（来源：中国电力新闻网）

深学笃行全会精神 以“三大支柱”托举高质量发展行稳致远

谢鲁宁

　　党的二十届四中全会明确提出“充分激发各类经营主体活力”，为国有企业改革发展指明了方向、提供了遵循。中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“中水物资武汉公司”）作为中国大唐集团的基层单位，所辖豫湘鄂赣四省既是能源保供核心区，也是新能源开发前沿阵地，肩负着践行国家战略、服务区域发展的双重使命，要深入学习贯彻全会精神，将政策要求转化为企业发展实效，需牢牢锚定市场、人才、管理三大支柱，以改革创新破解发展难题，在高质量发展道路上行稳致远。

　以市场为导向，激活全会精神指引下的创新动能

　　全会强调要“健全市场化经营机制”，推动国有企业“按市场化机制运行”。面对区域市场潜力与竞争挑战并存的格局，中水物资武汉公司必须摒弃“等靠要”思想，树立“闯改创”意识，从“被动服务”向“主动经营”转型。在业务创新上，聚焦招标代理、区域长协、电商客服、物资保供等业务板块，搭建数字化服务体系，打造“一站式”采购解决方案，以模式迭代响应市场需求；在市场拓展上，要加大系统外市场开拓力度，紧盯新能源、基础设施建设等新兴领域，以多元布局拓展发展空间；在对标提升上，建立常态化学习机制，借鉴物资集团系统内优秀单位经验，加强市场调研分析，动态调整产品服务结构，以市场竞争倒逼盈利能力提升，切实把全会“增强国有经济竞争力、创新力”的要求落到实处。  

　以人才为支撑，筑牢全会部署要求的队伍根基

　　全会指出，要充分挖掘“人才效益”，推动国有企业深化内部三项制度改革。人才是央企核心竞争力的决定性因素，中水物资武汉公司针对职工年龄结构不合理、青年人才匮乏的现实问题，将人才队伍建设作为践行全会精神的关键抓手，重点引进青年专业人才，为企业注入新鲜血液；在育才方面，健全“线上+线下”常态化培训体系，推行“走出去”实战培养与“导师带徒”传帮带相结合的模式，让职工在市场一线锤炼本领；在用才方面，打破“平均主义”，完善以业绩为核心的考核激励机制，将系统外市场开拓纳入重点指标，设立专项奖励，激发职工干事创业内生动力，打造“想干事、能干事、干成事”的高素质队伍，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

　以管理为根本，夯实全会赋予的稳健发展保障

　　全会要求国有企业“优化管理运营体系”“加强风险防控”，健全现代企业制度。作为中央企业基层单位，中水物资武汉公司始终将合规经营与风险防控作为生命线，以管理创新践行全会精神。在风险防控上，构建全流程闭环机制，定期开展关键环节风险排查，确保企业在市场化浪潮中行稳致远；在合规经营上，严格遵守法律法规和行业标准，规范招标流程、合同管理等关键环节，维护公平竞争的市场秩序，彰显央企责任担当；在管理升级上，积极完善指标考核体系，深化经营机制改革，践行“卓越文化”，持续挖潜提质，朝着“建设一流区域物资公司”目标稳步迈进，以精细化管理提升企业治理效能，落实全会“做强做优做大国有企业和国有资本”的战略部署。