（来源：北京商报）

海底捞董事会迎来调整。近日，海底捞创始人张勇时隔四年重掌海底捞CEO，李娜娜、朱银花等四位曾深耕一线的年轻高管同步跻身董事会，这场人事调整不仅重塑了企业核心治理架构，更向市场传递出品牌变革的强信号。

根据公告内容，因服务于公司战略发展的董事会组成及角色调整，自2026年1月13日起，苟轶群先生辞任公司执行董事及首席执行官，宋青女士辞任公司执行董事及提名委员会成员，高洁女士辞任公司执行董事。相关人员辞任后，将继续在集团担任重要管理职能。在董事会成员调整的同时，海底捞亦完成新一轮执行董事委任。公告称，为支持本公司持续创新及长期发展，积极磨砺并培养年轻一代管理团队，李娜娜女士、朱银花女士、焦德凤女士及朱轩宜女士已分别获委任为公司执行董事。

从新任四位董事的履历来看，四位新董事均长期在海底捞体系内成长，分别来自区域运营管理、产品与供应链管理及集团战略支持等不同岗位，在门店运营、区域管理及产品创新等具体业务中深耕多年。

公告同时显示，基于对本公司管理层安排的整体调整及综合考量，董事会主席兼执行董事张勇先生亦已获委任为本公司首席执行官。众所周知，距离张勇卸任CEO近四年时间，这期间无论是业绩还是业务上海底捞经历了多重变化。随着海底捞品牌进入多业态、多品牌并行推进的“多元化生态构建”阶段，各业务板块之间的协调、资源共享与战略一致性成为新的管理重点。这或许也是张勇重新回归的重要因素。

战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪在接受北京商报记者采访时表示，张勇重掌CEO并优化董事会，本质是战略聚焦与决策效率的双向强化。在消费市场分化、行业竞争加剧的背景下，创始人亲自操盘既能锚定长期发展方向，又能快速响应市场变化，而辞任高管转岗核心业务、年轻管理团队补位，形成了“战略稳定+活力注入”的良性格局。

张勇的回归，或许标志着海底捞正式告别此前的探索试错期，迈入战略深耕新阶段。过去几年，企业持续押注多元化赛道，相继推出露营火锅、校园火锅、企业定制火锅等创新业态，打造差异化主题门店，并孵化出多个新品牌矩阵。

在业内人士看来，张勇的接棒，或将与他主抓的“红石榴计划”有关。2024年8月，海底捞宣布实施“红石榴计划”。“红石榴计划”是同时面向海底捞内部员工和外部的创业孵化项目。自“红石榴计划”提出以来，海底捞已孵化多个餐饮品牌。海底捞2025年半年报显示，自“红石榴计划”启动以来，海底捞已成功孵化出“焰请烤肉铺子”“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌。截至2025年6月底，“红石榴计划”旗下品牌门店共计126家，“其他餐厅收入”达5.97亿元，同比增长227.0%。

詹军豪进一步表示，若“红石榴计划”是内部孵化新品牌的核心布局，张勇的回归是为了形成战略引领与资源倾斜的合力。创始人的战略判断力与资源调配能力，能为新品牌突破提供关键支持，而内部高管团队的协同配合，也让创新计划的落地更具执行力，契合集团长期创新发展的诉求。

北京商报记者 郭缤璐