◎记者 何治民

2025年12月，14家机构走入太力科技调研，公司纳米新材料技术的应用场景和落地进展成为关注焦点。作为从C端家居收纳产品起步的传统制造企业，太力科技以纳米材料技术为核心驱动，开启向纳米新材料创新企业转型的新征程，逐步构建“C端稳固底盘、B端突破增长”的双轮驱动发展格局，为公司高质量发展加穿了一件“防护服”。

“未来，B端业务将作为公司战略增长引擎。”近日，太力科技董事长石正兵告诉上海证券报记者，B端业务将依托纳米新材料的技术积累，不断推进新材料技术研发，推动公司从材料供应商向高附加值技术解决方案提供商转型。

双轮驱动发展

太力科技产品展示中心内，展示着以真空收纳袋为代表的传统家居消费类产品，以及以防割刺服为代表的高科技新材料产品。传统与高新“交织”，却并不违和，这背后反映的是公司转型发展的清晰脉络。

“太力科技的转型并非颠覆性重构，而是基于C端业务既有优势的延伸与升级。”石正兵表示，长期以来，C端业务积累的稳定现金流、全球化渠道及精密制造能力，为公司的战略转型奠定了基础。

太力科技早期凭借真空封装、压敏无痕等核心技术，在居家收纳领域建立核心竞争力，在真空收纳产品领域，公司市占率超过15%，连续多年市场排名第一，产品远销全球160余个国家和地区，与宜家、沃尔玛等国际零售龙头企业建立长期战略合作关系。

当前，太力科技还是中国航天专用压缩袋的独家供应商，产品已累计29次进入太空，为航天员长时间在轨驻留与航天员生命保障作出突出贡献。同时，公司采用TPU等材料自研的粘胶类产品与蘑菇搭扣结合，凭借其拆卸无痕等特点，广泛应用于航空、汽车、家居等多领域。

在石正兵看来，新材料是制造业高质量发展的核心基础材料，尤其是纳米级功能材料，其技术壁垒较高、附加值显著，“未来的产业应用空间很广，关键取决于对应用场景的开发能力”。

太力科技确立“C/B端协同发展”转型战略：C端业务作为核心基本盘，通过持续的产品迭代与应用场景拓展巩固市场优势，保障企业现金流稳定；B端业务作为战略增长引擎，依托纳米新材料技术积累，切入安防、机器人、新能源等高成长性领域。

太力科技的战略转型已获得市场初步验证。数据显示，2025年上半年，公司的国内B端业务同比增长235%，呈稳步提升态势。

“C端业务是企业发展的‘压舱石’，B端业务是未来增长的‘核心极’，两者形成协同互补的发展格局。”石正兵说，B端业务的技术突破能反向赋能C端产品升级，构建形成技术研发与市场应用的良性循环。

破局B端市场

在太力先进功能材料实验室，石正兵向记者演示了新型警用防刺服和防刺割手套的性能。他拿起美工刀在公司的防刺割手套上反复切割，但依旧完好无损，而常规手套面料则被割得“伤痕累累”。完好无损的秘密就在于太力科技使用了剪切增稠纳米流体材料（以下简称“纳米流体材料”）。

什么是纳米流体材料？石正兵拿起一瓶白色液体，拧开瓶盖，将一个勺子轻轻放进去随后猛地拉起，瓶内液体瞬间“固化”，勺子也被牢牢固定在瓶中。他解释道，纳米流体材料的特性是在受到外力冲击时，原本柔软呈液态的纳米流体会瞬间转变成固态，从而具备较好的冲击防护能力。

因此，业内也把纳米流体材料称为相变材料，即它能轻松实现“液态-固态”的两相转化。基于纳米流体材料的特性，太力科技将纳米流体复合至织物结构中，制成柔性防刺割复材，能为工业制造、极限运动、军警等场景提供抵抗穿刺的柔性防护方案。

“安防领域是太力科技B端业务突破的核心方向之一。”石正兵认为，公司的柔性防护方案有望引领纳米新材料技术实现产业化落地。公司依托在纳米材料领域的技术积淀，已经形成“核心基材研发+终端产品制造”的全链条产品供给体系，既能够向行业客户提供防刺割基布、纳米流体材料等核心基材，也可直接供应防刺割手套、防刺服、防护头盔等终端装备。

当前，随着机器人、无人机等高科技产品逐渐开始落地应用，产品本身的安全防护也逐渐成为刚需。太力科技自研的防刺割材料，能为高端人形机器人外层防护提供底层技术支撑，能满足机器人在复杂作业场景下的防护需求。“目前公司正积极与多家机器人企业接洽沟通，探索防刺割材料在相关产品上的应用可能性。”石正兵说。

中国工程院院士、武汉纺织大学党委书记徐卫林认为，太力柔性纳米防护材料在高强度、轻量化与高柔韧性方面的综合性能，高度契合人形机器人对新型“皮肤”材料的复合需求。未来可进一步赋予材料感知、自适应等智能功能，为高端装备提供更全面的防护解决方案，从而开拓防护材料的新赛道与新市场。

军警防护也是太力科技柔性防护方案的应用场景之一。“目前公司柔性防护方案已与部分城市的公安机关达成合作，相关产品将陆续供应。”石正兵告诉记者，与传统防护方案不同，太力科技的柔性防护方案更轻便、安全。

强化研发创新

“新材料产业的竞争核心在于技术创新与人才储备，太力始终将研发创新置于战略核心位置。”石正兵表示，公司常年设定的研发费用占销售收入比例目标为10%以上。

石正兵称，太力科技通过“内部培育+外部引进”相结合的策略，引进中山大学、华南理工大学等高校博士人才和行业顶尖专家加入，组建近200人的专业研发团队，并构建起三级研发管理体系。

“真正的创新必须跨越从实验室到生产线的鸿沟。”石正兵说，产学研协同创新一直是太力科技加速技术成果转化的重要路径。太力科技先后与华南理工大学、暨南大学、武汉纺织大学等高等院校建立深度合作关系，共建先进功能材料研究院、联合实验室等创新平台，聚焦纳米柔性防护材料、智能智造等关键方向开展联合攻关。

其中，太力科技与暨南大学签署战略合作框架协议，计划投入1亿元建设先进功能材料研究院，同时捐赠1500万元用于纳米柔性防护材料和智能制造领域的科研创新及人才培养；公司与华南农业大学联合开发的果蔬锁鲜膜产品已实现上市销售，完成技术成果产业化转化。

围绕B端战略转型，石正兵告诉记者，太力科技组建了“销售工程师”团队，推动研发人员直接对接市场需求，提升对市场需求的响应效率。展望未来，石正兵表示，太力科技将坚持高性能、绿色化、可持续的创新方向，以技术之精微，筑产业之高地，推动纳米材料创新技术赋能千行百业。