（来源：中国航空报）

王平

　　新年伊始，面对复杂多变的市场环境和诸多风险挑战，航空工业宏远坚持以党建领航为核心，以为客户创造价值、实现共赢发展为根本，聚焦跑好开局“第一棒”、冲刺首季“开门红”，通过党委会、生产系统专题会、技术质量研讨会等多种形式、全方位、全级次展开形势任务分析、研讨制定保障措施，推进党建与业务双融双促；各系统各单位深入贯彻落实公司第十次党代会及一季度“开门红”工作会议精神，迅速进入“开局即冲锋、开战即决战”的鏖战状态，守正创新强攻坚，加压奋进提效能，奏响了为“十五五”首战开新局、夺取新胜利顽强拼搏的奋进强音。

　　围绕“新老订单、产品发货、货款回收”三大核心业务为抓手，产品营销系统在全面复盘上年度工作成效与不足的基础上，以稳住基本盘，拓展新市场，提升客户满意度为切入点，未雨绸缪、主动作为，全面展开各方向分片区业务分析与市场布局，强化与重点客户动态需求对接，形成项目包干清单，层层压实责任，跟进确保每笔订单、每项产品按急用先行原则，抢进度、保节点、强配套高质量交付，以首战必胜的决心开创营销提质增效新局面。

　　技术系统第一时间传达学习贯彻公司第十次党代会及一季度“开门红”工作会议精神，统一思想，凝聚共识，围绕“工艺优化、挖潜降本、守正创新、提质增效”要点工作，充分发挥党员骨干的模范引领作用，以党员示范岗、党员突击队、“实干先锋、攻关铁军”党建品牌创建为抓手，将重点项目研制、新产品研发、协同推进破难题，作为强化党员干部作风、团队协作能力的实践历练，推动多项关键产品在节材降本、工艺优化、难点攻克、精益提升等方面取得阶段性成效。

　　生产安全管理系统锚定“开门红”目标，以“指挥中枢”的硬核担当，统筹推进生产与安全双线作战；科学排产精准下达计划，紧盯工序节点落实进度闭环；跟进现场动态调配资源，保障关键急缺产品按时交付；以信息化赋能管理升级，用数据支撑“日进度、周攻坚、旬考评”全链条管理，推进精益管理效能持续提升；严抓现场“三违”整治与隐患排查治理，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，为冲刺首季各项目标实现筑牢生产安全根基。

　　质量系统秉持“党建赋能、工检联控、一次做好、缺陷为零”的原则，强化党员干部的示范作用发挥，加强全员的质量责任意识、敬畏意识、使命意识和担当意识教育，引领干部职工加强工序过程管控，关注重点产品交付进度，规避各种质控风险，提高跟进服务质效，以更高的标准、更实的作风、全新的姿态，为公司打赢首季“开门红”攻坚战贡献智慧和力量。

　　环锻生产单元结合公司结构效益性改革、新品攻坚、市场开发等要点工作，召开“聚力迎首胜、打赢攻坚战”专题会议，紧扣决胜一季度目标，从生产组织、新品攻坚、技术创新、设备管理等方面开展前瞻性综合研判，制定系列应对风险举措，优化配置资源，聚力协同联动，突破瓶颈难点，加速产品迭代升级，增强市场核心竞争力，以钉钉子精神全力确保各项决策部署落地见实效，多项异形新品环锻件难题得到攻克，为一季度目标达成交上亮眼答卷。

　　在拓展高端大型叶片赛道的新征程上，承担民品叶片生产单元坚持以客户需求为关注焦点，深化“市场观、客户观”教育，主动抢抓行业发展新机遇，积极组队走访客户，精准锚定性能需求，抢先开展技术预研，率先提供样件交付。凭借各项理化检测指标均优于技术参数的过硬表现，赢得了客户信赖与赞誉，成功斩获了数百万元某型大叶片订单，开发了多个新产品项目，用硬核责任与担当吹响了首战必胜的冲锋号角。

　　模锻生产单元牢固树立“计划就是纪律”的思想，紧扣核心业务，以公司生产大计划为牵引，精准制订二级生产作业计划，以满弓发力再加速的拼抢姿态，主动创新求变，确保产品交付及产出质量双提速，满足了阶段工序周转及产品排产归零要求，用实际行动为首季“开门红”目标实现注入了强劲动能。

　　机加生产单元以首季目标实现为牵引，统筹重点关键项产品，集中资源推动提质增效。元旦假日期间，各生产片区打破工序衔接壁垒，以满格的干劲，联动协作，高效攻坚，按节点完成了内外贸盘、框、梁类等数十项产品车、铣及精加工任务；充分挖掘党员和员工的智慧，持续开展“金点子”耀党徽活动，提高生产效率，降低生产成本，突破了多项瓶颈难题，保障了关键节点任务完成。

　　天寒地冻挡不住奋进脚步，寒意愈浓更激扬实干热情。当前，正值冲刺首月全线飘红的关键阶段，宏远全体干部职工以实干担当之姿、敢打善战之勇、保持马不停蹄的干劲，用首月“开门红”确保“季季红”的实绩实效，为2026年起好步、开新局、谱写高质量发展的新篇章而奋力拼搏。