检察管理是驱动新时代检察工作高质量发展的关键支撑，是一项系统性工程。基层实践中，既要锚定管理的核心方向、抓实管理、优化管理，又要推动管案与管人深度融合，实现“履职即管理、管理即赋能”，以高水平检察管理促进基层检察工作高质量发展。

　　转理念：构建“寓管于服”的管理生态

　　理念革新是检察工作提质的先导，唯有秉持与新时代适配的先进理念，方能引领管理增效赋能。需打破“重指令、轻需求”惯性思维，树立“系统集成、协同高效”理念，锚定“以人为本、服务办案”导向，统筹构建“寓管于服”管理生态，让管理贴合干警履职需求。

　　聚焦“减负松绑”，释放办案核心精力。统筹案管、办公室等部门梳理工作清单，制定“减负负面清单”，明确“非必要不要求、能合并不重复”的原则，坚决砍掉无实质意义的报表填报、重复材料报送、过度留痕台账等“虚功”。通过整合分散数据统计、简化流程留痕等举措，把干警从繁琐事务中解放出来，推动其专注于讯问突破、证据审查、法律研究、矛盾化解等核心工作环节，让管理真正成为保障办案的“助推器”。

　　突出“实绩导向”，激活履职内生动力。统筹重构评价与激励体系，将案件质量评查结果、群众信访化解率、典型案例贡献度、司法救助实效等兼具“办案质效”与“司法温度”的要素，作为评优评先、职级晋升、员额遴选的核心依据。通过树立“干多干少不一样、干好干坏大不一样”的鲜明管理导向，引导干警从“被动完成任务”转向“主动追求质效”，让“高质效办好每一个案件”通过科学管理转化为全体干警的自觉追求。

　　强化“协同联动”，凝聚管理服务合力。统筹业务部门、综合部门及外部协作单位，重点打破部门壁垒与数据孤岛，同步建立“需求收集—协同响应—跟踪反馈”的闭环服务机制。对内，推动办案部门与办公室、技术等部门实时共享办案进度与需求；对外，加强与法院、公安等单位的协同，畅通案件移送、信息核查等流程。通过构建上下贯通、内外协同的服务体系，让管理从“单打独斗”转向“合力服务”，成为提升办案效率、减轻履职压力的“连心桥”。

　　强责任：拧紧“全员担责”的管理链条

　　高质效管理的关键在“责任落实”，唯有构建系统完整的责任链条、推动全员协同担责，方能确保管理在检察工作各环节、全过程落地见效。需构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，形成以“关键少数”为引领、“中坚力量”为支撑、“绝大多数”为基础的“全员共管”新格局，实现管理责任无死角、全覆盖。

　　带头扛责：以“第一责任”发挥管理引领作用。以“办案带头人+管理谋划者”双重身份深耕履职：一方面，主动牵头办理重大疑难复杂案件、涉众型敏感案件，通过“亲历性办案”精准排查流程衔接、标准适用、部门协作等环节的管理漏洞；另一方面，定期召开案件质效研判会、管理工作推进会，针对类案法律适用不统一、文书制作不规范、办案流程超期等共性问题，研究制定基层办案标准化指引、案件流程监管细则等制度规范，从源头统一办案尺度、明确管理标准，为全院管理定方向、立规矩。

　　履职担责：以“一岗双责”筑牢管理中坚纽带。明确部门负责人既抓业务也抓管理的职责定位，推行“部门负责人+业务骨干”双轨管理模式：部门负责人牵头统筹部门管理全局，业务骨干分工负责流程监管、质量自查、新人带教等具体管理事务，并结合各条线业务特点细化管理举措，例如刑检部门每周召开案件复盘会强化过程管控，民行检察部门建立“办案与监督同步台账”压实管理责任，公益诉讼检察部门实行“一案一回头”跟踪核查机制倒逼管理落地，通过“自我加压”带动“团队共管”，确保管理要求在部门层面落地生根。

　　主动尽责：以“主人翁意识”夯实管理基础责任。通过常态化宣导、典型案例示范，引导干警树牢“人人都是管理者”理念，明确基础管理责任。在办案环节，同步做好流程规范、数据填报、文书校对等工作，发现流程异常、标准模糊等问题第一时间反馈；在日常工作中，主动参与部门管理研讨、案件质量自查，结合办案实践提出优化建议。将管理责任嵌入每个岗位、贯穿每个办案环节，推动干警从“管理旁观者”转变为“管理参与者”，共同筑牢检察管理责任“底板”。

　　提能力：筑牢“适配实战”的管理根基

　　检察管理的根本是激发队伍内生动力、核心是提升干警履职能力，唯有紧扣办案实战需求施策，方能筑牢管理根基。要构建“精准培训+实践历练+智慧赋能”三位一体的能力提升体系，推动干警业务能力与业务管理、业务发展同频共振。

　　聚焦实战补能力短板。摒弃“大水漫灌”式培训，推行“订单式”“靶向化”培养模式：针对新入职干警，开设“办案流程规范+基础管理实务”岗前集训，通过模拟案卷评查、文书制作实训、流程节点操作演练等，助力其快速掌握“办案即管理”基础技能；针对员额检察官和业务骨干，定期开展“类案法律适用统一+复杂案件管理复盘”专题培训，邀请上级院专家、资深法官、律师围绕“疑难案件法律适用”“信访积案化解技巧”等实战课题授课，提升统筹办案与管理的综合能力；针对管理岗位干警，重点开展“数据研判”“风险预警”“制度优化”专项培训，切实增强其发现问题、分析问题、解决问题的管理能力。

　　立足岗位提升管理能力。搭建“以干代训”成长平台，创造实战历练机会：实施“办案管理双岗历练”计划，安排业务骨干定期轮岗至案件管理中心，深度参与流程监管、质量评查等工作，直观掌握管理堵点难点，学会从管理视角优化办案效能；组建“精品案件攻坚小组”，要求办理重大疑难新型案件时同步撰写“办案管理日志”，记录证据审查、流程衔接、协同配合等环节的管理心得，通过“办理一个案件、总结一套经验”，实现办案与管理能力协同进阶；推行“管理问题认领制”，鼓励干警结合实践认领“流程优化”“标准细化”等管理课题，通过自主调研、集体研讨形成解决方案，在解决实际问题中强化管理思维。

　　依托科技提升管理效能。推动数字检察与管理深度融合，以科技赋能实现减负提效：优化办案管理系统，新增“流程节点自动预警”“文书规范智能校验”“案件质量自动评分”等功能，对案件超期、文书错漏、程序瑕疵等问题实时提醒，减少人工监管成本与误差；搭建“云端管理知识库”，整合典型案例管理经验、办案规范指引、常见问题解答、上级政策解读等内容，支持干警随时检索学习，让管理知识“随手可得、即查即用”；推进跨部门数据共享，打破业务与综合部门数据壁垒，实现办案数据、管理数据实时互通，为管理决策提供精准支撑，推动管理能力与办案质效双提升。

　　（作者为湖北省宜昌市葛洲坝人民检察院党组书记、检察长）