新华财经北京1月8日电（记者董道勇）中央经济工作会议提出，建设北京（京津冀）、上海（长三角）、粤港澳大湾区国际科技创新中心。近年来，北京市大力实施“朱雀计划”，通过加快引进具有科学家思维、工程师技能、拥有创新资源调配能力的高端项目管理人才，服务于国家实验室、新型研发机构等重点科研机构和“三城一区”等重点区域建设。

2025年，刘春成为了北京市朱雀人才中的一员，开展北京市科委、中关村管委会的科技项目经理人的工作。他告诉记者，科技项目经理人扮演着研发与产业化之间桥梁的角色。通过识别项目创新价值、挖掘项目开发潜力、聚集项目转化所需的资源，科技项目经理人能让原始创新更好地孵化与转化。

科技项目经理人需要干什么？刘春告诉记者，以药物研发为例，科技成果转化成功率偏低，这里面存在多重原因。例如，一些考核导致科学家，尤其是追求原创的科学家对转化兴趣不大或者不知道其研究的转化价值；项目验证孵化阶段属于高风险阶段，很难得到资金支持；药物研发的前期投入太大，风险高，每一个阶段都有归零的风险而且没形成阶段性的接棒推进体系；在项目推进过程中，团队中缺少有经验的高阶（CEO）管理人才通过整合资源高效推进项目和公司治理；还有一些科学家从一开始就没有全身心投入成果转化和创业……

“这时候就需要一个很强的桥梁，就是既对基础研究有深刻的专业理解，也对药物临床需求、市场价值有了解，还能从公司运营逻辑去思考的人，将这些要素‘串’起来。”刘春说，只有把这些问题都解释清楚了，才能推动原始创新项目识别和资源整合，推动项目“向前走”，这也是科技项目经理人的作用之一。

再者，现有市场竞争状况怎么样？刘春认为，这也是科技项目经理人需要了解的。“这个疾病现在临床上是什么情况，市场需求是什么？疾病的治疗方式可能有多种：药物治疗、细胞治疗、基因治疗，还有新的技术手段……同时，药物研发周期有的长达10年，所以需要预判未来5至10年可能的竞争情况，而不是仅跟现有的治疗方式手段对比，或者单一从科学机理聚焦于科学上有创新点就行了，药品毕竟是商品，所以科学属性和商业属性方方面面都要考虑到。”刘春说，这些情况需要从一开始就进行考虑，而不能等药物研发过程中再考虑，这往往是没有创业经验的科学家常忽略的地方。

科学研究与科技成果转化有什么关系？刘春认为，简单讲，科学研究就是在“育种”，科技成果转化就类似于在“选种”。

“科学家做科研，关注自己感兴趣的点：机制、通路、靶点。把这些比较专业的领域做精、做透、做准确作为科学家这样做就够了，如果能在此基础上发现一些有可能转化为成果，那更是加分了。但是如果需要将成果产业化，就需要整合资源、考虑市场、投资等各个方面。”刘春表示，大多时候在与科学家交流时，发现科学家的项目和研究其实比较发散，不太聚焦，需要科技项目经理人帮忙梳理出转化点，甚至需要把其他领域的科学家、临床医生等资源聚集起来，共同帮助寻找项目的卡点和堵点，并把项目的价值梳理挖掘出来，进而找到产品和技术的卖点。

记者了解到，刘春在医学博士毕业以后在欧美做过多年多维度的基础研究，之后在大型药企从事过多年药物研发，从临床前到临床研究，包括药品注册上市和商业化全产业链开发工作，也做过很多项目的商业化引进开发，这些都为他从事科技项目经理人的工作奠定了基础。刘春说，药品的转化开发一定要“以终为始”，一定要记住药品的科学性和商品性双重属性，因此要从真实市场需求来倒推成果转化。

“科技项目经理人的知识面越宽越广越好。”刘春认为，在具体技术细节方面，项目团队是专家，但是科技项目经理人会帮忙把应用场景和技术逻辑梳理清楚。“比方说制药，需要从药效、毒理、工艺等方面着手分析判断项目，这些东西是通用的。”刘春表示，随着中国对于原始创新开始重视，科技成果转化往后会越来越多的。

编辑：王春霞