转自：中国质量报

跨界融合赋能产业价值链跃升

——从习酒与中国石油合作看高质量发展新路径

□ 本报记者 李 嘉

近日，一则关于中国石油与习酒深化合作成立中石油好客习酒供应链（贵州）有限公司的消息，在业界内外引发了广泛关注。

这并非简单的商业渠道拓展新闻，其背后折射出的是在构建新发展格局、推动高质量发展的宏观战略指引下，中国实体经济正通过跨界融合与价值链整合，探索一条提升核心竞争力、实现跨越式发展的新路径。这场酱酒头部企业与能源巨擘供应链体系的“跨界握手”，为当前产业经济转型升级提供了一个生动而深刻的样本。

一次“跨界握手”的战略深意

习酒，作为酱香型白酒的杰出代表和贵州白酒产业的支柱之一，其品牌影响力、产品品质与市场规模持续提升。两者的合作，表面看是习酒产品进入了中国石油的零售网络，拓宽了高端消费触达渠道，实现了“渠道共享”。但其深层价值远不止于此。

中国石油的供应链体系，不仅意味着数以万计的实体网点，更代表着强大的资金流、信息流、物流整合能力以及覆盖全国、深入县乡的终端网络控制力。习酒借助这一体系，能够触达更广泛的消费人群，其中就包括庞大的车主消费群体，实现库存的科学管理与高效配送，降低渠道运营成本。

对中国石油而言，引入习酒产品，丰富了其非油业务的产品矩阵，进一步提升了平台的整体价值与客户粘性，是实现其供应链价值从“能源供应商”向“综合服务商”转型的关键一步。

这次合作，本质上是产业资本与商业流通网络的一次高效协同，是产业链条中生产端与零售端基于价值共创的深度绑定，是提升各自产业价值链地位的战略选择。

跨界融合驱动产业价值链升级

中国石油与习酒的合作案例，是“跨界融合”的一个精彩注脚。在高质量发展的要求下，跨界融合被赋予了新的时代内涵，成为驱动产业价值链升级的核心引擎。

企业通过“跨界融合”，可以突破自身资源局限，接入合作伙伴的渠道、资金、技术、品牌等要素，实现优势互补。对于习酒而言，与中国石油这类拥有强大渠道力和信用背书的能源巨头合作，本身就是一种重要的资源整合方式，能为其全国化布局、产能扩张提供稳定的渠道支持和市场保障。

健康的产业生态需要龙头引领、大中小企业协同。跨界融合可以推动形成跨行业的战略联盟或生态共同体，促进优势资源整合与业态创新。习酒自身的发展壮大，乃至白酒产业的整体提升，都可以通过跨界融合，吸纳更多伙伴资源，形成更具竞争力的产业生态网络。

从“链”到“网”的生态竞争

跨界融合的最终落脚点，是实现整个产业价值链的提升。传统的价值链理论强调从原材料到终端产品的线性增值过程。而在数字经济与平台经济时代，产业竞争已演变为生态系统之间的竞争，价值链正向价值网络演进。习酒与中国石油的合作，正是构建这种价值网络的关键一环。

纵向深化，可以强化核心环节，掌控关键资源。对于习酒而言，其产业价值链提升的基础，在于持续巩固和提升酿造这一核心环节的独特优势——得天独厚的地理环境、微生物群落。跨界融合可以支持其对高粱、小麦种植基地的投入与控制，保障优质原料供应；支持其扩大优质基酒储能，夯实品质根基。这是其价值链的“定海神针”。

横向拓展，融入平台生态，能够实现价值倍增。习酒与中国石油的合作，是横向融入一个巨型商业生态。此外，为贯彻落实贵州省委、省政府“卖酒”向“卖生活方式”转变的要求，习酒积极探索酒旅融合发展、“数智力量”赋能、营销体系改革等产业创新，跨界合作可以在这些举措中扮演“催化剂”和“连接器”的角色，形成符合新业态特点的合作模式，帮助白酒这一传统产业衍生出新的价值增长点，从“产品供应商”转变为“文化体验服务商”和“价值共创者”。

习酒与中国石油的合作，是一个缩影，昭示着中国实体经济正在开启一场深刻的变革。这场变革的核心逻辑是：打破产业壁垒，促进要素融合，通过高水平的跨界融合，驱动产业价值链从单一的线性结构向复杂的网络生态跃升，最终实现质量变革、效率变革、动力变革。

展望未来，随着科技革命、绿色转型和消费升级的浪潮持续推进，似中国石油与习酒这样的跨界融合、生态共建将更加频繁和深入。高品质的习酒将通过中国石油强大网络送至全国，并以此为枢纽，将更多贵州乃至全国的优质商品引入系统，构建起赋能地方经济发展、丰富人民生活的良性生态圈，共同书写以市场化机制践行国企担当、以产业协同促进区域共荣的新篇章。