破解党建与业务“两张皮”难题，关键在于建立权责对等的考核机制。今年以来，南宁林业发展集团有限责任公司（以下简称南宁林业集团）党支部创新考核体系，将党建工作和业务成效紧密融合，形成既要突出工作实绩，又要纪律作风过硬的干事创业环境，推动党建与业务互促共赢。

　　南宁林业集团党支部建立党建与业务“双向考核”机制，将国储林建设、发展林下经济和智慧林业、科研实操应用等业务成效作为党建核心考核指标，把党建责任、作风建设等履行情况纳入部门年度绩效考核，实现“同部署、同检查、同考核、同激励”。同时，发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果直接与薪酬绩效、薪资等级挂钩，并作为党员干部职工“能上能下，能进能出”末位调整和不胜任退出的重要依据，发挥好“双向考核”机制的激励与约束作用，为产业升级筑牢制度根基。

　　在“双向考核”机制牵引下，南宁林业集团产业升级成效显著。在国储林建设方面，一期项目已完成9个国有林场7.42万亩林地收储、5.46亿元投资，完成1.64万亩新造林及50万株珍贵树种培育，还创新营林模式，并建成全国最大红锥种质基因库。林下经济实现“零的突破”，构建起多品类中药材种植体系。智慧林业走在行业前列，AI采伐项目获科技立项，无人机技术实现内提效外增收，碳汇交易已进行线上试运行。南宁林业集团林产品贸易多元增收，还布局林产加工、家居产业链，助力全产业链价值提升。

　　南宁林业集团党支部还坚持严管与厚爱相结合，通过经常性开展纪律教育和常态化监督，引导全体党员干部职工树立正确的权力观、业绩观和事业观，增强责任感和使命感。注重在一线发现和培养敢担当善作为的干部，建立“业绩考核、源头培养、人岗相适”的选拔任用体系，建立实干担当、作风过硬、加油鼓劲的正向激励工作机制，对敢于负责、勇于创新、实绩突出的干部，及时大胆启用。

　　南宁林业集团还加大科研经费投入力度，培养更多高层次专业技术人才，推动林业科技创新。加强与各方的合作交流，整合资源，形成发展合力，在国储林提质增效、林下经济示范基地打造、智慧林业全域覆盖、碳汇价值转化等领域持续发力。

　　一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。南宁林业集团党支部将持续深化“红芯护绿”党建品牌建设，不断完善“党建+生态+科技”融合发展模式，进一步加强党员队伍建设，提高党员的政治素质和业务能力，充分发挥党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展，为南宁生态建设与林业产业升级贡献更大力量。

　　本报记者余秋兰