800MW光伏 “让道” 风电:136号文下,长源电力46亿元转向风电求破局
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2025-12-09 14:51:24

(来源:风电之音)

/李洋

124日,长源电力发布公告,对湖北汉川、荆门两地的三个光伏项目进行重大调整。装机容量合计调减800兆瓦,对应缩减投资约46.94亿元。

政策突变使得原本规划中的光伏项目无法在202561日前投产,这意味着这些项目将面临电价完全市场化的不确定性。

这一纸文件带来的直接影响,让长源电力不得不重新布局其新能源战略版图。

800兆瓦光伏项目的命运转折

这场大规模调整的直接导火索,是20252月国家发改委与国家能源局联合发布的《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》(下称“136号文”)。文件明确划定202561日为政策分水岭:此后新增并网的新能源项目,上网电价将全面由市场交易形成,延续多年的补贴与保障收购机制正式退场。

过去光伏项目只需测算固定收益率即可决策,现在要预判未来数年的市场电价走势,不确定性成了最大障碍。”业内人士告诉「风电之音」。

公告披露,汉川新能源百万千瓦基地二期项目:装机容量从500兆瓦降至237.6兆瓦,投资从30.45亿元缩减至13.80亿元;汉川新能源百万千瓦基地三期项目:装机容量从400兆瓦调减为162.4兆瓦,投资从20.87亿元降至7.56亿元;荆门市源网荷储百万千瓦新能源基地钟祥子项目:装机规模从600兆瓦下调为300兆瓦,投资由33.93亿元缩减为16.95亿元。

这三个项目中被削减的部分,均无法在政策规定的61日前投产。

从规模狂欢到效益寒冬

光伏行业陷入政策剧变与产能过剩双重夹击的缩影。政策端的市场化转型与市场端的供需失衡形成共振,彻底击碎了规模至上的行业神话。

“136号文对新能源行业的影响正在逐步显现在以往的政策框架下,新能源项目通常能享受一定的电价补贴或固定电价保障,这使得投资回报率相对可预测。然而,市场交易形成的电价意味着项目收益将与市场供需直接挂钩,增加了不确定性。

“136号文构建的全新交易体系,让新能源项目首次直面完整的市场风险。文件建立的可持续发展差价结算机制虽为收益托底,但机制电价已因激烈竞争逼近地板价。山东的竞价结果显示,光伏中标价不仅远低于煤电基准价,较2021-2024年的标杆电价更是大幅下滑,根本无法满足项目6%-8%的内部收益率要求。

产能过剩则加剧了行业的生存压力。截至2025年上半年,中国光伏累计装机突破1000吉瓦,但制造端年产能已超1100吉瓦,远超全球需求。光伏组件价格跌破0.6/瓦,通威、隆基等头部企业上半年合计亏损超百亿元,制造业的亏损压力向上游传导,让电站投资商对项目回报率提出更严苛的要求。

生产即亏损的行业背景下,长源电力此次削减的800兆瓦装机容量,约占三个项目原规划总装机量的53%,对应的46.94亿元投资缩减幅度之大,成为央企效益求生的必然选择。

战略转向的底层逻辑

在收缩光伏阵线的同时,长源电力明确将战略重心转向风电,计划在汉川、荆门等地重点布局。这一“退一进一”的决策,背后是对风电与光伏产业特性、政策环境的深度权衡。

风电的比较优势首先体现在收益稳定性上。相较于光伏,风电出力曲线与电网负荷特性匹配度更高,在多地电力市场中能获得更优的交易电价。更关键的是,风电开发的土地约束相对明确,纠纷较少,项目推进的确定性远超光伏。这在光伏项目因土地问题频繁延期的当下,成为不可忽视的优势。

需要注意的是,“汉川、荆门两地”被特别提及为风电开发重点,这一选择颇具深意。

其一,电网条件优越,两地处于负荷中心且电网结构完善,能够确保未来风电项目的高效消纳,降低市场风险;其二,开发基础扎实,地方政府支持力度大,已具备项目集群发展的条件,能有效摊薄建设和运营成本;其三,资产协同潜力显著,长源电力在该区域拥有的传统火电资产,可与新建风电形成“风光火储”一体化运营,通过灵活性改造和综合能源服务,显著提升整体资产回报率。

长源电力的转型已初见成效:11月获批的松滋八宝100MW风电项目,动态总投资5.83亿元,投产后将使公司风电装机容量从26.4万千瓦增至36.4万千瓦,为后续规模化发展奠定基础。

同样,行业风向的转变同样佐证了这一选择的合理性。2025年辽宁、天津等多省市的新能源项目指标中,风电占比已达光伏的2-3倍。央企投资偏好正从“光伏为主”转向“风光平衡”。这种转变本质是对新能源渗透率突破15%临界点后的理性调整。

从规模竞赛到质量比拼

长源电力的战略调整,恰似一面镜子,映照出中国新能源行业从“高速扩张”向“高质量发展”的深刻蜕变。这场转型不仅是企业个体的选择,更是行业发展逻辑的根本性重塑。

投资决策逻辑已从“能否建成”转向“能否赚钱”。五大发电集团的中期业绩显示,新能源市场化后,上网电价与电量的双重下滑已影响营收,企业普遍将经营绩效与盈利能力置于优先位置。大唐集团甚至将光伏项目内部收益率标准从7%-7.5%降至6.5%,低于标准的项目一律不予通过,标志着“效益优先”时代的真正到来。

新能源行业的游戏规则已经改变,战略调整的能力,本身正在成为企业最重要的核心竞争力之一。

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