1月12日,方大炭素板块2026年信息自动化工作部署会议在兰州举行。会议系统总结了2025年信息化与自动化建设成果,重点部署了2026年工作任务,首次提出多项核心系统的推广路径与创新方向,标志着炭素行业数字化转型进入新阶段。
2025年,方大炭素在智能制造与数字化管理方面取得显著成效。自主研发的日成本自动核算系统实现了从原料入厂到成品出库的全流程数据自动采集与动态成本核算,成本核算周期由7天缩短至2小时;产品出入库管理系统全面上线后,库存准确率提升至99.8%。焙烧厂环式炉温度控制系统实现±2℃精准调控,能耗同比下降12.7%;空压站变频改造项目年节电超180万千瓦时。水源地远程监控与洗浴中心电子门禁系统的实施,体现了数字化管理的创新理念。
会上,方大集团高级副总裁、方大炭素董事长马卓提出七项重点工作。一是推进日成本系统应用,实现全流程数据线上化;二是加快“5G+数字孪生技术”落地;三是深化设备自动化改造;四是推动AI技术规模化应用;五是建立碳足迹管理体系;六是加强网络安全防护;七是培养复合型数字化人才。方大炭素总经理张天军则表示,今后,公司要创新建立闭环管理体系,实施分层推进策略,优先部署见效快的试点项目,建立动态追踪机制,通过试点示范为全面推广积累经验。(侯江涛)