来源：险联社

　　2026年一开年，重庆唯一的本土寿险公司三峡人寿保险股份有限公司（下称“三峡人寿”）就办了两件大事，直接引发市场关注。

　　第一件是本地国资巨头重庆发展投资增持股份，一下子拿到33%的股权，成了公司最大股东；第二件更受瞩目——空缺整整7年的总经理位置，终于有了主人，保险老将雷万春走马上任。

　　一边是国资真金白银持续“撑腰”，一边是核心高管到位稳稳“掌舵”，这家已经亏了8年的公司，总算让市场看到了好转的盼头。

　　股权变动落定，国资持续加码

　　先说说股权这事儿，2026年初已经彻底落定了。

　　经重庆金融监管局批准，重庆发展投资从另一家国资企业重庆渝富资本手里，受让了5.62亿股三峡人寿的股份。交易完成后，重庆发展投资的持股数涨到了10.01亿股，持股比例刚好33%，差不多是“顶格”增持，正式成为单一第一大股东；而渝富资本还剩下4.05亿股，持股比例降到了13.35%。

　　有意思的是，这次股权划转的双方，其实都是重庆市国资委控股的企业，相当于国资内部的资源优化调整。

　　其实这些年，三峡人寿能撑下来，离不开重庆国资的大力支持。为了让公司资本更厚实、化解经营风险，重庆国资推动三峡人寿搞了两轮增资扩股：2024年1月第一次增资，注册资本从10亿元涨到15.37亿元；到了2025年6月，第二次增资又获批，注册资本直接翻倍，涨到30.33亿元。

　　这两轮增资下来，重庆国资股东的合计持股比例已经高达85.17%，形成了稳定的股权结构，也为三峡人寿理顺管理、调整发展方向打下了坚实的资金基础。

　　总经理空缺7年补位，核心管理层配齐

　　和股权调整同一天落地的，还有总经理的任职批复——重庆金融监管局正式核准雷万春担任三峡人寿总经理。

　　说起来，三峡人寿之前的管理层问题真不小，董事长和总经理长期“空岗”，一直是制约公司发展的大难题。直到2024年9月董事长张君到位、2026年1月总经理雷万春获批，这个困扰多年的问题才彻底解决。

　　先看董事长岗位，2021年8月首任董事长黎已铭离任后，原本选定的接任者张潞闽，才过了4个月就因个人原因辞职了，导致这个位置空了快3年。2024年9月，张君终于获批上任，结束了“群龙无首”的状态。

　　公开资料显示，张君一直在重庆国资和政府系统工作，之前在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司都任过职，2024年3月先当了三峡人寿的党委书记，后来才接任董事长，对本地政策和资源都门儿清。

　　再看总经理岗位，空缺时间更长，足足7年。2018年6月首任总经理安逸民获批上任，可才干了半年就离职了。之后公司先后让原董事长黎已铭、副总经理徐永伟等人临时主持工作，但根据规定，临时负责人任职最多累计6个月，2022年2月徐永伟的临时任期结束后，这个关键岗位就彻底空了下来，直到雷万春补位。

　　雷万春可不是新手，而是保险行业的“老兵”，有着二十多年的从业经验。早年他一直在中国人寿重庆分公司的各个分支机构工作，从基层做起，积累了扎实的管理和业务拓展经验。2008年他参与筹建阳光人寿重庆分公司，后来还当上了分公司负责人，2019年更是升任阳光人寿总经理助理。之后他回到重庆创业，搞了家叫重庆禾邦保险代理的公司，直到2025年才卸任相关职务。

　　现在翻开三峡人寿的高管名单，已经凑齐了完整的核心团队：除了董事长张君和总经理雷万春，还有副董事长兼副总经理王凯、副总经理兼首席投资官杨昊、副总经理杨婧、总精算师路朝军、审计责任人黄昌兵，以及身兼首席风险官、首席反洗钱合规官和首席合规官的林兴灯，一共6位高管，各司其职，管理架构总算理顺了。

　　成立八年未盈利，亏损难题待解

　　再来聊聊三峡人寿的“家底”和业绩。

　　这家公司2017年12月开业，是唯一一家总部在重庆的寿险公司，也是重庆市属的国有金融企业。寿险行业有个公认的规律叫“七平八盈”，意思是公司开业后第七年能实现收支平衡，第八年就能开始盈利。可三峡人寿都成立八年了，不仅没盈利，反而一直亏。

　　看具体数据：2018年到2020年，公司的保险业务收入还在逐年上涨，从0.11亿元涨到9.17亿元，再到11.02亿元；但从2021年开始就走下坡路了，6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元，到2024年只剩下3.33亿元。

　　净利润更是连年亏损，2018年亏0.58亿元，2019年亏1.19亿元，2020年亏1.05亿元，2021年亏0.65亿元，2022年亏1.1亿元，2023年亏1.97亿元，2024年亏2.52亿元，从开业到2024年底，累计亏损已经达到9.06亿元，至今没有过完整的盈利年份。

　　最新的偿付能力报告显示，2025年前三季度，三峡人寿的保险业务收入有所回升，实现4.20亿元，但净亏损仍有1.69亿元，扭亏为盈仍需时间。

　　总结

　　现在的三峡人寿，既完成了国资主导的股权优化，又配齐了核心管理层，之前的两大短板都补齐了。

　　接下来就看新班子能不能抓住机会，把国资的资源优势、管理层的专业经验结合起来，慢慢改善经营状况，摆脱长期亏损的困境，就看新管理团队的战略布局与执行能力了。