高超医生在为基层卫生院医护人员讲解除颤器的使用。

本报记者 白力阁

2025年12月的一天，一名54岁的患者面色苍白，呼吸急促地走进医院，从牙缝里挤出几个字：“医生，快救救我！”在此之前，他已忍受间断胸痛一天，而就在来医院的20分钟前，疼痛骤然加剧。心电图波形图上传来的瞬间，刺眼的ST段抬高像一道警报。医护人员迅速做出诊断：急性ST段抬高型心肌梗死。

“胸痛中心开启绿色通道，迅速组织抢救。溶栓筛查、双抗用药、与家属沟通……所有环节如精密齿轮般咬合转动。当溶栓药物缓缓推入患者血管时，时钟指向患者来到医院后的第18分钟。”1月10日，回想起抢救现场，高超记忆深刻。

这个将国家标准救治时间（30分钟）大幅提前的纪录，发生在地处高原的县级医院——尖扎县人民医院急诊科。创造这一纪录的指挥者，就是医院急诊科副主任，来自天津的援青医生高超。

2025年7月，来自天津市滨海新区大港医院的主治医师高超，与四位同行一起，响应国家东西部协作号召，跨越近两千公里，将生命的守护誓言，带到尖扎县。对援青医生而言，这不仅是地理位置的迁移，更是职业舞台与生命考验的全新转换。

抵青次日，医院任命高超为尖扎县人民医院重症医学科主任、急诊科副主任。重任在肩，使命清晰——提升急危重症救治能力、守护好高原百姓的生命线成为高超心中沉甸甸的责任。

工作开局，让高超感受到双重压力：一是自然环境的考验，二是工作开展的深层困惑。

到岗仅十多天，科室一位骨干因考取外地岗位后离职，人手骤然紧张。高超主动补位加入一线值班队伍，连续值守近一个月夜班。深夜的高原医院，寂静中透着紧迫，每一次警报响起都是与时间赛跑。高原反应，加上熬夜透支，他时常感到头晕、心悸、乏力。

18项医疗质量安全核心制度，是保障医疗质量与患者安全的基石。通过查阅病历、参与跟踪流程，高超发现科室存在首诊负责制度落实不严、病历记录不规范、治疗意见不清晰等问题。“这些短板看似是‘软指标’，实则是安全隐患，是医疗质量的‘毛细血管’。”高超着手修订完善相关制度细则，每逢晨会、个案分析会时反复强调此项工作的重要性。

经过一段时间的艰苦工作，一个更大的困惑浮上心头：“我负责的胸痛、卒中等‘五大中心’硬件已建成，日常救治任务繁重，如何体现‘帮扶’的突破性成效？”高超感到一种“拳头打在棉花上”的无力感，援青的价值究竟如何彰显？

“‘五大中心’的牌子挂上墙，只是万里长征第一步，援青医生真正的价值，在于是否真正促进当地医院医疗服务‘内功’的提升。”院长刘义环意味深长地叮嘱高超。

为打造一支“平时能练兵、战时能打赢、将来能传承”的急诊急救队伍，高超将目光聚焦于胸痛、卒中两条最重要的生命通道。他带领科室骨干，回溯分析近一年的相关病例，针对每一项问题，制定优化措施，并将其固化为全新的流程标准。

千锤百炼，只为关键时刻救人于危急。

2025年11月28日14时18分，59岁的藏族患者才让，因突发剧烈头晕、左侧肢体完全瘫痪被送入急诊室。

“卒中绿色通道，启动！”同样的指令，不同的疾病，却是同样的生命至上。在高超的现场统筹下，急诊、检验科、影像科、护理单元多线并行：抽血、建立静脉通路、完成头颅CT检查、进行神经功能评估、与家属谈话告知风险……所有步骤紧张有序，同步推进。

14时53分，针对脑梗死的静脉溶栓治疗正式开始。时间（DNT）定格在35分钟。这不仅远优于国家卒中中心DNT≤60分钟的质控标准，也刷新了当地的救治纪录。

“两次应急抢救的成功，绝非偶然或运气。”高超总结：“它是反复演练形成的‘肌肉记忆’，是流程优化后产生的‘制度红利’，是团队信任与默契的结晶。”

“授人以鱼，不如授人以渔。”这是所有援青医疗专家的共识。高超认为，技术可以瞬间展示，但医疗能力必须扎根生长。真正的帮扶，是培育本土医疗力量的“造血”功能。

他推动科室建立“每周一、每周四”雷打不动开展业务学习与病例讨论的制度。“我们的学习不是援青专家‘一言堂’，而是由本地医护人员轮流担任主讲，准备常见急症、最新指南、疑难病例分享等内容讲解。”急诊科副主任、藏族医生东智项杰感慨：“我们面对危重病人时，心里更有底气了。”

在院长刘义环的眼里，这位年轻的援青医生不仅专业扎实、技术精湛，更能吃苦、肯奉献，善于管理、注重团队培养。

高原之上，生命脆弱，因自然环境而备受考验；生命亦坚韧，因人间大爱而得以延续。一批批像高超这样的援青医者，从五湖四海汇聚而来，连接着高原医疗卫生事业可持续发展的未来，也诉说着一段关于责任、奉献与民族团结的动人故事……