1995年，安利在广州黄埔建成第一家工厂，正式开启中国之旅。30年过去，当年的黄土地已发展为占地14.1万平方米的现代化生产基地，支撑着安利全球55%的产品供应，服务超过50个国家和地区，是安利全球供应链的重要枢纽。

“我当时在这个生产线上时，装箱的环节需要6个人一起，但现在已经不需要了。”站在广州黄埔的安利工厂里，生产主管张章擎指着流畅运转的自动化设备对来访的记者介绍变化，他当时在生产线上还需要人工的环节，逐渐都实现了自动化。

行走在工厂的车间，透过透明玻璃，随处可见的是各类自动化的机械臂和设备，传送带上的产品在各个站点完成智能分装、自动装盒、自动打包、激光打码、X射线检测……这些流水线工作都被机器接管，严谨、精确、可视化。

安利投资中国的30年，是扎根与共生的30年。在安利（中国）三十周年庆典上，安利（中国）总裁余放介绍，30年来，安利已陆续在广州、上海和无锡设立研发中心，从最初的“搬运工—copy美国总部产品”，到现在，“中国市场已经成为全球创新中心”。 这一路径映射出一家跨国企业在中国市场的深度融入与价值重构。

“投资中国就是投资未来。”安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森表示，中国已连续22年成为安利全球最大市场，连续4年实现年均复合增长率7%。尼尔森表示，安利将继续深耕中国这片充满机遇的沃土，目前已启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划，继续押注中国。

“扎根”中国30年

尼尔森在安利这家公司已经工作了35年，刚好经历了安利在中国从零起步的全过程。

“我记得我第一次来中国是1997年，这之后看到了中国极大的变化，工厂也发生了很大的变化，所有这些都让我感受到全中国发生着翻天覆地的变化浪潮。”尼尔森表示，他每年都会花很多时间在安利中国的市场上，因为这是安利最大、最重要的一个市场，在这里他看到了很多很好的创新，值得被全球共享。

信心，往往在挑战中最见真章。在媒体见面会上，余放提到，过去这些年安利持续加大对中国市场的投入，很多投资的加码都是在充满挑战的环境下逆势增资的，她认为，这源于创办人家族和美国总部的格局和勇气，也是源于他们对中国市场始终坚持的承诺和信心。

具体来看，在2003年“非典”后，安利当时就逆势增资1.2亿美元，在2023年疫情之后，安利再次选择增资扩产，来到2025年，安利明确表示已启动一项为期五年、总投资21亿元的增资计划，覆盖在华运营全链条：7亿元用来升级改造广州生产基地， 优化全球供应链；4亿元用来升级数字化智能化基础设施，提升运营效率；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店，推动高品质健康生活消费；5亿元加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目。

作为21亿元增资计划的一部分，安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期已在开发区正式落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线。实验室还将推动产业间的研发合作及成果转化，支持中小微企业发展，带动大健康产业集群发展，从而发挥广州开发区在生物医药等领域集优聚强的作用。

今年8月，安利（中国）正式被授予“广州城市合伙人·战略合作伙伴”称号， 新落成的“美好生活广场”就是安利成为广州“城市合伙人”后，推进的重要项目之一。这是一个沿古运河而建，融合健身、休闲与社区活动的公共空间。

“安利一项重要的发展理念就是深度融入中国国家社会发展。”余放表示，未来，安利将依托“城市合伙人”平台，整合企业资源与社群力量，在健康促进、生态友好、社区共建等领域发力，共筑更具活力、更有温度的美好城市。

“共生”与创新

过去几十年，中国市场环境快速变迁，许多跨国企业都遇到了非常大的挑战，余放将安利（中国）的应对总结为一场坚定的“二次创业”——战略转型。

“从5年前开始，我们就看到了中国市场的巨大变化，也感受到国家方向上新的变化，所以我们推行了“大健康”和“美好生活之花”战略转型。”回看过去，余放认为这是非常正确的选择。

在当时这一转型并不容易，中国市场有很多新的概念、热点，容易跟风、迷失，余放坦言，安利也曾走弯路，追寻电商趋势，做单纯的引流，后来发现效果并不好。安利管理团队很快达成共识：回归本心，安利就是一家赋能创业者的平台，我们要借助创业者跟顾客建立深度链接和深厚信任，人是最大的优势。

面对2035建成“健康中国”的国家战略带来的发展机遇，安利积极拥抱移动互联网重塑的商业生态，激活并放大直销作为“人的生意”的核心优势，完成商业模式创新。2020年以来，安利陆续实施“大健康”与“美好生活之花”战略，支持广大营销人员运营数十万个线上与线下相结合的大健康和美好生活社群，社群主理人传播健康知识、培养健康习惯、提供个性化健康方案。社群因而成为促进健康素养、培育健康生活方式的“毛细血管”，助力健康家庭、健康社区、健康城市、健康中国建设。在积极和谐的社群氛围中，社群成员们互相陪伴、彼此支持、相互赋能，逐步实现身体健康、情绪健康、活力生活、良好关系、财务保障、个人成长、社会价值、绿色和谐等多元美好生活价值。

伴随安利的 “二次创业”，从“中国优先”到“中国领先”的跨越也正在安利发生。

“中国正成为安利全球创新的源发地。”余放表示。目前，安利已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，仅莲花就有304个品种，菊花有124个品种，蓝莓有131个品种。通过自主研发的AI“神农”系统，利用分子生物学、大数据、人工智能等现代科技，挖掘博大精深的中医药宝库，极大提升产品开发效率和创新成效。借助与中国航天的合作，三次成功实施中草药规模化航天育种。安利已在中国培育出富含植物营养素、适合有机种植的荷花、杭白菊、蓝莓、苦荞等多个新品种，在被称为“农业芯片”的尖端研发领域，谱写新篇章。

本土研发能力催生了市场爆款。以植物营养素为核心的抗衰产品“基源欣活”，两年就达到了20亿元的销售额，此外“沛源蛋白粉”上市一年销售额已超过10亿元。更值得一提的是，融合中草药智慧的产品正在走向世界——2013年安利（中国）自主研发的银杏苁蓉片，已销往全球14个国家和地区，累计销售额超过30亿美元。

在本土化创新链的支持下，新品开发不断取得新成果。多款基于传统中草药的产品正走出国门，造福全球消费者。

“长期主义”是安利为中国市场投下掷地有声的信任票。安利（中国）30周年之际，余放用“三个不变”与“两个变”来总结安利在华三十年的发展。

她指出，安利始终坚守三个“不变”：一是帮助人们过上更健康更美好生活的愿景和使命从未改变；二是对中国市场的承诺和信心从未动摇；三是深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变，主动对接“健康中国”“美好生活”“3060”等国家战略，精准呼应消费升级的时代浪潮。

而在“变”的维度，一方面，安利持续升级服务消费者的能力，积极回应公众对健康长寿与美好生活的向往；另一方面，不断深化和拓展对创业者的赋能体系，已累计为超过20万人打造了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会，助力他们实现个人价值与事业成长。

从广州黄埔的第一条生产线，到辐射全球的供应链枢纽；从引进产品的“搬运工”，到引领创新的策源地——安利在中国的30年，不仅是一家企业的成长史，更是一部跨国公司与本地市场共同进化、彼此成就的共生实录。面对未来，安利已再次押注：投资中国，就是投资未来。