧将由建发物业的控股子公司，正式转变为其全资附属公司 。

回溯至2022年12月，厦门益悦取得25%股权时的代价约为339万元。而三年后的今天，同样的25%股权，交易对价已攀升至1489.18万元，账面价值在三年间翻了四番。

根据公告披露的数据，厦门兆慧在2024年的经审计除税后溢利达到了1689.5万元。本次交易给予厦门兆慧的整体估值约为5956.72万元，对应的市盈率约为35倍。

公告中提到，这笔对价将在协议签署后的10天内支付。虽然交易会导致建发物业的银行及手头现金相应减少，但公司方面预计这对整体净利润并无重大影响。

根据中报数据，建发物业在半年内实现了18.23亿元的收入，同比增长13.8%；毛利率保持在25.2%，与上一年同期持平；溢利2.21亿元，同比增长13.8%。其中，股东应占溢利为2.16亿元，同比增长13.2%；经营活动现金净流入约为9040万元，同比增长25.9%。

由此来看，此次收购并非资本扩张，而是在财务状况允许的范围内，对内部优质资产的一次稳健回收。它更像是将原本分散在体系内外的技术资源，进一步归拢到集团的统一框架之下。

科技支出早已有所铺垫

事实上，在本次收购披露之前，建发物业已多次在公开场合提及科技相关建设方向。

2025年8月25日，在中期业绩会上，建发物业管理层对下半年发展策略作出展望，明确提出将从服务升维、外拓提速、需求深耕和科技赋能四个维度推进经营工作。

其中，在科技应用层面，建发物业提及将加快推广地库清洁机器人、楼内洗地机器人等智能设备，并试点外立面清洗机器人，以提升运营效率、降低人力成本。同时，通过数字化系统优化，实现服务过程的可追溯、可查询，逐步构建高效、透明的智慧物业服务生态。

在此表态背景下，厦门兆慧并表作为集团科技赋能战略的重要执行举措，其定位已十分清晰。

随着兆慧被完全纳入体系，建发物业在技术投入和资源调配上的决策效率有望进一步提升。

从业务结构来看，厦门兆慧主要从事软件开发、信息系统集成、智能化设计与工程服务及智能家居解决方案，属于典型的智能社区技术服务商。

这种“将外部技术全资收编”的动作，在近期并非孤例。

就在建发物业此次交易前一个月，2025年12月28日，河西集团旗下的江山智联物业也完成了类似的布局。其正式宣布完成对南京瑞达锋范信息科技有限公司的全额收购。

这家成立于2015年的软件和信息技术服务商，在成为江山智联的全资子公司后，其核心产品及研发能力被迅速整合，直接用于支撑南京国际博览中心等标杆项目的智能化运维。

万科旗下万物云也是一样的，其管理空间已超过8亿平方米，接入6000余个项目的碳排放与能源数据，并在此基础上推出“灵石微电网系统”，通过AI与微电网技术，实现建筑节电10%-30%、运维成本降低约50%，微电网综合收益提升5%-10%。

相比之下，厦门兆慧与瑞达锋范当前仍以系统集成和项目制服务为主，其技术价值更多体现在服务建发物业自身项目体系，而非对外形成独立的平台竞争力，建发物业与江山智联，更侧重于内向型的深度服务。

从参股到全资，从339万到1489万，建发物业用真金白银完成了一次技术资产的闭环 。

放眼行业，物业科技正从“讲故事”的阶段，进入强调回报与效率的务实周期。头部物企通过自研、并购等方式，逐步构建自身技术体系，行业集中度不断提高。

但从战略层面看，这笔交易的意义，更多体现在技术能力的内部整合与长期效率释放上。在利润空间持续承压的行业环境中，科技投入正从“加分项”转变为“基础配置”。

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