（来源：山东国资报道）

通讯员 王鑫涛

“十五五”开局之年，能源行业变革深化，绿色发展浪潮澎湃。山东能源集团兖矿能源立足新发展阶段，以“智能化、绿色化、融合化”为战略导向，全面推动矿业、化工、装备制造、智慧物流、新能源五大产业升级，着力构建传统产业与新兴产业协同共进、一体化发展的现代能源产业体系，奋力开启2026年高质量发展新征程。

面对能源革命与产业变革的时代命题，兖矿能源的战略规划清晰坚定：不再局限于单一的资源开采，而是致力于打造一个相互支撑、耦合共生的现代能源产业生态圈。

公司坚持以煤炭、化工产业为“稳定器”和“压舱石”，同时全力推动装备制造、智慧物流、新能源产业跨越发展，构建以煤炭、化工产业为重心，装备制造、智慧物流、新能源产业一体化发展模式，推动传统能源与新型能源高效耦合、产业链深度融合。

其核心在于“融合”，推动煤化一体、产运销、煤与非煤产业深度融合，实现资源价值最大化与产业链整体竞争力跃升，为兖矿能源持续健康发展奠定坚实根基。

蓝图既定，关键在于落实。兖矿能源围绕五大产业升级路径，推出了一系列扎实举措：

矿业板块坚持“区域协同、保持优势”策略。在国内，实施精采细采与集约发展并举：本部矿区精耕细作，着力绿色开采和可持续转型，探索充填开采等技术，谋划“后煤矿时代”转型；陕蒙基地担当增长极重任，聚焦高产高效与资源获取，全力打造千万吨级现代化矿井集群。在海外，澳洲基地在稳固运营优势的同时，积极寻求多元拓量与战略性矿产并购，持续提升国际化运营水平。

化工产业瞄准“提质增效、高端延链”。一方面强化生产运营的“安稳长满优”，深化与行业头部企业的对标管理，持续降本增效。另一方面依托鲁南、榆林、鄂尔多斯等基地，差异化推进聚甲醛、高温费托合成、烯烃及下游新材料等项目，培育特色鲜明、附加值高的高端化工产业集群，提升产业链韧性。

装备制造产业力争“跨境联动、价值跃升”。对内，聚力建设智慧制造园区，培育“智能工厂”“黑灯工厂”，推动智能制造升级。对外，深度整合德国沙尔夫与CFH公司资源，推动技术、市场、品牌协同，致力于打造具有国际竞争力的高端装备品牌，向全球价值链中高端迈进。

智慧物流产业聚焦“整合赋能、扩容提级”。通过铁路园区化、公路平台化、港航一体化发展，系统整合“公铁水”多式联运资源，做大“疆煤外运”等业务规模，并积极推动物流科技平台资本运作，提升全链条物流服务效能与规模效益。

新能源产业作为“攻坚突破、加速增量”的硬仗，被提升至公司战略核心位置。公司举全力在山东、陕蒙、新疆等重点区域谋篇布局，力争指标获取、加速风光制氢等示范项目落地、探索零碳园区建设，并同步寻求战略合作与并购机会，全力构建“一平台、四基地”发展新格局，快速做大新能源产业规模。

清晰的奋斗目标引领着扎实的行动。一系列扎实举措的背后，是兖矿能源清晰可期的奋斗目标。公司不仅仅追求量的合理增长，更注重质的有效提升和发展模式的根本转变。

围绕2026年关键节点，兖矿能源设定了充填开采置换煤量、智慧园区产值、物流平台运量、新能源指标获取等具体量化目标。未来，兖矿能源致力于巩固矿业领先地位，建成具有国际竞争力的高端化工和装备制造基地，打造高效协同的智慧物流体系，并推动新能源产业形成重要增长极。

站在“十五五”的开局之年，兖矿能源正以一场深刻的产业升级与自我革新，展现传统能源企业向现代能源企业转型的决心与行动力。五大产业的系统性重塑与协同共进，兖矿能源为自身2026年及更长远的未来描绘出壮阔图景，也为推动能源行业绿色低碳转型、保障国家能源安全提供了具有借鉴意义的“兖矿方案”。