在全面从严治党与能源转型深度融合的背景下，华润新能源青海公司立足高原新能源项目投资规模大、建设周期长、管理链条复杂等特点，系统构建权责明晰、协同高效的“大监督”工作体系，为企业高质量发展提供坚实制度保障。

一、顶层设计，构建一体化监督格局

青海公司将“大监督”体系建设纳入企业治理总体布局，成立由党支部书记牵头，纪检、审计、法务、财务等专业参与的工作领导小组，制定《“大监督”体系工作办法》，明确职责边界与协同机制。构建起“一核多元、协同联动”的制度架构，实现监督资源统筹配置、监督信息互通共享、监督成果共用共促，形成党支部统一领导、专业部门联动、基层单元落实的立体化监督网络。

二、机制创新，提升监督穿透力

聚焦监督效能提升，建立三项核心机制：一是组织协同机制，通过定期“大监督”会议、联合监督检查等方式，实现监督力量整合；二是科技赋能机制，运用远程视频监控、大数据分析等技术手段，对工程建设、物资采购等重点领域实施动态监测，推动监督关口前移；三是基层延伸机制，在项目现场设立“阳光信箱”，组建由业务骨干构成的兼职“大监督”联络员队伍，畅通基层监督渠道，实现监督无死角、全覆盖。

三、闭环管理，确保监督实效

构建“问题发现—分析研判—整改落实—效果评估”的闭环管理链条。对监督发现的问题建立台账、分类处置、限期整改；对普遍性、倾向性问题深入剖析根源，完善制度设计；将监督结果纳入部门绩效考核评价体系，强化结果运用。通过闭环管理，既解决具体问题，又推动管理提升，实现监督效能与经营效益有机统一。

四、价值彰显，营造健康发展生态

“大监督”体系有效规范了权力运行，降低了经营风险和廉洁风险，营造了风清气正的政治生态。决策过程更加民主透明，业务流程更加规范高效，员工专注干事创业的氛围更加浓厚。监督工作从“被动防御”转向“主动护航”，成为企业高质量发展的内生动力。

面向未来，华润新能源青海公司将持续深化“大监督”体系建设，完善工作机制，创新方式方法，强化成果运用，以高水平监督治理护航企业行稳致远，为国家清洁能源事业发展贡献华润力量。

供稿：华润新能源青海公司