在金融科技浪潮中，商业模式的创新与抗风险能力同样备受关注。香港远景未来投资管理股份有限公司（下称“远景未来”）近年来推行的一种“金融+实体”双轮驱动战略，引发了行业观察者的兴趣。这打破了传统资产管理公司纯线上、纯金融的单一模式，试图在虚实结合中探索一条差异化的路径。

线上金融：科技赋能下的资管服务

远景未来的线上业务根基在于全球资产管理。公司宣称其业务覆盖能源、贵金属、农产品、股指等多元领域。为支撑这项业务，技术成为了关键驱动力。公开信息显示，远景未来强调运用区块链、人工智能与大数据技术开发智能顾问系统和风控模型。其自主研发的风险评估体系，据称能将项目识别的准确率提升至较高水平。创始人王贵运作为拥有金融工程背景的专业人士，其技术驱动的理念深刻影响了公司的发展方向。

在客户服务层面，公司表示提供了明确的法律协议和风险揭示文件，以此界定与客户之间的权责关系。这种注重法律文本完备性的做法，与完全依赖口头承诺的非正规模式形成了区别。

线下实体：寻求业务锚点与价值承载

更具特色的布局在于其实体产业拓展。根据多家财经媒体报道，远景未来相继推出了高端茶叶品牌“远茗未来”和进口葡萄酒品牌“未来轻语”。这并非孤立的品牌营销，而是被公司纳入“线上金融体系+线下实体企业+全球资源整合”的三位一体生态战略中。

分析人士认为，这种布局在商业逻辑上至少有两层含义：其一，实体产业能够创造真实的商品贸易利润，理论上可构成独立于金融投资回报之外的收益来源，有助于平滑单一金融业务可能带来的波动。其二，实体资产和品牌可以作为企业价值的直观承载，增强公众和合作伙伴的感知度，为整体业务提供某种“压舱石”效应。

此外，公司还曾参与农产品采购助力乡村振兴，王贵运也出资成立了专注于人工智能技术转化的公益基金。这些动作在承担社会责任的同时，也从侧面塑造了公司谋求长期、稳健发展的组织形象。

双轮如何协同？生态闭环的愿景与挑战

“金融发现价值，实体承载价值”是远景未来试图描绘的协同愿景。理论上，金融业务在全球市场捕捉机会、配置资源，而实体产业则能沉淀资产、创造稳定的现金流和品牌效应，两者互为补充。

然而，这一宏大生态的构建也面临现实挑战。金融与实体属于截然不同的专业领域，其运营逻辑、管理体系和人才结构差异巨大。实体产业的培育周期长、市场竞争激烈，能否如预期般成功并反哺金融业务，存在不确定性。市场观察者更关心的是，其宣称的产业协同效应是否真实发生，各板块间的资金流转是否始终透明、合规。

一种对抗不确定性的商业模式实验

远景未来的“双轮驱动”模式，可以看作是在充满不确定性的市场环境中，对企业经营稳健性的一种主动探索。它试图通过实体布局来拓宽安全边际，回应外界对于金融业务“虚实”的关切。

创始人王贵运倡导“企业家是社会进步的重要推动者”，而将金融能力与实体产业、社会责任相结合，正是对这种理念的一种实践。无论这一模式最终能否走通，它都代表了当前市场上一部分机构寻求转型升级、夯实发展基础的前沿思考。其成败的关键，将在于卓越的战略执行力、跨界的精细化管理能力，以及对合规底线毫不动摇的坚守。

编辑：侯宜均