据国通信托官微消息，12月2日至5日，国通信托党委书记汤建带队赴广东业务部检查工作，就年底冲刺收官及安全生产工作作具体部署；同时实地督导相关逾期项目。

汤建在广东业务部强调：一是锚定年底收官目标，压实责任闭环，确保圆满完成全年既定工作任务。二是前瞻谋划业务布局，梳理优质项目储备，为明年业务起好步、开好局筑牢基础。三是严守安全生产底线，要全面排查职场各类安全隐患，保障职场运营与人员办公安全。

检查完广东工作后，汤建赴广东茂名、清远，山东青岛实地督导了东兴608号项目、东兴582号项目、信聚合锦51号项目情况，充分对接地方政府与企业交流抵押物处置思路，有效凝聚政企合力，为后续推进项目风险化解、保障投资者权益筑牢工作根基。

值得一提的是，国通信托有关高管及相关部门负责人参与上述活动，部分委托人代表一同参与风险项目的实地督导。

同时，在面对存量风险化解压力与新业务风险挑战，国通信托党委书记汤建在武汉金控集团的《“一把手”谈“十五五”》专栏上表示，国通信托构建更具前瞻性的全面风险管理体系，将成为其成功转型的核心支柱。

一方面，分类施策加强风险防控。按“一户一策”原则，用资产重组、债务重整等市场化手段加速风险出清，建立动态风险项目库，为新业务腾挪空间；针对标品投资、股权投资等新业务，匹配专属风控机制，从“依赖抵押担保”转向“评估企业内在价值”。

另一方面，提升风险预见能力。将风控深度嵌入“募投管退”全环节，优化业务流程；建设智能风控平台，利用大数据、AI整合内外部信息，构建风险早期预警模型；完善常态化压力测试机制，评估极端情景下的风险承受能力，实现“事前防控”替代“事后救火”。最终将风控体系从“成本防御工事”升级为“战略资产”，既保障稳健转型，又能识别、驾驭风险创造价值。

资料显示，国通信托是银监会2010年1月23日批准重组成立的非银行金融机构，2010年11月26日正式开业运营。公司控股股东为武汉金融控股集团，注册资本41.58亿元。

国通信托是总部设在武汉的全国性金融机构，在北上广深等大中城市设立团队，业务遍布全国20多个省市自治区。主要开展资产服务、资产管理和慈善信托3大类25类业务，展业范围横跨货币、资本、实业三大市场，具有财产隔离保护、制度安排灵活等优势。

截至2024年12月末，公司总资产115.84亿元，净资产87.16亿元，存续信托资产规模2206亿元，全年实现营业收入9.36亿元，利润总额5.46亿元。开业以来，公司累计发行2718个信托项目，管理信托资产规模16087亿元，累计实现营业收入159.84亿元，利润总额101.75亿元，累计为投资者创造收益1204亿元，缴纳税款59.57亿元。