近日，建发股份（股票代码：600153.SH）正式发布2026-2030年供应链运营业务战略规划。在全球经济面临不确定性的背景下，公司明确未来五年将围绕“提升经济效益、提升市场地位、提升海外规模”三大战略目标持续推进发展，致力于成为国际领先的供应链运营商。

未来五年，建发股份将锚定三大战略目标，持续修炼内功，聚焦提升“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力，筑牢主业高质量发展根基。主要内容包括：

一、坚持专业化经营，推进差异化管理

公司未来将继续深耕专业化经营模式，做大做强核心品类，丰富“LIFT+”服务内涵，深度整合物流、信息、金融和商务等服务要素，进一步提升产业链服务价值，构建差异化竞争优势。同时，为适配未来发展战略，公司将持续优化组织架构与差异化管控模式，推动各专业集团不断深入产业链，提升专业化水平。

二、加快国际化布局，深耕本土化运营

公司将围绕“在海外再造一个建发”的长期战略，分区域（国别）、分阶段推进海外布局与海外一线风控体系建设，如在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力，在发达国家等消费力旺盛的区域重点挖掘市场需求，全面拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域；此外，公司将继续推进海外本土化运营，聚焦“团队、资源、市场”本土化构建，强化公司在海外市场的本土化供应链综合服务能力。

三、加强数智化能力，赋能供应链生态

顺应信息化技术快速迭代的趋势，公司未来将以用户需求为导向，以技术创新为引擎，以数据要素为基座，以数智平台为载体，推动业务全流程的数智化升级，最终构建覆盖“研判决策-业务运营-风险管控”的全域数智化平台，为公司经营决策、业务研判、全球运行、智能风控及生态链接提供有力支撑。

四、增强内生预见力，优化全盘资源力

在预见力层面，公司将重点提升战略规划与产业研究能力，围绕核心品类组建研究团队、增强内部产研实力，系统性研判宏观趋势、产业动态与潜在风险，高效赋能内部经营决策与战略布局，增强公司穿越周期波动的能力。

在资源力层面，公司将统筹、优化全盘资源配置，并通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，提升供应链安全性与稳定性，如在物流层面对内构建统一的物流支持体系、对外加大物流投资，增强物流体系综合实力；此外，公司将主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态，增强行业话语权和影响力，提升企业核心竞争力。

五、加强创新发展，培育第二曲线

在稳固第一曲线、积极培育传统业务新竞争优势的同时，未来五年，建发股份将依托主业积淀的产业基础、资源优势、渠道网络、风控能力和品牌背书，系统性地规划和拓展第二增长曲线，推动各专业集团在传统优势领域向产业链上下游延伸，持续挖掘高潜品类；与此同时，公司将重点聚焦“新消费”、“人工智能”等发展空间广阔的细分赛道，秉承“洞察—孵化—规模化”全周期构建创新机制，配套相适应的人才、资源配置与管理、考核模式，力争在未来为公司注入长期增长新动能。

建发股份表示，未来五年是公司夯基筑垒的关键时期，也是建发股份从“国内优秀”向“国际领先”迈进的重要阶段，公司将坚持专业化经营，加快国际化布局，加强数智化能力，提升预见力与资源力，培育第二增长曲线，从规模驱动转向效益驱动和创新驱动，实现高质量发展。