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华夏时报记者 周南 北京报道

“企业公益是中国特色，是被严重低估的公益力量，它们不仅是社会捐赠的主要贡献者，更是社会创新的主要实践者，是现代慈善的中国样本。”

近日，以“问道新经济 重塑新增长”为主题的2025向光行动者大会在京落幕。在这场聚焦可持续发展的年度盛事中，“商业向善”不再是一个模糊的理念，而是成为企业家们共同探讨的实践命题：在高质量发展新时代，企业如何超越传统捐赠，将商业核心能力与社会价值创造深度融合，走出一条“善业恒久”的新路？

企业捐赠占社会捐赠总额76.85%，民企成向善主力

“当前，中国已经从可持续发展的‘跟随者’进阶为‘引领者’。”清华大学公共管理学院院长、清华大学全球可持续发展研究院执行院长、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会主任朱旭峰指出，通过“双碳”政策协同、政企社联动、AI低碳赋能，中国形成了可输出的治理经验。

在此背景下，中国企业需紧紧把握三大战略性机遇。“第一，认知重构带来的发展新机遇。中国企业正在经历从‘追求规模增长’到‘社会价值创新’的根本性转变，这将成为企业在‘十五五’期间的核心竞争力。第二，技术赋能驱动的产业生态机遇。数字技术正在重塑可持续发展的新路径，让每一份善行善意变得更加可量化、可管理、可扩展。第三，制度创新引领的全球协同机遇。随着中国‘双碳’目标的深入推进，绿色金融、ESG披露等制度体系逐渐完善，使得中国企业正从标准的执行者转变为共同制定者，从而赢得更大的国际话语权。”朱旭峰说道。

而在共建可持续社会价值生态的潮流中，民营企业作为重要主体，大有可为。

据《中国慈善捐赠报告2024》，2023年度中国企业捐赠总额占社会捐赠总额的76.58%，其中民营企业贡献了其中的80%；影响力慈善研究院通过对过去十年（2014—2023年）最活跃的34位中国慈善家进行梳理发现，其捐赠总额超过2300亿元，且全部为民营企业家；在此次香港大埔火灾的紧急驰援中，内地民营企业的捐赠占比超过80%。

《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春指出，基于这些事实，中国公益慈善事业的经济基础是以民营企业和企业家为代表的企业公益奠定的。企业公益是中国特色，是被严重低估的公益力量，它们不仅是社会捐赠的主要贡献者，更是社会创新的主要实践者，是现代慈善的中国样本。

2025年，影响力慈善研究院针对101家头部民企/企业家基金会开展调研，并形成《民企公益影响力观察报告》。根据目前的调研成果，企业公益正呈现六大新趋势：企业家与企业深度参与公益慈善事业，企业家精神和商业手法愈发凸显；运用企业核心能力去解决社会问题，已成为一种普遍共识；重视成果与退出，公益项目越来越重视退出模式；科学慈善方兴未艾，高等教育和科技创新两个议题的占比显著增加；民营企业开展公益活动的形式越来越多元，而不仅仅归口于基金会；“抱团共建生态”——由腾讯、伊利、联想发起的可持续社会价值生态圈已汇聚46家成员，共创共享与跨界合作成为新潮流。

王跃春呼吁优化“营善环境”，要尊重、鼓励和支持民营企业，发挥企业家精神去做慈善，利用企业核心能力去解决社会问题。

共建生态，企业当跳出“单打独斗”模式

面对乡村振兴、老龄化等复杂社会问题，单一企业的力量显得有限。大会共识指向一条清晰路径：开放协同，共建生态。

“一个人、一个机构的力量总是有限的，我们需要更多人一起加入，一起共建生态。”中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任兼秘书长、中国社会企业与影响力投资论坛总裁、向光未来总裁马翔宇呼吁，要从“我”到“我们”的转变，促进生态成员间资源、经验、认知、情绪等多维度的交互，以跨界融合之力助推产业绿色升级。

聚焦企业践行社会价值创新的实战经验，腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯公益慈善基金会候任秘书长肖黎明表示，腾讯今年联合伊利、联想、复星等企业发起成立了“可持续社会价值生态圈”，跳出了企业“单打独斗”的模式，将众多企业的核心能力凝聚起来，构建了一个超越个体力量的社会价值行动网络，从而为应对复杂社会问题提供了高效的解决方案。

如何才能创建一个多方协同的生态圈？

肖黎明指出，生态构建的原点基石是企业的核心能力。生态创新的本质，是企业把核心竞争力直接转化为社会价值生产力，唯有专业所长，方能成为社会价值创造的高效利器；开放协同是生态可持续的关键引擎。复杂社会问题的解决，绝不是单打独斗就能完成的，必须让分散的能力形成系统合力，这也是生态圈可持续发展的核心密码；长期主义是生态价值的底座。社会价值的创造从来不是短期行为，正如腾讯董事会主席马化腾所言——社会价值是土壤，根扎得越深，用户与产业价值才能枝繁叶茂。生态圈的可持续性要长期坚守。

记者了解获悉，截至当前，可持续社会价值生态圈已有46家成员单位。但面对更广阔的社会需求，肖黎明希望更多向光行动者能够加入这一行列。

“作为一个UGC平台，小红书有超过1亿个普通用户所分享的内容，这些内容是小红书社区最宝贵的财富。”小红书副总裁、小红书总编辑许磊指出，平权的算法机制，保障了真实多元的声音被听见，而这种社区特质，也为社会创新实践提供了肥沃土壤。“我们也希望这种普通人帮助普通的内容生态所孕育出的蓬勃创造力，能够给出引导，去解决更复杂、更深远的社会公共议题。”

《华夏时报》记者获悉，小红书正积极探索将平台内容生态与乡村振兴相结合的新路径，通过“引青入乡、灵感下乡”的模式，激发青年创作者用“好点子”助力乡村发展，共建小红村。例如，小红书公益今年在四川凉山州达祖村开展了“创造有意司”乡村创新实践，36位创作者，72小时内围绕旅游、农业、文创破题——为无名道路命名并融入纳西语，将祖母屋打造成“流动博物馆”，用二次元“谷子经济”思维升级农产品包装等等。

这种以尊重本土文化为前提、以激活内生动力为目标、以发挥青年人创意表达为手段的创新实践，有望在社会价值创新领域发挥示范效应。

“技术不应是高墙，而是桥梁”

当共建生态成为共识，另一个问题随之而来：如何让善意更高效、更普惠地落地？一批企业的答案直指技术赋能。

“我们想在数字世界修一条真正畅通的盲道。”舞指科技合伙人孟子恒关注到了我国7000万聋人及听力损失群体。

孟子恒指出，当前社会服务于聋人群体的基础设施不足，每5000名聋人才拥有约1名手语翻译，手语翻译稀缺、信息入口不适配等使其成为“隐形人口”，面临出行、教育等多重沟通障碍。许多AI翻译方案仅聚焦手势，却忽略了手语中表情、节奏等至关重要的表意成分，反而可能加深误解。

为此，舞指科技选择了一个“笨方法”：与聋人手语老师日夜协作，投入大量人力物力对AI数字人进行精细化调整，还原手语的细微表情与语序差异，实现媲美真人的翻译效果，而且覆盖中、美、新加坡三国手语，适配全球约一半聋人群体。

这项“有温度”的技术已服务于北京冬残奥会，收获了聋人运动员“谢谢”的手语反馈，并落地新加坡唐人街地铁站等场景，年翻译超17万份手语，正在消除人与人之间的沟通壁垒。

孟子恒欣喜于这样的改变，他说：“技术不应该是高墙，而是桥梁。”

这样的“桥梁”也架设在了托育与养老领域。YoKID创始人苏德中融合AI与剑桥心理学理论，通过智能设备实现儿童成长的数据化追踪与个性化关怀，并将服务模式向孤独症家庭和乡村儿童普惠。天与养老创始人卜江勇则通过自研的智能感知器，实现老人居家行为的无感监测与风险预警，致力于打造一种“无为”却周全的智慧养老体系。

中国社会企业与影响力投资论坛副理事长慕林杉在总结中，描绘了“向光行动者”的画像：他们善于在复杂中发现机会，故事充满温度与巧思，兼具企业家精神与向善初心。

谈及“商业下一站”，慕林杉指出，未来的增长不再仅是自利，也不只追求规模，而是在自利与利他之间找到共生的平衡。商业与社会、效率与意义、数字化工具与人性温度，正通过行动者们的实践交织在一起。她引用《斯坦福商学院》一篇文章的观点：目的，是一种长期且对社会和人有意义的存在，而目的，也正是新经济真正要问的“道”。

从捐赠主体到创新主体，从独行侠到生态圈共建者，中国企业的向善之路正越走越宽、越走越实。这条路上，衡量成功的标尺不仅是财务数字，更是其对美好社会的贡献度。这或许正是“新增长”最深刻的含义——善业，才是恒久的好业。

责任编辑：方凤娇 主编：文梅