“眼下正值年终冲刺的关键阶段,全体干部员工要切实增强紧迫感与责任感,以严肃认真的态度投入生产,高标准、高质量、安全高效完成各项任务,坚决打赢年度收官攻坚战!”12月10日,中国石油长庆油田采油七厂洪德作业区负责人在月度会上强调。
随着气温持续走低,上产热情却丝毫不减。临近年终,中国石油长庆油田采油七厂全体干部员工坚守一线、奋战一线,将基层作为主战场,化“产量压力”为“上产动力”,全力推动各项决策部署落地见效,为持续上产注入强劲动能。
该厂严格执行产量监控机制,做到班班清、日日清、日结日析,对产量波动井站迅速核产查因,及时制定上产措施。各基层单位每五天召开一次产量分析会,梳理生产环节问题,明确整改方向。同时,围绕新井投产与措施增产,扎实推进“一线工作法”,现场排查生产运行薄弱环节,“一井一策”制定稳产方案,切实帮助基层解决实际困难,保障原油生产平稳有序。
按照“查问题、定措施、明节点、抓落实”流程,该厂每日跟踪油水井生产动态。以站点为核心、巡护队为单元,深入开展油水井动态调研与排查,细致梳理管理问题,明确治理对策,稳步推进油水井精细化管理。加强井筒治理规范,优化加药制度,按计划加药,确保加药质量与效果。
该厂以QHSE体系建设为主线,以风险管控为核心,以层级履职为抓手,强化监督检查。针对“三基”检查中发现的问题,从自身找原因、从根源抓整改,按问题性质和责任部门分类细化措施,明确整改责任。将检查与作业区管理提升相结合,通过整改单下发与跟踪机制,确保问题闭环管理。利用安全例会通报检查情况,分析短板弱项,做到责任落实、隐患排查、问题整改“三到位”,为完成全年业绩任务提供坚实保障。(任星)
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