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（来源：五道口江湖）

来自于小伙伴投稿，原文某书@小红薯67960CDC，没有删减。

一年半前，我走出那座熟悉的大厦，决心在市场的风浪里划出自己的航迹。创业的日子里，夜晚的灯光常与星辰为伴，从搭建研究框架到开拓第一批客户，每一步都浸透着初创的艰辛与希望。团队很小，但每个人都是不可或缺的拼图，我们戏称自己是"特种部队"，用专业与韧性对抗巨头的规模。

然而，两次来自同一方向的"精准打击"，让我体会到已远非市场竞争般的寒冷。

第一次，是在我们刚刚完成三人团队组建，士气正盛的时候。一位我非常看重的年轻分析师，突然提出离职，理由有些含糊。不久后，我便得知他去了我前任领导的团队。彼时的感受，像一记闷拳打在胸口，不是疼，是陡然袭来的憋闷与难以置信。我告诉自己，人各有志，或许只是巧合。

我们重整旗鼓，以更大的投入弥补缺口。就在近期，当我们在一个关键跳跃上看到曙光，日夜鏖战之时，第二次"袭击"到来。这次是团队的另一位核心，掌握着我们热点板块的研究思路与研究资源。同样的模式再次上演，而终点，依旧指向那个我曾经尊称为"老师"的前任首席所在的地方。

这一次，我无法再用"巧合"说服自己

愤怒，如同沸腾的岩浆，在职业素养的冰冷岩层下奔突。这愤怒，并非针对助理的个人选择人才流动本是行业常态。我愤怒的是这行为背后精算师般冰冷的"套路":

1)、时机选择的"精准性"：总是在我们最需要凝聚力、业务处于爬坡或关键节点的时刻出手，最大化其"破坏性杠杆效应"。

2)、信息利用的"便利性"：凭借对我团队人员能力、性格、甚至可能存在的薄弱环节的了解，进行"非对称竞争"。这并非公开市场的猎头，更像一场利用内部地图的"巷战"。

3)、伦理尺度的"模糊性"：在商言商，竞争无可厚非。但连续从同一个你亲手培养过、且正在艰难创业的"前下属"团队中挖人，尤其是核心人员，这究竟是一种"商业智慧"，还是对昔日情分与行业基本默契的漠视?

这已不是简单的人才竞争。这像是在我们奋力建造房子时，不是来比拼谁盖得更高更好，而是反复来抽走我们关键的承重梁。它消耗的远不止一两个人的成本，更是团队的士气、专注力以及对内部信任的珍视。我们不得不从创造价值中分心，来加固"防火墙"。

尊敬的"前首席":

我依然尊重您过往在业务上的指导。但今天，我必须说，您的这套"战术"，我看不起。

它暴露的不是您求贤若渴，或许恰恰相反，是创新能力的枯竭与内部培养机制的失效，以至于需要持续依赖"输血"来维持团队运转，且血源首选知根知底、成本最低的老部下。它短期内或许能增益您的报表，长期却是在透支您个人的行业声誉与信用。金融圈很小，小到任何策略的底色，都终将浮出水面。

在此，我也想对或许正在阅读此文的同行、朋友们说:

我们这个行业，建立在"信用"基石之上。这份信用，既是对客户的，也是对合作伙伴的，更是对行业生态与基本游戏规则的。无底线的"内部掏挖"，尤其是针对初创期伙伴，最终会损害我们所有人赖以生存的土壤。当"摘桃"的收益远大于"种树"，还有谁愿意去培育幼苗、承担风险?

至于我，以及我的团队:

愤怒过后，是更深的坚定。真正的壁垒，从来不是靠严防死守几个人建立的。它在于不断迭代的系统能力，在于公正共享的文化，在于能持续创造价值的赛道。您抽走了两块砖，我们会用更坚固的材料，补上四面墙。

创业维艰，我们选择了这条路，便预料到所有风雨。只是未曾想，最冷的一阵风，来自曾经熟悉的山头。

此事就此打住。我们不会陷入"互挖"的消耗战，那会让我们变得与我所不齿的行为一样。我们的时间，永远只用于服务客户、精研价值和建设未来。

但，也请所有人以我们为例，警惕那种以"情分"为侦察兵、以"利诱"为突击队、专门针对"熟人"的"非对称竞争"。

因为，今天是我，明天或许就是你。

保护创业者的热情，就是保护这个行业的未来。

PS：至于被挖走的同事，我唯有祝福。只是，当"套路"成为常态，不知下一次，当您不再是"成本最低"的选择时，是否还能获得同样的"青睐"?

一位愤怒但更坚定的创业分析师