近日，英国权威智库 Asia House 发布最新年度研究报告 The Middle East Pivot to Asia 2025: The Gulf‘s Rise as a Global Middle Power（《中东转向亚洲：海湾崛起为全球中等强国》），系统梳理了海湾与亚洲在贸易、投资、能源与科技等多个维度日益加深的联动趋势，被普遍视为观察“中东转向亚洲”这一结构性变化的重要风向标。

Asia House 成立于1996年，总部位于伦敦，长期专注于亚洲—中东关系与区域经济研究，其年度系列报告 The Middle East Pivot to Asia 自2018年推出以来，已成为全球政府、主权基金及跨国企业研判“海湾—亚洲走廊”趋势的重要参考。

在往期访谈中，Asia House 曾专访多位来自政界与产业界的关键人物，包括 Paul Chan Mo-po（香港特别行政区政府财政司司长）、Stephen Moss（汇丰银行中东、北非及土耳其地区首席执行官），以及 George Nazi（Saudi Company for Artificial Intelligence，SCAI 首席执行官）。今年与易达资本同列访谈名单的，还包括 Khalid Al Hussan（Saudi Tadawul Group 沙特证券交易所集团首席执行官）等区域核心机构负责人。

在最新一期逾百页的重磅研究中，易达资本（ewpartners）作为“海湾—亚洲跨境资本与产业合作的代表性案例”被重点收录。公司创始人兼管理合伙人 Jessica Wong 受邀接受独立专访，成为报告中为数不多来自亚洲的投资机构代表之一。

以下为报告核心观点汇总：

中东转向亚洲，已经不只是贸易变化

如果只看数据，2024年海湾与亚洲贸易达到5160亿美元的历史新高，看起来像是一轮强劲反弹。但在 Asia House 看来，更重要的并不是“涨了多少”，而是——海湾与亚洲之间的关系，正在从“能源换商品”，走向更深层次的结构性绑定。

对海湾而言，亚洲正成为非油经济转型所需要的“能力来源”，制造、数字化与产业链组织能力，正在重塑其增长底层；而对亚洲来说，海湾也正在从“能源腹地”，转变为连接中东、非洲与更广阔伊斯兰世界的战略入口。当这种双向依赖形成，合作也自然从“项目型”，走向“长期型”。

这种转变，已经被真实的主权资本流向所验证。Asia House 指出，仅2025年前9个月，海湾主权财富基金在全球部署的约560亿美元资金中，有40%已投向亚洲。这意味着，亚洲正在从“机会市场”，上升为中东长期资本配置中的“核心方向”。同时，亚洲金融机构也在加速进入海湾，亚洲—海湾交易所之间的协作持续加深，金融互联正在同步提速。

在这样的背景下，中国于2024年首次整体超越欧美，成为海湾最大的贸易伙伴。 Asia House 指出，这不是一次简单的排名变化，而是全球新增贸易与产业活动的重心，正在从“跨大西洋通道”，转向“亚洲—中东”这一新走廊。

报告也用一个极具分量的词来重新定义当下的海湾——“中等强国（Middle Power）”。这并非指体量大小，而是意味着：海湾正日益深度参与全球规则的塑造，在 IMF、世界银行、BRICS 与上海合作组织等多重体系之间，形成少有的“多栖布局”，从“被影响者”，走向“规则参与者”。

而在这一轮角色变化中，科技成为最敏感、也最具战略意味的战场。过去几年，中国企业在海湾数字基础设施建设中占据重要位置；但2025年5月特朗普访问海湾后，美国企业也迅速通过一系列超大型项目强化存在感。Asia House 直言，今天的科技竞争，早已不只是商业问题，而与算力、数据、金融基础设施乃至国家安全高度相关。

从区域结构来看，沙特正在决定这条“亚洲—中东”新通道的方向与规模。在“2030 愿景”的推动下，沙特同步推进数字经济、制造业、绿色能源、物流与现代服务业，主权资本也从“财务投资者”，转向与国家产业方向深度协同的“战略资本”。从这个意义上说，沙特不仅是参与者，更是这条新通道的“定盘星”。

而在“方向”之外，阿联酋则展示了这条通道在现实层面的“可运转性”。Asia House 报告中对阿联酋贸易高增长的判断，本质上是在说明：在一个市场化程度极高、制度高度开放的经济体中，这条新通道已经被验证“可以高效率运转”。换句话说，阿联酋证明了这条路线“跑得通”。

在“定方向”与“跑得通”之外，海湾—东盟贸易在2024年的明显回暖，则释放出第三个更重要的信号：这条通道正在从“单一中国通道”，逐步演变为一个更具网络性的“泛亚洲多通道结构”。Asia House 认为，这并不是一次短期修复，而是海湾对亚洲布局进入新阶段的标志性体现。

当这场转向不再停留在数据和判断之上，而是真正落到项目与产业层面，Asia House 也把镜头对准了一线实践者，专访了易达资本创始管理合伙人 Jessica Wong ——一位连续八年站在亚洲资本进入中东第一线的参与者。

易达资本八年一线观察：中东-亚洲将迎来真正的深度融合

“今天大家看到的是贸易量的快速攀升，但在一线，我们清晰地感受到，产业、资本与规则正在同步重组。当前，中东—亚洲合作仍处于起步阶段，真正意义上的深度融合尚未到来。但在一线的我们感受到的是产业、资本和规则正在同时重组。当下时的中东—亚洲合作还在初始阶段，真正的深度融合尚未发生。” Jessica Wong 在 Asia House 专访中分享到。

在她看来，过去几年大家看到的贸易提速，更像是一段“暖身期”，而真正决定未来十年格局的，是接下来围绕投资、产业与长期合作展开的 Phase Two（第二阶段）。

回看最初进入中东的那一批亚洲资本与企业，很多人的第一步，其实只是“来看一看”——了解政策环境、商业规则和合作方式，更多是一种学习与试水。但随着时间推移，一个明显的变化正在发生：海湾区域正式进入国际性机构的投资版图，他们纷纷开设本地办公室、搭建专业团队，资本下场试水，并着眼长远进行规划。

Jessica 用一个很直观的对比来形容这个过程：从“扫盲期”，走向“行动期”。

这种变化，同样也体现在资本的双向流动之中。易达资本早期更多是代表中东区域投资人，参与亚洲方向的跨境布局；而这几年，随着本地网络的不断深化，越来越多来自中国和东南亚的主权基金、养老金与家族办公室，也开始通过易达资本系统性进入中东市场。与此同时，沙特、阿曼等海湾国家的投资人，也正在越来越多地把目光投向亚洲，把这里视为一个能够带来不逊于、甚至高于传统西方市场回报的长期增长区域。

注：易达资本先后获得PIF母基金 Jada Fund of Funds 、阿曼主权基金（Oman Investment Authority）、马来西亚养老基金（KWAP）支持

在 Jessica 看来，这已经不再是“单向出海”或“单向引资”的问题，而是一场正在展开的——双向资本结构重构。

而要让这条“亚洲—中东”新通道真正长期、稳定地跑起来，关键也不在于单一项目投得多大，而在于三类底层基础设施是否被系统性补齐。

第一，是物流与消费赋能。无论是围绕联晟智达（联想全球供应链平台），还是极兔中东的布局，本质上解决的都是一个最基础的问题——商品能否高效流动，供应链能否应时应需发挥效能。

第二，是数字基础设施与金融底座。通过对沙特云计算公司（阿里云与 STC 的合资公司）以及华盛集团（Sahm Capital）等项目的投资，易达资本正在搭建的，是让数据、资金与跨境交易能够“真实运行”的系统，而不是停留在概念层面。

第三，是供应链的区域化迁移，尤其是在新能源相关领域。这背后连接的是亚洲成熟的制造能力，与中东绿色转型目标之间日益紧密的结构性对接。例如，易达资本所投资的联合太阳能，正在阿曼推进全球最大单体多晶硅工厂的落地项目，正是这一趋势在产业层面的具体体现。

她用一个非常形象的说法来概括这三点：“我们不是在追逐单一机会，而是用产业投资给这条新通道升级‘操作系统’。”

当被问及未来五年的变化时，Jessica 把它明确地定义为 Phase Two。在她看来，中东与亚洲的合作很快将不再只停留在贸易层面，而是会真正走向一个更高难度的阶段——“面向中等强国的产业本地化”。

从认识到理解，再到转化为切实行动需要一个过程。越来越多亚洲企业已经意识到，如果要真正服务海湾乃至更广阔的中东与穆斯林市场，单纯依靠远距离出口已经不够，必须更贴近终端市场，布局本地化产能。这意味着，一部分亚洲供应链将逐步在海湾内部完成重构，并在当地形成与能源、物流、金融高度耦合的区域制造体系。而这一步，也将带来更高难度的挑战：监管协同、风险管理、跨文化执行能力，都会成为影响成败的关键变量。对每一方参与者来说，都并非简单的零和游戏，而是在如今的全球产业大变局中主动顺应形势进行的再平衡。

“跨境合作真正难的，从来不是签约，而是你能不能在另一个国家，把事情切实落地，进入长期经营。”她这样总结 Phase Two 的门槛。

易达资本的实践从“中沙”开始，过去8年，得到了越来越多主权国家、国际投资机构、产业合作伙伴的认可和支持，进一步扩展为链接中国、中东、东南亚与中亚等多区域市场的产业投资机构，着眼于服务超过20亿人口规模的穆斯林市场。

目前投资已覆盖医疗健康、供应链、金融科技、云计算与食品安全等多个方向。这些交易背后，其实都在验证同一个易达的投资逻辑：通过识别价值链的核心环节，并在不同区域之间聚合需求，可以激活许多尚未被充分开发的跨区域增长机会。