2025年岁末，海南博鳌再次成为全球商业思想的汇聚之地。以“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”为主题的2025企业家博鳌论坛在此举行。

这不仅是一次年度商业盛会，更是在“十五五”蓝图出展的历史性节点上，对中国经济未来航向的一次关键审视与前瞻谋划。

在这场思想激荡的盛宴中，华彬集团（以下简称“华彬”）作为连续五年深度参与的代表性企业，以其旗下运营的中国红牛、战马、芙丝（VOSS）三大品牌以及公益组织集体亮相与深度实践，超越了单纯的产品展示，诠释了企业如何通过产品焕新、产业协同、文化自主三重维度，探索出一条高质量发展路径。

以产品焕新回应消费变革

当前，中国消费市场正经历一场深刻的结构性变革，需求分层、体验至上，消费者在满足物质需求的同时也在追求情感价值。多数消费者购买饮品是出于“愉悦心情”和“取悦自己”。

华彬对此有着敏锐洞察，并将其转化为旗下品牌持续创新的内在动力。本届论坛上，战马能量饮料系列的全面焕新升级，便是这一洞察力的集中体现。

此次战马的“新”，绝非浅表的包装更换。其核心在于对新一代消费者深层需求的系统性回应。全新推出的六款能量饮料，采用“多巴胺色彩”的新包装与多样化的口味选择，如清新柠檬、甜美白桃等，精准捕捉了年轻群体对“颜值经济”和个性化表达的追求。

更深层次看，战马的焕新建立在扎实的研发实力之上。战马依托速溶咖啡粉与D-核糖协同配方等核心技术，构建了差异化的产品护城河。此次将研发实力转化为丰富的味觉矩阵，证明了其从“技术优势”到“市场体验”的高效转化能力。

更重要的是，战马将“品牌自带场景感”的理念深度植入品牌血脉。自创立之初，品牌便锁定电竞、篮球、潮流运动等核心圈层，通过赞助英雄联盟职业联赛（LPL）等赛事、运营“战马敢玩时刻”“战马运动世界”等自有IP，持续创造沉浸式场景体验。品牌每年落地超万场活动，成功打通线上线下一体化场景，将线上积累的品牌势能高效转化为覆盖全国的线下体验，让品牌真正融入年轻人能量迸发的每一个真实瞬间。

这种深耕，使得战马在2025年还成功将产品线拓展至青少年市场，推出专为青少年定制的“战马小将”，体现了其对不同消费群体需求的精准把握。

在12月3日清晨举行的企业家博鳌论坛健康跑活动中，华彬及旗下战马品牌的身影成为一道活跃的风景。健康跑不仅是对积极生活方式的倡导，亦是对企业家挑战自我、担当责任精神的一次集体致敬。战马品牌以此次健康跑为触点，将其所倡导的健康能量与时尚潮流，融入到论坛的活力氛围之中。

以上种种使得战马的焕新，不仅是一次产品迭代，更是从能量补给提供者，演进为融合健康理念与潮流态度的品牌角色的战略转型。

“真正的功能饮料无论是保健食品还是普通食品，一定要有卓越的产品设计和健康理念。”华彬快消品集团总裁彭滨表示，满足不同消费人群需要的健康饮品是饮料行业十分重要的战略定位。华彬将紧紧围绕“十五五”规划所描绘的高质量发展蓝图，积极开拓，致力于在中国饮料行业与消费市场的新航程中发挥建设性作用。

以产业协同重构商业生态

在博鳌论坛的讨论中，“协同”成为高频词汇。华彬的实践表明，高质量发展无法依靠企业单打独斗，必须构建共生共赢的产业生态。华彬将自身定位为产业链上的“链主”企业，但其“链主”思维并非支配与控制，而是责任共担、价值共创、生态共建。

这种协同首先体现在对产品品质与安全底线的共同守护上。彭滨在分享中提到，从红牛产能扩张中的品质坚守，到芙丝（VOSS）对水源地的洁净管控，再到战马的全链条可追溯体系，华彬构筑了一套与所有伙伴共同守护的“安全信誉资产”，将单一企业的责任，协同为整个产业链的生存根基与竞争壁垒。

芙丝（VOSS）中国总裁黄瑜胜指出，在新一轮经济发展中，“引领未来”的关键在于以创新驱动，而“链接全球”的根本在于对品质的坚守。“我们不仅聚焦于产品和渠道的精耕，更着眼于品牌的长期主义发展，通过持续的价值输出赢得市场和消费者的双重认可。”

面向“十五五”，华彬将协同的视野投向了更宏大的国家发展战略。论坛上，华彬明确将“新质生产力”作为自身发展的新指南，宣布将加大数字工厂投入，推动智能制造与绿色生产。这意味着其协同焦点正从市场端的产业生态合作，迈向与国家科技进步、可持续发展战略的深层对接。

华彬呼吁业界共同从产业结构、合作关系和价值创造三方面进行根本性变革，其目标正是构建一个“共创、共赢、共荣”的新格局。这表明，华彬理解的协同，已不仅是商业利益的共享，更是与国家发展同频共振的责任担当，是以产业整体升级服务消费市场新生态建设的领军者视野。

以自主实践推动文明对话

在企业家博鳌论坛十周年“公益之约”活动中，华彬文化基金会以“华彬东西方文化交流中心（东盟）”遗产保护项目代表杰作为例，分享了关于文化出海实践的思考。华彬文化基金会秘书长卢战发言，聚焦如何推动文化交流从单一的成果展示，深化为双向的文明对话，从单向讲述中国故事，转向寻求与当地社会的双向共鸣，引发了与会嘉宾对全球化背景下文化出海模式的深度探讨。

文化出海的基础在于文化自信与自主。华彬文化基金会在泰国曼谷复建的“华彬东西方文化交流中心（东盟）”，是这一理念的壮丽体现。

该建筑以颐和园“仁寿殿”为蓝本，由清华大学国家遗产中心主任吕舟教授团队设计，完整采用中国延续了六七千年的“榫卯”非遗技艺建造。约35万个木构件在泉州生产后运至泰国，由中泰两国近300名工匠历时千日组装而成，是目前海外规模最大的传统中式木结构建筑之一。

“榫卯”不仅是一种工艺，更是一种“和而不同”的东方智慧，华彬文化基金会希望用最真实的中国技艺，在海外搭起一座看得见、摸得着的文化之桥。

事实上，华彬的探索并未止于建造一座静态的文化地标，其更高明之处在于，通过一系列创新的文化实践，让建筑“活”起来，成为持续产生交流与共鸣的动态平台，实现从单向输出到双向参与、共同创造的模式升级。

例如，策划“环球小使者”文化之旅，让中泰儿童在共同搭建榫卯模型中建立友谊；在泰国春节期间举办舞龙舞狮、包饺子等活动，让中国文化以温暖、可感的方式融入当地社区生活。

正如卢战所说，基金会的使命是成为一座“有温度的桥”，这座桥致力于凝聚善意与智慧，通过深度交融与相互启迪，促进人类优秀文明成果的共同传承。这一实践因其深远意义，在“公益之约”活动中获得了象征“坚韧、虚心、有节”精神的“致敬竹”，以示高度认可。

从产品维度的战马焕新，到产业维度的“链主”之责，再到文化维度的“有温度的桥”，华彬的博鳌论道，诠释了一家领军企业从商业成功走向价值创造的深度进化。与时代共振、与消费者共情、与伙伴共赢、与国家共进，华彬正成为推动市场经济发展的重要力量。