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新华财经武汉1月22日电（记者高婷） 近日，凭借适应数字化时代的人才培育与赋能模式，施耐德电气武汉工厂入选由世界经济论坛（WEF）、麦肯锡咨询公司最新一批全球灯塔工厂名单，成为全球范围内三家“人才灯塔工厂”之一。

当前，“灯塔工厂”正引领制造业经历一场深刻变革，这也对人才综合素养和持续学习能力提出了更高要求，需要建立起系统性人才体系。施耐德电气首席供应链官Mourad Tamoud表示：“第四次工业革命的核心不仅在于技术创新，更在于让员工做好应用前沿技术的准备。我们的武汉‘人才灯塔工厂’，为那些致力于打造具备韧性、敏捷性且面向未来的员工队伍，提供了一套全面、可复制的实践蓝图。”

作为施耐德电气全球供应链的关键节点，施耐德电气武汉工厂是施耐德电气工业数字化转型升级的战略基地。近五年来，该工厂自动化程度大幅提升55%，产品组合扩展239%。然而，技术的快速迭代也使关键人才缺口日益凸显，制约了生产效率与创新能力的进一步释放。为破解转型瓶颈，施耐德电气积极践行“以人为本”理念，联合外部生态打造全周期人才发展体系，并以AI等先进工具赋能于人，实现员工成长与价值创造的深度融合。

施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示：“面对新质转型和数智化浪潮，施耐德电气始终坚持技术创新、以人为本与生态协同三者协同的核心战略，构建了精益韧性、高效绿色的现代化供应链体系。施耐德电气武汉工厂荣膺‘人才灯塔工厂’，正是这一核心战略的直接体现，为全球智能制造转型提供了样板。”

如何设计新质产业人才培养体系？施耐德电气全球供应链中国区人力资源副总裁孟红霞回答记者提问时说，施耐德电气在“技术创新、生态协同、以人为本”的战略框架下，构建“选、育、用、留”全周期人才生态：“选”，与11所职业院校深度产教融合，建设AI实训室，将工厂“搬”进课堂；“育与用”，采取一线员工、技术专家、管理人才、复合型人才分层培养模式；“留”，建立完善的技能评估体系，让技能成长“看得见”并与薪酬回报挂钩。

施耐德电气武汉工厂总经理王薇接受记者采访时表示，荣誉在身，武汉工厂将继续深耕接触器、微型断路器、按钮指示灯三类核心产品，同时，不断研发适应新能源、直流行业等新产品来适应市场需求，如2025年12月武汉工厂投产了A9Pro智能家居产品线。谈及武汉工厂的核心竞争力，她认为主要有两点：一是智能制造，凭借施耐德电气深厚的制造业技术积淀，武汉工厂充分运用AI赋能，如运用AI Advisor来进行智能调优、视觉检测；二是绿色低碳，武汉工厂致力于打造绿色产品，如使用绿色可回收材料、可循环包装材料和更环保的印刷工艺，打造绿色智能制造。

目前，施耐德电气全球“灯塔工厂”数量已增至九家。在中国，施耐德电气已拥有三座灯塔工厂，除武汉工厂此次获评“人才灯塔工厂”，此前上海普陀工厂获评“端到端灯塔工厂”、无锡工厂获评“可持续灯塔工厂”，这三座工厂在人才赋能、生产效率、供应链韧性和可持续发展等方面为行业树立了发展标杆。

编辑：罗浩