（来源：山东国资报道）

本刊记者巩聪聪 / 通讯员 梁甜甜 魏艺萱

近日，山东土地集团旗下资产运营集团有限公司（以下简称“山东土地资产运营集团”）亮出2025年度成绩单：实现收入近8亿元。

在严峻的市场挑战中，山东土地资产运营集团这份“稳中有进、破立结合”的答卷来之不易，背后是其以攻坚之姿从“量”的积累向“质”的飞跃的积极探索。特别是通过一系列创新举措，在资产盘活、模式转型、管理提升等方面均取得了实质性进展，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

机制变革激活内生动力

山东土地产业金融示范园

高质量发展离不开高效能的治理机制。山东土地资产运营集团深刻认识到，解放生产力首先需要打破体制机制束缚。2025年，企业创新推行“包保责任+揭榜挂帅”双轨并行机制，围绕全年重点任务建立28个项目清单。全年共组建12支揭榜团队，41名成员投身攻坚，“90后”青年骨干占比高达40%。“中国驿小镇运营提升”“省属低效闲置用地盘活”等多个项目取得突破性进展。这场“机制革命”最直接的成果，是攻坚效能的显著提升，它不仅是破解难题的“利器”，更成为发现、锻炼和培养年轻干部的“赛马场”，有效形成了“人人想干事、能干事、干成事”的生动局面。

历史遗留问题与低效资产是国有企业发展的共性挑战。只有通过持续不断的“量”消化与处置，才能为“质”的提升腾挪空间。山东土地资产运营集团通过“四大专班”闭环攻坚，全年累计清欠回款8.22亿元，完成抵顶金额2.14亿元，推动多个低效园区转型升级、闲置资产盘活取得实质进展。这第一步的“量变”积累，扎实且必要，为后续的价值创造清扫了战场。

模式创新成就“双轮驱动”

中国驿・泉城中华饮食文化小镇

山东土地资产运营集团驱动的“量变”，本质是商业模式的重构与创新。面对传统资产运营“重资产、高负债”的挑战，企业前瞻布局，初步构建以“资产运营+”与“+资产运营”双轮驱动为核心的综合商业运营模式。

一方面，聚焦“资产运营+”，做优内部市场。打造园区物业、酒店运营、资产盘活等专业化公司，2025年新增2个外拓物业项目，管理总面积超90万平米，儒商酒店成功跻身行业榜单50强，实现品牌输出。另一方面，探索“+资产运营”，拓展外部市场。通过与济南历城控股、天桥资管集团等合作，促成了“资产运营+工程建设+资本投资”乃至“+数字科技”的业务协同，在服务集团内部的同时，积极向外输出管理标准和品牌价值。这种从“持有者”向“运营服务商”的转变，不仅是一场业务革命，更是国有企业回归主业、提升核心竞争力的深刻体现。

当专业的运营能力能够帮助集团盘活沉睡资产、提升资产收益率时，万千存量资产的潜在价值构成了企业“量”的根基，也赋予其“质”的底色。

定力坚守护航行稳致远

重“量”基础上，山东土地资产运营集团从风控、工具、人才等多个维度破局，引导企业实现从“任务攻坚”到“价值创造”的“质”越。

南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务区

“质”越发展引领下，山东土地资产运营集团顺利通过ISO 37301合规管理体系认证，全年处理各类诉讼仲裁案件几十起，挽回经济损失超5000万元，筑牢了安全发展的“防火墙”；成功落地集团内首笔3.26亿元政策性超长期专项债，获批超长专项贷款额度4.52亿元，通过低息置换高息、利率谈判等实现节息近300万元，积极探索整合项目需求、产业发展与政府资金的融资新模式；打破“考核仅针对管理层”局限，搭建全员考核体系，权属公司负责人年度绩效薪酬倍数差额最高达20%，有效激发了干部职工的内生动力。

展望“十五五”，山东土地资产运营集团将聚焦高质量发展主题，以“双轮驱动”模式为引擎，继续在存量资产的广阔天地中精耕细作，奋力在“量”的基座上筑起“质”的高峰，为山东土地集团建成国内一流自然资源投融资企业贡献资产运营力量，为探索国有资本运营新路径作出更大贡献。